Phương pháp thiết lập hệ thống mục tiêu chiến lược bằng KP

Một phần của tài liệu HỘI THẢO CHIA SẺ KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG CÁC BỘ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI: KHÁM SỨC KHỎE, CHIẾN LƯỢC, LƯƠNG THƯỞNG TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (Trang 48 - 53)

VI HỌC HỎI PHÁT TRIỂN

3 Cơng ty CP Bóng đèn Phích n��c R�ng Đơng

2.3. Phương pháp thiết lập hệ thống mục tiêu chiến lược bằng KP

Đ� h� tr� các doanh nghiệp Việt Nam trong việc xây d�ng m�t chi�n �K�c đúng đắn, nhóm nghiên c�u Viện Kinh t� và ��ơng m�i qu�c t�, T�K�ng Đ�i h�c Ngo�i ��ơng đã nghiên c�u và phát tri�n m�t ph�n m�m �ng dụng các công cụ, lý thuy�t chi�n �K�c nổi ti�ng. Sau khi có tài khoản của doanh nghiệp, đ�u tiên ���i quản tr� c�n hoàn thành h� sơ v� bản thân doanh nghiệp.

H� sơ c�n thi�t phải có nh�ng thơng tin v� cơ c�u phịng ban, nhân s�, cơng việc, các y�u t� bên trong, bên ngoài doanh nghiệp c��=�� ph�m vi kinh doanh, l�i th� c�nh tranh của doanh nghiệp (Các n�i dung nằm trong mục Danh mục � bên trái màn hình). Hi�u v� bản thân doanh nghiệp là y�u t� tiên quy�t đ� doanh nghiệp thành công trong việc th�c hiện b�t k� chi���K�����K�c đặt ra.

Các công cụ chi�n �K�c quan tr�ng �K�c gi�i thiệu trong ph�n m�m này nằ m � mục Rà soát chiến lược. Ph�n Rà soát chi�n l��c bao g�m các n�i dung: Môi ���ng bên ngồi và bên trong, Y�u t� thành cơng, Phân tích c�nh tranh, Áp l�c c�nh tranh, Tri�t lý, ph�m vi, mơ hình, dịng chảy kinh doanh, L�i th� c�nh tranh, L�i th� so sánh, ���l�c c�t lõi và 3 công cụ phổ bi�n là Ma tr�n SWOT (Đi�m m�nh, Đi�m y�u, Cơ h�i, Thách th�c), Bản đ� chi���K�c và Thẻ KPI.

V�i m�i ph�n, ph�n m�m �Ka ra các bảng bi�u d�a trên các cơng cụ đã trình bày � ph�n trên, giúp doanh nghiệp nhanh chóng xác đ�nh nh�ng thơng tin c�n phải có cho m�i đ�u cơng việc trong ho�ch đ�nh chi�n l��c, đó d� dàng hơn trong việc ra quy�t đ�nh.Theo �� các �K�c đã phân tích � mục 3.1., ���c khi hình thành b�t c� chi�n �K�c nào thì doanh nghiệp c�n phải nghiên c�u kĩ l��ng v� các y�u t� mơi ���ng bên ngồi d�a trên công cụ PEST và 5 áp l�c c�nh tranh của M.Porter.

Ph�n m�m có bổ sung thêm y�u t� v� môi ���ng qu�c t�, đi�u này r�t c�n thi�t cho các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp xu�t nh�p khẩu. Các hiệp đ�nh, ký k�t hay tranh ch�p gi�a các qu�c gia sẽ là m�t y�u t� có ảnh �K�ng r�t l�n đ�n ho�t đ�ng ������áệc xây d�ng chi���K�c của doanh nghiệp

Đ� hi�u rõ hơn v� các đ�i thủ c�nh tranh, ph�n m�m �Ka ra công cụ Ma tr�n v� th� c�nh tranh (The Competitive Profile Matrix: CPM) đ� so sánh công ty và các đ�i thủ của nó và ti�t l� đi�m m�nh và đi�m y���Kơng đ�i của h�.

doanh nghiệp trong ngành t� đó. Các y�u t� này khơng c� đ�nh mà thay đổi theo t�ng th�i k�, t�ng ngành, v�y nên ho�t đ�ng này c�n di�n ra liên tục đ� c�p nh�t và �Ka ra nh�ng chi���K�c phù h�p nh�t.

Đ� t�n dụng �K�c nh�ng cơ h�i và giảm thi�u nh�ng �������ôi ���ng bên ngoài mang l�i, doanh nghiệp c�n phải hi�u rõ ngu�n l�c của mình. Chỉ khi hi�u rõ v� đi�m m�nh, đi�m y�u, doanh nghiệp m�i có th� phát huy t�i đa khả �Kng của ngu�n l�c. Ph�n m�m �Ka ra 6 ngu�n l�c c�t lõi của m�t doanh nghiệp đó là Ngu�n l�c đổi m�i, Danh ti�ng, Ngu�n l�c tài chính, Ngu�n l�c tổ chúc, Ngu�n l�c v�t ch�t và cu�i cùng là Ngu�n l�c công nghệ.

Nh�n diện ���l�c c�t lõi, l�i th� so sánh, l�i th� c�nh tranh của doanh nghiệp ����=m�t đi�u kiện c�n đ� phát huy t�i đa khả ���doanh nghiệp, đảm bảo s� thành công của việc th�c hiện chi�n �K�c. Đ� làm đ��c đi�u đó, doanh nghiệp c�n đặt ra các câu h�i d�a trên lý thuy�t v� VRIN, VRIO.

Ti�p đó, doanh nghiệp ����n xác đ�nh tri�t lý và ph�m vi kinh doanh, trong đó có ba câu h�i chi���K�c quan tr�ng là v� T�m nhìn, S� mệnh, Giá tr� c�t lõi của doanh nghiệp.

Cu�i cùng, sau khi đã xác đ�nh đ�y đủ các y�u t� bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, ban quản tr� c�n t�p h�p các thơng tin l�i vào mơ hình SWOT đ� đ� ra nh�ng chi�n �K�c phù h�p và l�a ch�n chi�n �K�c. Sau đó đ� ra k� ho�ch cụ th� bằng Bản đ� chi���K�c và phân chia công việc bằng Thẻ KPI c�p cơng ty.

Tích h�p các lý thuy�t quản tr� chi�n �K�c theo m�t trình t� th�ng nh�t, h�p lý, ph�n m�m đã �Ka ra m�t giải pháp h�u hiệu, giúp việc xây d�ng chi�n �K�c t� lâu là m�t v�n đ� nan giải đã tr� nên d� dàng hơn đ�i v�i các doanh nghiệp. T�n dụng nh�ng lý thuy�t này, doanh nghiệp có th� xác đ�nh rõ mục tiêu, khả ���của bản thân doanh nghiệp đ� t� đó kích thích t�i đa khả ���thành cơng của chi���K�c.

3.KẾT LUẬN

Cho đ�n nay, đã có r�t nhi�u ��ơng pháp quản tr� chi�n �K�c �K�c xây d�ng thành các lý thuy�t, mơ hình đ� m�i doanh nghiệp đ�u có th� v�n dụng. M�i m�t cơng việc trong quy trình ho�ch đ�nh chi�n �K�c đ�u có nh�ng cơng cụ riêng, chẳng h�n �� phân tích mơi ���ng bên ngồi d�a trên PEST và n�ã áp l�c c�nh tranh của M. Porter; đ� ra nh�ng chi�n �K�c d�a trên cơ h�i và thách th�c môi ���ng đem l�i ����� đi�m m�nh, đi�m y�u của doanh nghiệp bằng ma tr�n SWOT; làm rõ mơ hình kinh doanh qua mơ hình Canvas; quản tr� tồn diện bằng BSC và KPI… Qua việc phân tích các ��ơng pháp này, tác giả gi�i thiệu m�t giải pháp tích h�p do Viện Kinh t� và ��ơng m�i qu�c t� nghiên c�u xây d�ng. Đây là m�t ph�n m�m k�t h�p nh�ng mơ hình trên l�i theo m�t quy trình th�ng nh�t phù h�p cho các doanh nghiệp �K�i b�i cảnh n�n kinh t� Việt Nam trong việc ho�ch đ�nh chi�n �K�c ����� phân chia mục tiêu, công việc. Giải pháp này giúp cho doanh nghiệp t�n dụng t�i đa ngu�n l�c và kích thích t�i đa khả �� phát tri�n

Ho�ch đ�nh chi�n �K�c là m�t quá trình ph�c t�p ��ng l�i là y�u t� quy�t đ�nh t�i thành công của m�t doanh nghiệp. Công việc này �Ka ra các giải pháp và các công cụ cụ th� đ� đ�t �K�c nh�ng mục tiêu đặt ra, đây ���chính là ��=c� đ� đánh giá quá trình tổ ch�c th�c hiện. Chi�n �K�c kinh doanh khẳng đ�nh s� mệnh của doanh nghiệp, m�t chi�n �K�c kinh doanh �K�c ho�ch đ�nh t�t, phù h�p và đáp �ng �K�c yêu c�u th�c ti�n, giải quy�t đúng v�n đ� đang đặt ra sẽ là cơ s� cho s� phát tri�n doanh nghiệp. V�y nên, ho�ch đ�nh chi���K�c là nhiệm vụ hàng đ�u trong quản lý doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu HỘI THẢO CHIA SẺ KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG CÁC BỘ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI: KHÁM SỨC KHỎE, CHIẾN LƯỢC, LƯƠNG THƯỞNG TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (Trang 48 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)