Thiết kế hệ thống trả lương công bằng, hiệu quả

Một phần của tài liệu HỘI THẢO CHIA SẺ KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG CÁC BỘ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI: KHÁM SỨC KHỎE, CHIẾN LƯỢC, LƯƠNG THƯỞNG TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (Trang 81 - 83)

VI HỌC HỎI PHÁT TRIỂN

2. NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO DOANH NGHIỆP BẰNG SỬ DỤNG CÔNG CỤ HIỆN ĐẠ

2.2.4. Thiết kế hệ thống trả lương công bằng, hiệu quả

Chính sách ti�n �Kơng sau nhi�u l�n cải cách, nh�t là t� l�n cải cách chính sách ti���K���Km 1993 đ�n nay, đã t�ng���c đổi m�i the��K�ng th� t�K�ng. Cụ th� là:

Đã ngày càng quán triệt hơn quan đi�m cải cách chính sách ti�n �Kơng theo đ�nh �K�ng th� ���ng và đảm bảo công bằng xã h�i trong đi�u kiện xây d�ng n�n kinh t� th� ���ng đ�nh �K�ng XHCN. Đặc biệt, quan đi�m coi việc trả �Kơng đúng cho ���i lao đ�ng là th�c hiện đ�u t� cho phát tri�n, t�o đ�ng l�c đ� phát tri�n kinh t� và nâng cao ch�t �K�ng d�ch vụ cơng, góp ph�n làm trong s�ch và nâng cao hiệu l�c, hiệu quả ho�t đ�ng của B� máy Nhà �K�c.

Tách d�n ti�n �Kơng khu v�c sản xu�t, kinh doanh v�i khu v�c hành chính nhà �K�c và khu v�c s� nghiệp cung c�p d�ch vụ cơng, chính sách ti�n �Kơng v�i chính sách

bảo hi�m xã h�i và �u đãi ���i có cơng. M�i khu v�c có chính sách và cơ ch� ti�n �Kơng phù h�p. Đó là b��c ti�n r�t quan tr�ng trong chính sách ti���Kơng.

T�ng �K�c đổi m�i chính sách ti�n �Kơng, nh�t là trong khu v�c sản xu�t, kinh doanh, t�ng �K�c tính đúng, tính đủ ti�n �Kơng theo nguyên tắc th� tr��ng, ch�ng bình quân, cào bằng. Trong các lo�i hình doanh nghiệp, ti���Kơng �K�c coi là giá cả s�c lao đ�ng, hình thành trên cơ s� mặt bằng ti�n �Kơng trên th� ���ng và b��c đ�u xác đ�nh thông qua thoả thu�n gi�a ���i lao đ�ng và đ��c s� dụng lao đ�ng đ� ký k�t h�p đ�ng lao đ�ng cá nhân và thoả ��c lao đ�ng t�p th�.

Đổi m�i cơ ch� ti�n �Kơng, m� r�ng và làm rõ trách nhiệm, quy�n t� chủ của đơn v�, doanh nghiệp trong việc x�p �Kơng, trả �Kơng gắn v�i ���su�t lao đ�ng, ch�t �K�ng và hiệu quả.

Ti�n �Kơng và thu nh�p của ���i làm công ���Kơng có xu �K�ng ���t� 10 - ���Km, đảm bảo ổn đ�nh đ�i s�ng và có ph���K�c cải thiện.

Báo cáo của Ban chỉ đ�o đổi m�i và phát tri�n doanh nghiệp trong vài��m tr� l�i đây đ�u cho th�y, ch� đ� ti�n �Kơng, thu th�p t�i các t�p đoàn kinh t� đã �K�c đổi m�i m�t �K�c theo cơ ch� th� ���ng, nâng cao quy�n t� chủ, t� ch�u trách nhiệm của công ty mẹ trong việc x�p l�ơng, xác đ�nh ti�n �Kơng và trả �Kơng cho n�K�i lao đ�ng gắn v�i ���su�t, ch�t �K�ng và hiệu quả; không kh�ng ch� trả �Kơng cao đ�i v�i lao đ�ng có trình đ� cao… B� Lao đ�ng ��ơng binh và Xã h�i ��g đã khẳng đ�nh, hành lang pháp lý cho t�p đồn kinh t�, tổng cơng ty n���������c t�o l�p; đã xây d�����c ch� đ�, chính sách và cơ ch� đổi m�i quản tr� doanh nghiệp, quản lý lao đ�ng, ti�n �Kơng, ti�n ��K�ng th�ng nh�t trong t�p đoàn kinh t� nhà �K�c nhằm s� dụng hiệu quả và phát tri�n ngu�n nhân l�c, ổn đ�nh ti�n �Kơng, thu nh�p của ���i lao đ�ng phù h�p v�i đ�nh �K�ng phát tri�n của t�p đoàn.

Tuy nhiên, cải ti�n hệ th�ng ti�n �Kơng đang là yêu c �u c�p thi�t t�i các doanh nghiệp nhà �K�c và doanh nghiệp sau cổ ph�n hóa. Trong khi các DN có v�n đ�u �K �K�c ngồi (FDI) và DN �K nhân có chính sách ti �n �Kơng h �t s�c linh ho�t, bám sát theo cơ ch� th� ���ng, khuy�n khích và thu hút �K�c n�K�i lao đ�ng thì chính sách ti�n �Kơng t �i các DNNN và các DN mà Nhà �K�c còn nắm ph�n v�n đang t�n t�i quá nhi�u b�t c�p, gây khơng ít khó �� trong vi ệc thu hút, �Ku gi � và phát tri�n ngu�n nhân l�c.

��=cảnh kinh ��khó k��=�=cả trong �K��và �����trong 6 tháng đ���� 2020 bu�c Việt Nam phải chuy���u tiên chính sách sang phịng ��g ��=���Covid-19. Dù ln khẳng ��h “mục tiêu kép” có kèm mục tiêu ��kinh ��trong các giai �� �ng phó �� ��=d���hệ lụy ��=�”i �� kinh ��vẫn �K��đánh giá nghiêm ����Trong �Ka ����Km 2020, kinh �” Việt Nam �K���K báo có ��=phải ��=mặt v�����=khó ��n, thách ��c. ��=���Covid-19 cịn ������nhanh, ��c ��=và khó �K���có ��=đặt các ��=kinh ��- trong đó có ��ng �”i tác chủ ���của Việt Nam ����� chính bản thân Việt Nam - ������ng thách ��c ��=cả ��kinh ��- xã h�i ngày càng ��c ��I khó �K��K Chính vì v�y, tuy �K�c đánh giá cao ���� quả phịng ch��=�� và có cơ h�i phục ��=kinh ��s�m, Việt Nam vẫn �n th�n ���=trong đánh giá tình hình các �����á��m, đ�������Kc hi ện các nhóm giải pháp phù h����v�a thúc đẩy phục ������”��� m���ải cách, và bảo đảm an sinh xã h�i.

Doanh nghiệp c�n linh ho�t, sáng t�o chuy�n đổi mơ hình SXKD hiệu quả trong giai đo�n cả �K�c và toàn c�u vẫn đang phải gánh ch�u tác đ�ng của d�ch bệnh. Chủ đ�ng đổi m�i �K duy kinh doanh, nâng cao �Kng l�c quản tr�, ��g su�t, ch�t �K�ng, khả ���c�nh tranh của sản phẩm, d�ch vụ; chuẩn hóa sản xu�t kinh doanh đ� đáp �ng các yêu c�u, tiêu chí của các th� ���ng qu�c t�. Trong dài h�n, nghiên c�u đổi m�i mơ hình sản xu�t kinh doanh gắn v�i mục tiêu phát tri�n b�n v�ng: sản xu�t s�ch, xanh, ti�t kiệm, s� dụng hiệu quả ����K�ng, bảo vệ mơi ���ng, �K�ng t�i nhóm ng��i y�u th� trong xã h�i. T�g �K�ng đổi m �i sáng t�o, �ng dụng khoa h�c công nghệ tiên ti�n trong sản xu�t kinh doanh, đặc biệt các cơng nghệ lõi có tính tiên phong. T�� c��ng liên k�t, h�p tác kinh doanh phát tri�n các chu�i sản xu�t, chu�i giá tr�, nâng cao giá tr� gia �Kng của sản phẩm, d�ch vụ, ti�n t�i n�c thang cao hơn trong chu�i giá tr� khu v�c và toàn c�u.

Một phần của tài liệu HỘI THẢO CHIA SẺ KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG CÁC BỘ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI: KHÁM SỨC KHỎE, CHIẾN LƯỢC, LƯƠNG THƯỞNG TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (Trang 81 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)