VI HỌC HỎI PHÁT TRIỂN
2. THIẾT LẬP HỆ THỐNG LƯƠNG 3PS CHO DOANH NGHIỆP 1.Tổng quan về lương, thưởng
2.3. Cách thức thiết lập hệ thống lương 3Ps
Trả �Kơng theo ��ơng pháp 3Ps còn khá m�i mẻ � Việt Nam nên trên th�c t� hiện ��a có nhi�u tài liệu �K�ng dẫn ��=bản v� các �K�c xây d�ng và tri�n khai hệ th�ng này. Các tài liệu mà nhóm nghiên c�u ti�p c�n �K�c chủ y�u thơng qua ngu�n tài liệu �K�c ngồi, các bài giảng, các công cụ �K�ng dẫn của các chuyên gia �K v�n trong �K�c. Các ngu�n tài liệu chủ y�u mang tính th�c hành và đ�m d�u �n riêng của các chuyên gia, đ�ng th�i r�t khó trong việc ki�m ch�ng tính trung th�c, tính khoa h�c của nó. Tổng h�p các ngu�n tài liệu có th� ti�p c�n �K�c, k�t h�p v�i kinh nghiệm tri�n khai th�c ti�n, nhóm nghiên c�u nh�n th�y hiện có 03 cách th�c chính tri�n khai 3Ps v�i s� khác biệt không nhi�u.
Cách thứ nhất, do các tác giả � Trung tâm đào t�o EDU-Việt tổng h�p, theo đó
quy trình xây d�ng hệ th����ơng 3Ps g�m 0��K�c chính, �K�c mơ tả trên Sơ đ� 4.
Sơ đồ 3. Quy trình xây dựng hệ thống lương theo 3Ps – Phương án 1
Nguồn: EduViet.vn
Bước 1. Chuẩn hoá cơ cấu tổ chức và hệ thống chức năng, chức danh
B1. Chuẩn hoá cơ c�u ���”c và hệ ��� c�� �Kng, c�� danh B2. Xây �� khung �Kng �� và đánh giá �Kng �� cá nhân B3. Xây �� hệ ��� đánh giá �”t quả (KPI) B4. Xây �� hệ ��� khung, �c ��� c����rí B5. T��n khai áp dụng hệ��� ��� 3Ps
Chuẩn hoá cơ c�u tổ ch�c trên cơ s� chu�i giá tr� của doanh nghiệp
Chuẩn hố hệ th�ng ch�c danh và mơ tả cơng việc trên cơ s� phân bổ các ch�c
���ủa doanh nghiệp bằng ma tr�n phân nhiệm.
Bước 2. Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực cá nhân
Xây d�ng t� đi�n ���l�c
Xây d�ng khu���� l�c cho các v� trí
������ng l�c cá nhân theo kh����g l�c của v� trí.
Bước 3. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả (KPI)
Xây d�ng bản đ� chi�n���c
Xây d�ng BSC công ty
Xây d�ng KPI các b� ph�n
Xây d�ng KPI cho các v� trí chủ ch�t
Xây d�ng quy ch� đánh giá k�t quả.
Bước 4. Xây dựng hệ thống khung, bậc lương cho vị trí
Xây d�ng b� tiêu chí đánh giá giá tr� cơng việc
Đánh giá giá tr� công việc
Thi�t k� hệ th�ng khung, b���Kơng
Phác thảo quy ch� �Kơng.
Bước 5. Triển khai áp dụng hệ thống lương 3Ps
X�p b���Kơng cho các cá nhân
L�p bảng tính minh ho� cho s� dụng quỹ �Kơng và quy ch� l�ơng
Hồn thiện quy ch� �Kơng
Trình ban lãnh đ�o cơng ty kí, phê duyệt quy ch� �Kơng
Tổ ch�c đào t�o, phổ bi�n quy ch� �Kơng cho ���i lao đ�ng
Thông báo, trao đổi m���Kơng m�i cho các v� trí
Áp dụng th� theo quy ch� m�i.
Cách thứ hai, bên c�nh quy trình trên, Nguy�n Ng�c Tùng - chuyên gia trong lĩnh
v�c đào t����� v�n l�ơng gi�i thiệu m�t���ng ti�p c�n khác, cụ th�:
Đ� xây d�ng P����c đ�u tiên, c�n xây d�ng tiêu th�c đánh giá m�c đ� ph�c t�p của v� trí cơng việc, ti�p theo là đi�u tra m�c đ� ph�c t�p của v� trí cơng việc, xây d�ng
bảng tính tốn hệ s� �Kơng theo v� trí cơng việc r�i t� đó xây d�ng bảng �Kơng theo v� trí cơng việc.
Đ� xác đ�nh P2, ���c tiên c�n đi�u tra xác đ�nh ���l�c c�n thi�t cho t�ng ch�c danh, xây d�ng danh mục �Kng l�c chung cho công ty, xác đ�nh chuẩn �Kng l�c cho t�ng ch�c danh và sau đó ti�n hành đánh giá th� nghiệm ���l�c cho các cá nhân �K�c l�a ch�n.
Cu�i cùng, P3 �K�c xác đ�nh bằng việc rà soát các mục tiêu của cơng ty, rà sốt các chỉ tiêu hiệu su�t chủ y�u của công ty đ� xây d�ng bi�u mẫu đánh giá k�t quả cơng việc, t� đó đánh giá th� nghiệm cho các v� trí �K�c ch�n. �Kơng của ���i lao đ�ng chính là tổng theo tỷ s� của 3 thành ph���Kơng P1, P2 và P3 (Sơ đ� 5).
Sơ đồ 4. Quy trình xây dựng hệ thống lương theo 3Ps – Phương án 2
Nguồn: Nguyễn Ngọc Tùng (2015) Cách thứ ba, theo Lê Quân (2016), quá trình �ng dụng 3Ps t�i các doanh nghiệp
di�n ra thu�n l�i khi lãnh đ�o doanh nghiệp quy�t đoán và m�nh d�n trong đổi m�i ti�n �Kơng. Đ� �ng dụng triệt đ� 3Ps, c����c công việc tri�n khai g�m:
Sơ đồ 5. Quy trình triển khai ứng dụng trả lương theo 3Ps – Phương án 3