lực và trình độ đội ngũ quản lý
Nâng cao năng lực và hiệu lực hoạt động của các cơ quan có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát kết quả quản lý và sử dụng đầu tư công. Quy định rõ ràng trách nhiệm vật chất của những người đứng đầu cơ quan chính quyền các cấp trước kết quả quản lý đầu tư cơng của cấp đó. Đổi mới tổ chức bộ máy và xác định chức năng quản lý của các cơ quan chuyên trách và phối hợp, đảm bảo sự phối kết hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, thống nhất giữa các cơ quan nhà nước trong quá trình thực hiện chức năng quản lý, hạn chế thấp nhất những chồng chéo, lấn sân lẫn nhau. Muốn vậy, phải xây dựng một quy chế phối hợp giữa các phòng, ban, doanh nghiệp liên quan đến lĩnh vực XDCB như phịng tài ngun mơi trường…Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý đầu tư công từ NSNN; chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý. Cần trang bị cho đội ngũ cán bộ quản lý đầy đủ kiến thức về lý thuyết và thực tiễn về quản lý, đặc biệt là quản lý vốn đầu tư từ NSNN, vừa có kiến thức về xã hội vừa có kiến thức về kinh tế, kỹ thuật; đồng thời có phẩm chất đạo đức tốt; phân bổ hợp lý nguồn cán bộ quản lý phù hợp với trình độ chun mơn, nghiệp vụ…Để thực hiện nội dung này, cần phải rà soát lại đội ngũ cán bộ, cơng chức hiện có, kiên quyết xử lý những cán bộ yếu về năng lực, kém về phẩm chất đạo đức; đồng thời có kế hoạch cụ thể về tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại, bố trí sắp xếp hợp lý đội ngũ cán bộ công chức trong bộ máy quản lý nhà nước.
Những yêu cầu đó, hiện nay huyện Lắk cịn đang thiếu và yếu, địi hỏi phải sớm có định hướng đào tạo, đào tạo lại, thu hút và sắp xếp cho phù hợp với yêu cầu quản lý theo hướng sau:
công tác ở các lĩnh vực nêu trên; trên cơ sở đó định hướng sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán bộ cho phù hợp. Kiên quyết thay thế những cán bộ năng lực và phẩm chất kém, không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.
Nâng cao năng lực, trình độ và thực hiện từng bước chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, công chức, tập trung tăng cường nhân lực và cơ sở vật chất cho công tác lập quy hoạch; đào tạo, chú trọng bồi dưỡng đội ngũ cán bộ làm công tác xây dựng và quản lý quy hoạch có thể thiếp thu được kinh nghiệm của nước ngồi; mở các chương trình bồi dưỡng ngắn hạn cho các địa phương về quản lý quy hoạch, đồng thời đẩy mạnh đào tạo cán bộ về quản lý quy hoạch ở các cấp, đặc biệt cán bộ ở chính quyền cơ sở.
Tìm kiếm, phát hiện và tuyển chọn từ nguồn cán bộ có nghiệp vụ, phẩm chất để bồi dưỡng, đào tạo lại. Đồng thời có cơ chế đãi ngộ thoả đáng, nhằm thu hút những chuyên gia giỏi, cán bộ giỏi từ các nơi về phục vụ tại Lắk.
Về lâu dài, phải có chiến lược đào tạo chuyên gia đầu ngành, chuyên gia giỏi thông qua công tác tuyển chọn sinh viên tốt nghiệp đại học nước ngoài và trong nước; cử cán bộ trẻ, có năng lực gửi đi đào tạo ở các học viện trong và ngoài nước.
Xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp, khuyến khích nhân tài. Có giải pháp thiết thực trong chính sách cán bộ, có cơ chế lựa chọn để thu hút và phát huy nhân tài trong các lĩnh vực trên.
Cơng tác sắp xếp và bố trí cán bộ: Phải sắp xếp và bố trí hợp lý cán bộ lĩnh vực đầu tư, xây dựng hợp lý, đủ về số lượng và chất lượng. Chuyên viên tư vấn về lĩnh vực đầu tư, kỹ sư cơng trình xây dựng cịn thiếu chính; vì vậy, trong những năm tới Lắk cần đào tạo thêm cán bộ tư vấn, thiết kế kỹ thuật, kỹ sư xây dựng để công tác đầu tư phát triển của tỉnh được thuận lợi.
Tập trung xây dựng và củng cố tổ chức bộ máy quản lý đầu tư từ cấp trên trở
xuống, nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư công của cán bộ phụ trách trong lĩnh vực này. Tăng cường công tác kiểm tra thanh tra và xử lý đúng mức các tổ chức, cá nhân có vi phạm trong hoạt động quản lý đầu tư.
Các văn bản liên quan đến lĩnh vực đầu tư nói chung cũng như quản lý vốn đầu tư nói riêng thay đổi liên tục để phù hợp với xu thế mới, chính vì vậy cán bộ quản lý đầu tư cũng phải tích cực học hỏi nâng cao trình độ hiểu biết của mình để phục vụ tốt cơng tác.
Đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý dự án đầu tư. Có thể nói cơng tác quản lý dự án đầu tư hiện nay ở các địa phương khác nói chung và hun Lắk nói riêng cịn nhiều bất cập. Nguyên nhân chủ yếu là vì từ trước tới nay chưa thực sự có một trường lớp nào đào tạo cán bộ quản lý dự án một các sâu về chun mơn.
Cần có những chun gia giỏi trong các lĩnh vực như vốn đầu tư, kỹ sư giao thông, kỹ sư thuỷ lợi, kế hoạch ... để phối kết hợp tạo ra một tập thể mạnh trong công tác quản lý đầu tư.
Tăng cường công tác kiểm tra thanh tra và xử lý đúng mức các tổ chức, cá nhân có vi phạm trong hoạt động quản lý đầu tư; kiên quyết thay thế những cán bộ năng lực và phẩm chất kém, không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.
Đổi mới công tác thu hút và tuyển dụng, đãi ngộ nhằm thu hút những chuyên gia giỏi, cán bộ giỏi để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhất là trong lĩnh vực quản lý đầu tư, kỹ sư định giá, cán bộ kỹ thuật,...