(Nguồn: Báo cáo nhân sự Ansell Việt Nam, 2021)
Giai đoạn từ tháng 01/2021 đến tháng 02/222 việc đào tạo nhân viên sản xuất tại Công ty Ansell Việt Nam đã đạt được những thành công nhất định từ 40% lên đến 87% trong chương trình đào tạo mới. Bên cạnh đó là sự tăng trưởng tỷ lệ của chương trình tái đào tạo, đào tạo nâng cao và đào tạo đa dạng hóa kỹ năng. Tuy khơng tăng trưởng mạnh như chương tình đạo tạo mới, nhưng cũng thể hiện được phần nào sự quan tâm đến tay nghề người lao động của Công ty đối với nhân viên.
Việc đào tạo được sắp xếp và bố trí rất sát với thực tế và khoa học, các người đào tạo là các kỹ sư, chuyên viên kỹ thuật ở từng quy trình, vì thế kiến thức và kỹ năng là rất hữu ích để nhân viên sản xuất cảm thấy tự tin khi làm việc.
2.4.1.4. Hình thành văn hóa cải tiến liên tục
Nhân viên sản xuất với quan điểm chỉ biết tập trung vào việc chạy ra được càng nhiều sản phẩm càng tốt, này đã có nhiều suy nghĩ tích cực và rộng hơn về hoạt động sản xuất. Nhiều ý tưởng cải tiến được đưa lên từ nhân viên là người làm việc trực tiếp tại các quy trình sản xuất.
Rất nhiều ý tưởng và dự án thành công, giúp cải thiện phương pháp làm việc, thao tác hay quy trình thực hiện cơng việc giúp cho chính họ tiết kiệm thời gian, thao tác và công xuất, hay đơn giản là các ý tưởng cải thiện 5S nơi làm việc cho đến các dự án cải tiến lớn hơn về An toàn và Chất lượng.
Nổi bật là dự án đếm sản phẩm tự động, thay vì nhân viên sản xuất phải mất thời gian đếm từng sản phẩm, với dự án cải tiến việc đếm găng tay đơn giản hơn thông qua việc cân trọng lượng và qui đổi đơn vị từ kilogram sang chiếc găng tay, việc này giúp cho số liệu hàng thành phẩm trở nên chính xác hơn, giảm thời gian hao phí của nhân viên sản xuất khi đếm sản phẩm.
2.4.2. Hạn chế, nhược điểm, các mặt tiêu cực
2.4.2.1. Lãng phí do sản phẩm sai lỗi, khuyết tật
Đơn vị: Đôi găng tay