Biến Đồng nghiệp với Hệ số hồi quy B là 0 202 mang dấu (+) thể hiện sự tương quan cùng chiều với biến phụ thuộc sự gắn bó cho nên giả thuyết được chấp nhận Như vậy mức ý nghĩa 1% thì khi Đồng nghiệp tăng lên một đơn vị thì sự gắn bó tăng lên 0 202 đơn vị Thơng qua hệ số beta chuẩn hóa bằng 0 211 ta nhận thấy biến Đồng nghiệp có ảnh hưởng cao đến sự gắn bó của nhân viên Mối quan hệ giữa các nhân viên trong Công ty tương đối tốt, thân thiện Cơng ty hàng năm đều có
những buổi sinh hoạt, giao lưu để giúp các nhân viên gần gũi, gắn bó với nhau Cơng ty có thể duy trì và phát huy các hoạt động để tăng sự gắn kết giữa các nhân viên, vì đây cũng là một trong những thành phần quan trọng giúp nhân viên gắn bó lâu dài với Công ty hơn nữa
4 6 4 Đặc điểm công việc
Biến Đặc điểm công việc với hệ số hồi quy B là 0 170 mang dấu (+) thể hiện sự tương quan cùng chiều với biến phụ thuộc sự gắn bó cho nên giả thuyết được chấp nhận Như vậy mức ý nghĩa 1% thì khi đặc điểm cơng việc tăng lên một đơn vị thì sự gắn bó tăng lên 0 170 đơn vị Thơng qua hệ số beta chuẩn hóa bằng 0 168 ta nhận thấy biến Đặc điểm cơng việc có ảnh hưởng trung bình đến sự gắn bó của nhân viên
Việc nhân viên nắm được mơ tả cơng việc rõ ràng, trong đó có cả tự chủ, được quyết định trong phạm vi nhất định cũng như giao đúng việc, đúng chuyên môn sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới sự gắn bó của nhân viên với Cơng ty Đánh giá thành phần đặc điểm công việc tại Công ty chỉ được nhân viên cho điểm đạt mức trung bình
4 6 5 Phong cách lãnh đạo
Biến phong cách lãnh đạo với hệ số hồi quy B là 0 165 mang dấu (+) thể hiện sự tương quan cùng chiều với biến phụ thuộc sự gắn bó của nhân viên cho nên giả thuyết được chấp nhận Như vậy mức ý nghĩa 1% thì khi biến phong cách lãnh đạo tăng lên một đơn vị thì sự gắn bó của nhân viên tăng lên 0 165 đơn vị Thông qua hệ số beta chuẩn hóa bằng 0 154 ta nhận thấy biến phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng trung bình đến sự gắn bó của nhân viên So với các nghiên cứu trước sự gắn bó động bởi phong cách lãnh đạo Điều này cho thấy tác động tích cực của biến phong cách lãnh đạo đến nhận thức của nhân viên về sự gắn bó đúng như giả thuyết đưa ra
Kết quả cho thấy điểm cho câu hỏi “Anh/Chị được chủ động trong quá trình
thực hiện cơng việc của mình” chỉ đạt mức trung bình 3 16 Lý giải cho câu hỏi
trên, theo ý kiến của các nhân viên đang làm việc tại các phòng/ban cho thấy, hầu như khi làm việc đều phải xin ý kiến lãnh đạo, vẫn còn nhập nhằng trong trách nhiệm, quyền hạn của nhân viên được giao việc Từ cấp nhân viên cấp tổ tổ trưởng nhóm trưởng phịng ban lãnh đạo khu ban diều hành Công ty Nhân viên cũng đã đề xuất nên giảm bớt các thủ tục, mà giao cho nhân viên sự chủ động
trong quyền hạn của mình để có thể đẩy nhanh thực hiện công việc mà không cần qua nhiều cấp bậc đối với một số công việc
4 6 6 Môi trường làm việc
Biến Môi trường làm việc hệ số hồi quy B là 0 151 mang dấu (+) thể hiện sự tương quan cùng chiều với biến phụ thuộc sự gắn bó của nhân viên với Cơng ty cho nên giả thuyết được chấp nhận Như vậy mức ý nghĩa 1% thì khi Mơi trường làm việc tăng lên một đơn vị thì sự gắn bó tăng lên 0 151 đơn vị Thơng qua hệ số beta chuẩn hóa bằng 0 137 ta nhận thấy biến Mơi trường làm việc có ảnh hưởng thấp đến sự gắn bó của nhân viên với Công ty Điều này cho thấy tác động tích cực của biến Mơi trường làm việc đến nhận thức của nhân viên về sự gắn bó của nhân viên với Công ty đúng như giả thuyết đưa ra