I HH DOAN DOAN HH NGÂ NGÂ HÀNG NN HÀNG
2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ
2.2.5 Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với NHTMCP
Việt.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Ngân hàng muốn phát triển bền vững địi hỏi phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh. Trong giai đoạn 2006 –
2011, Navibank đặt mục tiêu trở thành ngân hàng thương mại bán lẻ chuẩn mực hàng đầu Việt Nam nhưng thực tế qua các năm hoạt động, Navibank chưa có sự phát triển vượt bậc trên thị trường ngân hàng. Xuất phát từ tình hình hoạt động như vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với Navibank là điều thật sự cần thiết.
Thị trường ngân hàng nói riêng và hoạt động nền kinh tế nói chung luôn biến chuyển một cách nhanh chóng và theo chiều hướng phức tạp. Ngân hàng muốn tồn tại và phát triển phải vạch ra cho mình một hướng đi rõ ràng, cụ thể chứ khơng thể tùy tình hình của thị trường và động thái của các đối thủ cạnh tranh mà đưa ra chính sách kinh doanh cho riêng mình. Đây là điều rất khơng tốt cho một tổ chức, bởi có thể sẽ đạt được mục tiêu nhất thời nhưng sẽ khơng phát triển về lâu dài (có thể dẫn chứng qua các chỉ tiêu chủ yếu trong hoạt động của Navibank như huy động, cho vay… mặc dù có sự tăng trưởng qua từng năm nhưng mức độ tăng trưởng không đáng kể và chưa theo kịp mức tăng trưởng chung của toàn ngành hàng năm). Để khắc phục vấn đề này, Navibank cần nghiên cứu và xác định lại mục tiêu chiến lược một cách rõ ràng, cụ thể, khoa học; đồng thời thiết lập chiến lược kinh doanh để có thể đạt được mục tiêu chiến lược đã đề ra.
Trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường ngân hàng như hiện nay, thì cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh càng thể hiện rõ tầm quan trọng nhằm giúp ngân hàng đứng vững, phát triển lâu dài.
Vì vậy, hoạt động của một tổ chức phải gắn liền với một chiến lược rõ ràng, cụ thể để đảm bảo tính thống nhất trong cơng tác định hướng kinh doanh, trong việc ra quyết định quản trị điều hành, trong việc xây dựng kế hoạch và chính sách kinh doanh trong ngắn hạn. Xuất phát từ những nhận định và phân tích trên, việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Navibank trong giai đoạn 2013 –
2020 trên cơ sở thực hiện nghiêm túc các phân tích định tính và nghiên cứu định lượng mơi trường kinh doanh trở thành yêu cầu cấp thiết.