VI HỌC HỎI PHÁT TRIỂN
2. NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO DOANH NGHIỆP BẰNG SỬ DỤNG CÔNG CỤ HIỆN ĐẠ
2.2.2. Rà soát chiến lược định kỳ
Hệ th�ng bảng đi�m cân bằng (Balance Scoredcard - BSC) là m�t hệ th�ng quản lý chi�n l��c d�a vào k�t quả đo �K�ng và đánh giá giúp chuy�n đổi t �m nhìn và chi�n �K�c thành mục tiêu, chỉ tiêu đánh giá và ho�t đ�ng cụ th�. Đây là mơ hình �K�c iEIT s� dụng xuyên su�t trong quá trìn��K v�n chi���K�c cho các doanh nghiệp.
Bằng cách phân tích mơi ���ng bên trong, bên ngồi doanh nghiệp, k�t h�p các phân tích c�nh tranh ngành, nhóm �K v�n đ� xu�t các chi�n �K�c nhằm giúp doanh nghiệp �ng phó và �K�t qua giai đo�n khủng hoảng do đ�i d�ch Covid-19. Các phân tích này �K�c th�c hiện t�i ph�n m�m i-kpi do iEIT thi�t k�.
Cụ th�, m�i doanh nghiệp tham gia�� v�n sẽ ti�n hành phân tích: - Phân tích �����ng bên ngồi
- Phân tích y�u t� thành cơng chính của ngành
- Phân tích c�nh tranh (CPM), Phân tích áp l�c c�nh tranh - Phân tích �����ng bên trong
- Tri�t lý kinh doanh của doanh nghiệp; Ph�m vi kinh doanh, trung tâm l�i nhu�n; Mơ hình kinh doanh; Dịng chảy kinh doanh
- Phân tích SWOT
- ����c c�t lõi, L�i th� c�nh tranh, L�i th� so sánh.
Hình 3.Tư vấn rà soát chiến lược cho doanh nghiệp
T� k�t quả phân tích, nhóm �K v�n đ� xu�t chi�n �K�c cho doanh nghiệp. M�t s� chi���K�c g�i ý cho doanh nghiệp đ� �ng phó sau Covid-19 �� sau:
Xét m�t cách tổng th�, trong th�i đi�m d�ch bệnh di�n bi�n ph�c t�p, các doanh nghiệp nên "Dĩ b�t bi�n, �ng v�n bi�n". Đi�u t�t nh�t hiện t�i, doanh nghiệp nên linh ho�t xoay trục theo th�i đi�m, s� dụng ngu�n l�c hiện t�i, t�o ra ngu�n thu trong ngắn h�n đ� duy trì doanh nghiệ��K�t qua mùa d�ch này. Bên c�nh đó, doanh nghiệp c�n có ��ơng án cụ th� trên cả 4 khía c�nh BSC là Tài chính (F), Khách hàng (C), Quy trình n�i b� (I) và H�c h�i phát tri�n (L).
Doanh nghiệp c�n th�c hiện các biện pháp đ� giảm thi�u các tác đ�ng tiêu c�c liên quan đ�n nhu c�u ����� ngu�n cung. Nh�ng bi�n đ�ng th� ���ng c�n phải �K�c c�p nh�t nhanh chóng và chính xác đ� áp dụng vào các chi���K�c ho�t đ�ng cụ th�.
Doanh nghiệp c�n nhanh chóng xác đ�nh m�c t�n kho hiện t�i và��a ra k� ho�ch d� ���������ng h�p thi�u hàng t�n kho. Việc c�p nh�t tình hình t�n kho của các nhà cung c�����ô cùng quan tr�ng, vì đi�u này giúp doanh nghiệp nắm���c thơng tin t�n kho đó đủ đ� cung c�p thêm bao nhiêu th�i gian trong ���ng h�p x�u nh�t khi sản xu�t và v�n chuy�n t� phía các nhà cung c�p b� gián đo�n. Ki�m tra các đi�u khoản h�p đ�ng xem có vi ph�m Th�a thu�n c�p đ� d�ch vụ (SLA) hay có tác đ�ng khác đ�i v�i doanh nghiệp khơng; khơng qn rà sốt các chính sách bảo hi�m đ� đảm bảo ph�m vi bảo hi�m cho các vi ph�m h�p đ�ng liên quan đ�n việc giao nh�n b� ch�m tr�. V�i ngu�n cung h�n ch�, doanh nghiệp c�n đơn giản hóa danh mục sản phẩm ���n�K khách hàng v�i các cơng cụ hay d�ch vụ h� tr� phân tích. Ngồi ra, xác đ�nh các nhà cung c�p d� phòng hoặc thay th�, n�u nhà cung c�p hiện t�i không th� h� tr� doanh nghiệp.
Bên c�nh đó, doanh nghiệp c�n xem xét l�i cơng su�t ho�t đ�ng trên toàn chu�i giá tr� và đi�m qua các mục có bao nhiêu dây chuy�n sản xu�t, bao nhiêu ca sản xu�t còn ho�t đ�ng. Đ�ng th�i doanh nghiệp c�n xác đ�nh tính sẵn có và đúng gi� của v�n tải đ�u vào t� nhà cung c�p đ�n kho đ� �ng phó khi b�i cảnh tiêu dùng giảm m�nh, v�n tải v�n chuy�n b� đ�t quãng và nhi�u nhà máy không ho�t đ�ng �� ����K�ng.