VI HỌC HỎI PHÁT TRIỂN
3 Cơng ty CP Bóng đèn Phích n��c R�ng Đơng
3PS: HỆ THỐNG LƯƠNG HIỆN ĐẠI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
ThS. Đồn Ngọc Ánh4
Tóm tắt: Việc xây d�ng hệ th�ng �Kơng ���ng luôn là m�t trong nh�ng v�n đ� nan giải của doanh nghiệp. Trong các mơ hình �Kơng ���ng hiện nay, hệ th�ng �Kơng 3P là giải pháp quản lý hàng đ�u v�i nhi�u �u đi�m �K�t tr�i so v�i hệ th�ng �Kơng truy �n th�ng. Bài vi�t sẽ nghiên c�u v� hệ th�ng �Kơng này và th �c tr�ng các hình th�c trả �Kơng hi ện nay t�i các lo�i hình doanh nghiệp khác nhau, Qua đó, tác giả �Ka ra m �t s� nh�n đ�nh v� �����c đi�m của hệ th�ng �Kơng này.
Từ khoá: hệ thống lương, 3Ps, doanh nghiệp Việt Nam 1.ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong b�t c� ch� đ� xã h�i nào, ti�n �Kơng c��=th�c hiện ch�c �Kng kinh t� cơ bản của nó là đảm bảo tái sản xu�t s�c lao đ�ng cho xã h�i. Tuy nhiên, m�c đ� tái sản xu�t m� r�ng cho ���i lao đ�ng và cách tính, cách trả ti�n �Kơng trong m�i ch� đ� là khác nhau. ���i lao đ�ng tái sản xu�t s�c lao đ�ng của mình thông qua các �K liệu sinh ho�t nh�n �K�c t� khoản ti�n �Kơng của h�. Đ� tái sản xu�t s�c lao đ�ng ti�n �Kơng phải đảm bảo tiêu dùng cá n�����i lao đ�ng và gia đình h�.
Hệ th�ng bảng �Kơng theo 3Ps và p�Kơng pháp HAY trong nh�ng �Km g�n đây �K�c bi�t đ�n �� là m�t trong nh�ng công cụ hiện đ�i v�i nhi�u �u đi�m đ�i v�i các doanh nghiệp, t�p đoàn l�n trên th� gi�i trong quá trình xác đ�nh hệ th�ng �Kơng - ���ng ����� đánh giá k�t quả công việc của nhân viên. B� công cụ này b� qua nh�ng y�u t� cá nhân thâm niên mà chỉ chú tr�ng vào việc đánh giá k�t quả d�a trên m�c đ� hoàn thành cơng việc, t� đó xác đ�nh hệ th�ng trả l�ơng d�a vào 03 y�u t� chính: Position - v� trí cơng việc; Person - ���l�c con ���i và Performance - M�c đ� hồn thành cơng việc. Nh� đó mà hệ th�ng này khắc phục �K�c g�n �� hoàn toàn nh�ng nh�ng đi�m phổ bi�n trong k�t c�u nhân s� t�i các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Trong n�n kinh t� th� tr��ng hiện nay, dù th�c hiện b�t kì hình th�c trả �Kơng nào, mu�n phát huy đ�y đủ tác dụng đòn bẩy n�n kinh t� của ti�n �Kơng đ�i v�i sản xu�t và đ�i s�ng, ti�n �Kơng của doanh nghiệp phải �K�c xác đ�nh nhằm đáp �ng đ�y đủ ba
nguyên tắc cơ bản bao g�m: nguyên tắc công bằng, nguyên tắc c�nh tranh và nguyên tắc cân bằng tài chính.
Ti�n �Kơng phải th� hiện s� cơng bằng. “Không s� thi�u, chỉ s� không công bằng”. Yêu c�u này phải th� hiện � m�i khía c�nh của chính sách và là �K �K�ng, t ri�t lí xuyên su�t tồn b� chính sách. Ngun tắc này bắt ngu�n t� nguyên tác phân ph�i theo lao đ�ng: “Trả �Kơng bằng nhau cho lao đ�ng nh� nhau”. Có nghĩa là khi quy đ�nh ti�n �Kơng, ti�n ���ng cho ���i lao đ�ng, nh�t thi�t không �K�c phân biệt đ� tuổi, gi�i tính, dân t�c mà phải trả cho m�i ���i �Kơng x�ng v�i s� �K�ng, ch�t �K�ng mà h� c�ng hi�n cho doanh nghiệp.
Đ� duy trì nhân viên gi�i ngồi m�c �Kơng cao cịn phải th�c hiện cơng bằng trong n�i b� doanh nghiệp. Trong các ���ng h�p trả �Kơng khơng cơng bằng, ���i lao đ�ng sẽ cảm th�y khó ch�u, b� �c ch�, chán nản và d� r�i b� doanh nghiệp.
Ti�n �Kơng phải đảm bảo tính c�nh tranh. Ti�n l�ơng của doanh nghiệp phải ngang bằng hoặc cao hơn so v�i các doanh nghiệp khác, nh�t là các doanh nghiệp trong ngành nhằm thu hút �K�c lao đ�ng có �Kng l�c. Ứng viên đi tìm việc ���ng khơng bi�t m�c �Kơng chính xác cho cơng việc �Kơng t�, h� th��ng khó so sánh v� m�c phúc l�i, khen ���ng, cơ h�i ���=ti�n trong ngh� nghiệp, hay tính thách th�c, thú v� của công việc. M�c �Kơng đ� ngh� khi tuy�n dụng ���ng là y�u t� cơ bản đ� �ng viên quy�t đ�nh có làm t�i doanh nghiệp hay khơng. �Kơng càng cao càng có khả ��g thu hút ���i lao đ�ng.