1 .Tổng quan các cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
2.3 Thực trạng công tác bồi dƣỡng nâng cao tay nghê cho công nhân may
2.3.3 Công tác bồi dƣỡng nâng cao tay nghề
Với câu hỏi nhiều sự lựa chọn, công ty tổ chức bồi dƣỡng nâng cao tay nghề cho Anh Chị vào những thời điểm nào, kết quả thu đƣợc thể hiện trong bảng 2.3 nhƣ sau:
Bảng 2.3 Công tác tổ chức bồi dƣỡng nâng cao tay nghề cho công nhân may
Tổ chức bồi dƣỡng N Tần số Tỷ lệ (%)
Khi mới vào làm 104 88 84.6
Khi thay đổi thiết bị mới 104 15 14.4
Khi thay đổi mẫu sản phẩm 104 73 70.2
Tổ chức bồi dƣỡng tại công ty 104 83 79.8 Tổ chức qua trung tâm dạy nghề 104 0 0
Theo bảng 2.3 cho thấy, công ty Esprinta VN thƣờng xuyên tổ chức bồi dƣỡng cho công nhân may vào thời điểm mới vào làm với tỷ lệ chọn lựa cho nội dung là 84.6% cao nhất trong tất cả những thời điểm khác, với 14.4% cho là công ty bồi dƣỡng vào thời điểm thay đổi thiết bị mới. Điều này cho thấy, công ty Esprinta VN chƣa quan tâm nhiều đến vấn đề nâng cao chất lƣợng tay nghề của cơng nhân khi có sự thay đổi về thiết bị lao động. Ngoài ra, vào thời điểm khi thay đổi mẫu sản phẩm mới đƣợc chọn lựa với tỷ lệ 70.2%. Mặt khác, công ty không chọn địa điểm để bồi dƣỡng cho công nhân là trung tâm dạy nghề, công ty chỉ tổ chức bồi dƣỡng
tại công ty với tỷ lệ chọn là 79.8%. Công tác bồi dƣỡng cũng đƣợc thể hiện rõ hơn qua biểu đồ 2.3 nhƣ sau:
Biểu đồ 2.3: Công tác tổ chức bồi dƣỡng của công ty
Nhìn chung, cơng ty xem nhẹ công tác tổ chức bồi dƣỡng cho công nhân
may khi có sự thay đổi thiết bị mới và khơng quan tâm đến việc liên kết đào tạo với những cơ sở giáo dục từ bên ngồi cơng ty.