Kết quả nghiên cứu cũng xác định được các thành phần ảnh hưởng tới sự gắn bó của nhân viên với Công ty: lương, phúc lợi và thăng tiến, môi trường làm việc, phong cách lãnh đạo, đặc điểm công việc, đồng nghiệp và sự hứng thú trong công việc
Đối với sự gắn bó của nhân viên với Công ty cần ưu tiên tập trung vào nhóm giải pháp liên quan đến các thành phần: sự hứng thú trong công việc, phúc lợi và thăng tiến, mối quan hệ với đồng nghiệp vì các thành phần này ảnh hưởng mạnh nhất đến sự gắn bó của nhân viên với Công ty
Sau đây là một số nhóm hàm ý quản trị và kiến nghị nhằm nâng cao sự gắn bó của nhân viên với Công ty:
5 3 1 Sự hứng thú trong công việc
Hệ số Beta 0 320 (sự hứng thú trong công việc) là hệ số tác động mạnh nhất đến sự gắn bó của nhân viên với Công ty Từ đó, Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm nhiều đến khía cạnh sự hứng thú trong công việc Khi mức độ hứng thú với công việc của nhân viên tăng thì sự gắn bó của họ với Công ty sẽ tăng Trong đó,
cần giao nhiệm vụ cho phụ trách cấp phòng trực tiếp xem xét lại tình hình phòng/ban để có cái nhìn rõ hơn về năng lực, tính cách và trình độ của mỗi nhân viên trong phòng, để có sự phân nhiệm, bố trí công việc phù hợp với trình độ, năng lực từng nhân viên, cần tạo ra các công việc có tính thử thách và đòi hỏi sự sáng tạo của nhân viên từ đó thúc đẩy sự hứng thú trong công việc tăng sự gắn bó của nhân viên
Lãnh đạo các phòng/ban cần phổ biến sâu rộng cho các nhân viên trong phòng để nắm rõ các yêu cầu công việc, định hướng, chính sách thăng tiến rõ ràng để tạo động lực cho nhân viên cố gắng trong công việc của mình Xác định được mục tiêu hướng tới trong tương lai sẽ giúp nhân viên có trách nhiệm, cảm thấy hứng thú trong công việc của mình, không cảm thấy nhàm chán với công việc hàng ngày
Bên cạnh đó, lãnh đạo phòng cũng nên tạo điều kiện cho nhân viên luân chuyển công việc trong phòng/ban hoặc có thể qua các phòng/ban khác trong phạm vi năng lực của họ để nhân viên có thể tiếp cận các công việc khác thú vị hơn, thách thức và phù hợp hơn, tạo ra sự hứng thú trong công việc Việc luân chuyển cũng phần nào cho nhân viên hiểu rõ hơn mức độ đóng góp của họ đối với tổ chức, được trau dồi nhiều kỹ năng hơn, thích nghi với những thay đổi có thể xuất hiện trong bất kì công việc nào đặc biệt phát huy tối đa năng lực, sở trường, sở đoản, sức sáng tạo của nhân viên Tuy nhiên việc luân chuyển cần nằm trong sự sắp xếp và có chủ ý cụ thể, nhằm tránh tình trạng trì trệ công việc
Đối với những nhân viên đang làm việc tại Công ty nhưng hiện có nguyện vọng được thuyên chuyển công tác, hoặc lãnh đạo nhận thấy năng lực chuyên môn không phù hợp với vị trí công việc đó, Ban lãnh đạo cũng cần xem xét kỹ lưỡng và có chính sách thuyên chuyển phù hợp mà không ảnh hưởng tâm lý nhân viên và hiệu quả công việc