Kết quả nghiên cứu cũng xác định được các thành phần ảnh hưởng tới sự gắn bó của nhân viên với Cơng ty: lương, phúc lợi và thăng tiến, môi trường làm việc, phong cách lãnh đạo, đặc điểm công việc, đồng nghiệp và sự hứng thú trong công việc
Đối với sự gắn bó của nhân viên với Cơng ty cần ưu tiên tập trung vào nhóm giải pháp liên quan đến các thành phần: sự hứng thú trong công việc, phúc lợi và thăng tiến, mối quan hệ với đồng nghiệp vì các thành phần này ảnh hưởng mạnh nhất đến sự gắn bó của nhân viên với Công ty
Sau đây là một số nhóm hàm ý quản trị và kiến nghị nhằm nâng cao sự gắn bó của nhân viên với Cơng ty:
5 3 1 Sự hứng thú trong công việc
Hệ số Beta 0 320 (sự hứng thú trong công việc) là hệ số tác động mạnh nhất đến sự gắn bó của nhân viên với Cơng ty Từ đó, Ban lãnh đạo Cơng ty cần quan tâm nhiều đến khía cạnh sự hứng thú trong cơng việc Khi mức độ hứng thú với cơng việc của nhân viên tăng thì sự gắn bó của họ với Cơng ty sẽ tăng Trong đó,
cần giao nhiệm vụ cho phụ trách cấp phòng trực tiếp xem xét lại tình hình phịng/ban để có cái nhìn rõ hơn về năng lực, tính cách và trình độ của mỗi nhân viên trong phịng, để có sự phân nhiệm, bố trí cơng việc phù hợp với trình độ, năng lực từng nhân viên, cần tạo ra các cơng việc có tính thử thách và địi hỏi sự sáng tạo của nhân viên từ đó thúc đẩy sự hứng thú trong cơng việc tăng sự gắn bó của nhân viên
Lãnh đạo các phịng/ban cần phổ biến sâu rộng cho các nhân viên trong phịng để nắm rõ các u cầu cơng việc, định hướng, chính sách thăng tiến rõ ràng để tạo động lực cho nhân viên cố gắng trong cơng việc của mình Xác định được mục tiêu hướng tới trong tương lai sẽ giúp nhân viên có trách nhiệm, cảm thấy hứng thú trong cơng việc của mình, khơng cảm thấy nhàm chán với cơng việc hàng ngày
Bên cạnh đó, lãnh đạo phịng cũng nên tạo điều kiện cho nhân viên ln chuyển cơng việc trong phịng/ban hoặc có thể qua các phịng/ban khác trong phạm vi năng lực của họ để nhân viên có thể tiếp cận các cơng việc khác thú vị hơn, thách thức và phù hợp hơn, tạo ra sự hứng thú trong công việc Việc luân chuyển cũng phần nào cho nhân viên hiểu rõ hơn mức độ đóng góp của họ đối với tổ chức, được trau dồi nhiều kỹ năng hơn, thích nghi với những thay đổi có thể xuất hiện trong bất kì cơng việc nào đặc biệt phát huy tối đa năng lực, sở trường, sở đoản, sức sáng tạo của nhân viên Tuy nhiên việc luân chuyển cần nằm trong sự sắp xếp và có chủ ý cụ thể, nhằm tránh tình trạng trì trệ cơng việc
Đối với những nhân viên đang làm việc tại Cơng ty nhưng hiện có nguyện vọng được thun chuyển cơng tác, hoặc lãnh đạo nhận thấy năng lực chuyên môn khơng phù hợp với vị trí cơng việc đó, Ban lãnh đạo cũng cần xem xét kỹ lưỡng và có chính sách thun chuyển phù hợp mà không ảnh hưởng tâm lý nhân viên và hiệu quả công việc
5 3 2 Phúc lợi và thăng tiến
Bất cứ nhân viên khi vào làm việc tại Công ty luôn mong muốn nắm được cơ hội được tham gia vào các chương trình đào tạo nâng cao những kỹ năng cần thiết cho cơng việc, các định hướng, chính sách thăng tiến rõ ràng cho bản thân trong cơng việc Vì thăng tiến trong cơng việc đồng nghĩa thu nhập tăng lên, cơ hội được khẳng định bản thân, nâng cao vị trí vai trị và điều đó rất quan trọng giúp nhân viên
kết dính với Cơng ty hơn Chính vì vậy tác giả đề xuất: Cơng ty bước đầu cần rà soát lại cơng tác đào tạo hiện nay của các phịng/ban để từ đó xác định được nhu cầu đào tạo và phương pháp đào tạo
Khi được trang bị những kỹ năng, chuyên môn cần cho công việc sẽ tạo động lực cho nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, nâng cao thành tích, kích thích mong muốn của nhân viên được ban lãnh đạo trao những nhiệm vụ có tính thách thức hơn, tạo cho họ có nhiều cơ hội thăng tiến hơn Thực hiện tốt điều này là một cách khẳng định vai trị và năng lực của nhà quản lí, giúp khẳng định hình ảnh của Cơng ty trong mắt các đối tác, bởi khi có đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, đầy đủ các kỹ năng, chuyên mơn họ sẽ có khả năng và kiểm sốt được tốt hơn những công việc được giao Để làm được như trên, Công ty cần phải đưa ra và tuân thủ theo các bước tổ chức đào tạo như sau: nguyên tắc mục đích đào tạo là gì; ngun tắc, tiêu chí tuyển chọn cán bộ nhân viên tham gia đào tạo để có sự cạnh tranh cơng bằng; nguồn kinh phí cho đào tạo; thời gian và nhà đào tạo; cuối cùng là đề ra được các tiêu chí đánh giá kết quả sau đào tạo
Các phịng/ban có thể tự đề xuất chương trình đào tạo theo nhu cầu thực tế cơng việc của phịng/ban mình Hiện nay, ở Cơng ty cơng tác đào tạo cũng gắn liền với công tác quy hoạch và nhu cầu sử dụng cán bộ, nhân viên Vì vậy, đây cũng là một trong các cơ sở để có thể đề bạt các nhân viên có năng lực, đáp ứng tốt việc áp dụng các kiến thức được đào tạo vào thực tế làm việc Cơng ty có thể thu hút những người có năng lực làm việc và sẽ chuẩn bị trước một đội ngũ kế cận, sẵn sàng với các nhiệm vụ, vị trí được giao
Mỗi nhân viên khi làm tại Cơng ty ln mong muốn có những bước thăng tiến trong sự nghiệp Vì thế, để tạo niềm tin cho nhân viên, Công ty cần xây dựng các chiến lược và định hướng cho từng giai đoạn và công bố rộng rãi cho các nhân viên trong Công ty biết họ cần những bổ sung các kỹ năng, chuyên môn nào để đề ra mục tiêu và phấn đấu để thăng tiến cho cơng việc của mình Đồng thời Cơng ty nên đề ra những chính sách, lộ trình rõ ràng cho các nhân viên làm việc tại Công ty Khi có những chính sách, lộ trình rõ ràng nhân viên cũng biết được mình đang ở vị trí nào để có thể cố gắng và bản thân cũng sẽ tự bổ sung kiến thức, các kỹ năng cần thiết, chun mơn để hồn thiện bản thân và có những bước tiến xa hơn
- Về phúc lợi:
Đối với tổ chức du lịch hàng năm, do tính chất ngành nghề nên Cơng ty được phân bổ làm ca kíp tại các nhà máy, Cơng ty cần sắp xếp chương trình cũng như thời gian phù hợp với từng nhóm đối tượng để tồn thể các cán bộ nhân viên đều được tham gia, bên cạnh đó tổ chức các buổi teambuilding để tạo sự gắn kết giữa các nhân viên, các phòng/ban với nhau
Đối với nhân viên làm việc tại môi trường mà ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe như nhân viên làm việc tại các nhà máy, Cơng ty có thể xem xét nâng mức bảo hiểm cho người lao động cao hơn, xem xét một số loại bảo hiểm khác hỗ trợ cho nhân viên Có như vậy nhân viên khi làm việc cũng cảm thấy an tâm và nhiệt huyết hơn