2.1 .6Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2015-2017
2.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty Cổ phần
Vật Tư Nơng Nghiệp Thừa Thiên Huế.
2.2.1 Chính sách về lương, thưởng, phúc lợi.
Trong những năm qua, Công ty rất chú trọng đến việc đảm bảo thực hiện tốt các giải pháp về thu nhập để tạo động lực cho NLĐ. Cụ thể:
Tiền lương
Công ty rất quan tâm, chú trọng đến cơng tác quản trị tiền lương, để đảm bảo tính cơng bằng và cơng khai, Cơng ty đã quy định rõ ràng về nguyên tắc và hình thức trả lương, tăng lương theo từng năm phù hợp với tốc độ tăng của nền kinh tế và thị trường lao động để đảm bảo phù hợp tốc độ tăng trưởng kinh tế để NLĐ có thể đảm bảo cuộc sống của mình.
Hình thức trả lương: hiện nay Cơng ty đang áp dụng hai hình thức trả lương là trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm.
− Trả lương theo thời gian: Được áp dụng cho CBCNV làm việc ở các phòng ban,
được xếp theo hệ thống thang bảng lương do Công ty xây dựng và được đăng ký tại sở lao động Thương binh & Xã hội tỉnh Thừa Thiên Huế.
Cơng thức tính
Lương thời gian = ((hệ số lương * lương tối thiểu)/số ngày làm việc trong tháng)
Tiền phụ cấp = hệ số phụ cấp * lương tối thiểu do nhà
Lương thực nhận = tổng lương – các khoảng khấu trừ và trích theo lương Theo quy định hiện nay, những ngày nghĩ đi họp, CNV nhận được 100% lương cấp bậc, những ngày nghỉ ốm, nghĩ dưỡng bệnh, tai nạn lao động được hưởng trợ cấp BHXH 75%
− Trả lương theo sản phẩm: Áp dụng cho CBCNV làm việc ở tổ, đội sản xuất.
Theo hình thức trả lương này, việc tính lương căn cứ vào kết quả lao động, khối lượng sản phẩm đã hoàn thành, đảm bảo đúng tiêu chuẩn, chất lượng mà
Cơng ty đã quy định. Với hình thức trả lương như thế này, đã góp phần khuyến khích cơng nhân đẩy mạnh sản xuất và cũng kèm theo chất lượng sản xuất tốt.
Cách tính: Lương theo sản phẩm = đơn giá lương sản phẩm * số lượng sản phẩm hồn thành
− Thanh tốn tiền lương: việc thanh toán lương được tiến hành 2 kỳ trong 1 tháng:
Kỳ 1: tạm ứng chi trả cho CNV có tham gia lao động trong tháng, kỳ tạm ứng lương này vào ngày 15 hằng tháng, số tiền tạm ứng 50% mức lương hàng tháng, tạm ứng linh hoạt, không bắt buộc phải tạm ứng giữa kỳ.
Kỳ 2: trả số tiền lương cịn lại vào ngày cuối cùng của tháng đó sau khi trừ các khoảng như tiền tạm ứng, BHYT, BHXH, BHTN…
− Cách trả lương: Công ty trả lương theo hình thức trả trực tiếp.
Quy chế về tiền lương được xây dựng cụ thể, rõ ràng. Tiền lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty được chia thành các khoảng mục. Cách tính các hệ số lương cũng được quy định chi tiết và được áp dụng cho mọi trường hợp trong Công ty. Quy định về tiền lương cũng được tuân thủ theo luật tiền lương của Nhà nước.
Việc áp dụng điều lệ hay quy định về quy chế lương vào thực tế là phức tạp, không dễ hiểu đang làm cho NLĐ rất khó hiểu về mức lương của họ. Vì chưa hiểu rõ về cách thức trả lương và về quy chế như vậy nên chưa tác động tới dộng lực làm việc cho cán bộ công nhân viên cũng như NLĐ trong Cơng ty. Vì vậy cần có những giải pháp thiết thực để khắc phục tình trạng đó để tránh tình trạng NLĐ làm việc thiếu động lực dẫn tới năng suất làm việc kém hiệu quả hoặc bỏ việc.
Tiền thưởng
Đối tượng khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong cơng việc, lao động đạt được hiệu quả thi đua trong sản xuất, những người vượt mức hoàn thành vượt mức công việc đảm bảo số lượng và thời gian,
Những lao động có thâm niên cơng tác và có nhiều đóng góp vào sự phát triển của cơng ty Nếu cơng ty cơng ty kinh doanh có lãi , Cơng ty sẽ trích từ lợi nhuận để thưởng cho NLĐ, mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận mỗi năm của Cơng ty. Cơng ty đã chú trọng tới chính sách thưởng cho nhân viên. Các loại tiền thưởng mà Công ty áp dụng:
+ Chế độ thưởng hằng năm vào các dịp Tết Dương Lịch, 30/4-1/5, 2/9, 10/3, Tết
Âm Lịch, ngày thành lập Công ty, thưởng tháng 13 cho nhân viên làm việc trên một năm
+ Thưởng khích lệ theo thành tích đột xuất: Là các khoản thưởng phát
sinh và do TGĐ quyết định dựa trên đề xuất của ban quản lý nhà máy…
Mức thưởng được đưa ra khá rõ ràng nhưng chưa được chi tiết về số tiền thưởng nhận được, đối tượng thi đua khen thưởng chưa phù hợp. Chưa đa dạng các hình thức thưởng, mức thưởng cũng chưa được quy định chi tiết nên việc xác định mức công bằng trong khi thưởng rất khó, mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận hằng năm của Cơng ty, nếu lợi nhuận cao thì thưởng cao và ngược lại nên điều này làm cho NLĐ tích cực làm việc để tăng lợi nhuận của Công ty.
Phúc lợi
Công ty đảm bảo thực hiện các phúc lợi bắc buộc theo quy định của pháp luật cho nhân viên chính thức bao gồm BHYT, BHXH, BHTN cho NLĐ. Việc giải quyết cho nhân viên ốm đau, thai nghén luôn kịp thời và cơng bằng. Được cơng ty thăm hỏi nhiệt tình khi ốm đau, những gia đình có hồn cảnh hoặc nhà có người thân mất.
Bảo hiểm xã hội: Người sử dụng lao động đóng 7% của tổng quỹ tiền lương cơ bản của những NLĐ tham gia BHXH. NLĐ đóng 3% lương cơ bản/tháng.
Quỹ bảo hiểm y tế (BHYT): Người sử dụng lao động đóng 3% của tổng quỹ tiền lương cơ bản của những NLĐ tham gia BHYT. NLĐ đóng 1.5% lương
cơ bản/tháng để tham gia BHYT. Trong thời gian nghĩ sinh, NLĐ nữ vẫn phải đóng 1% lương tháng của mình cho BHYT.
Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN): Người sử dụng lao động đóng 1% của tổng quỹ tiền lương cơ bản của những NLĐ tham gia BHTN. NLĐ đóng 1% lương cơ bản/tháng để tham gia về BHTN.
Cơng ty vẫn cịn hạn chế về việc ít tổ chức các cuộc hội thảo, văn nghệ, thể thao, du lịch… cho nhân viên.
Các khoảng phúc lợi trên có ý nghĩa tinh thần to lớn, thể hiện được sự quan tâm của Công ty tới NLĐ, tác động đến tâm lý của họ, không những tạo cho họ ý thức và cái nhìn tốt, thiện cảm cho Cơng ty. Thể hiện được sự quan tâm giúp đỡ về mặt vật chất lẫn tinh thần vói NLĐ, điều đó khun khích rất lớn đến tinh thần của NLĐ.
Trên thực tế, việc sử dụng quỹ phúc lợi vẫn chưa thực sự mang lại hiệu quả cao.
2.2.2 Chính sách về mơi trường làm việc và tính chất cơng việc
Nhân viên văn phòng được trang bị máy lạnh và tiện nghi giúp họ làm việc thoải mái. Đối với NLĐ ở nhà máy thì mơi trường khá ơ nhiễm nên Cơng ty đã khắc phục bằng cách trồng cây xanh, trang bị đồ bảo hộ cho NLĐ.
Công ty đã trang bị các công cụ, thiết bị làm việc đầy đủ cho NLĐ để họ có thể dễ dàng hồn thành cơng việc.
Hằng năm, Công ty thường cho khám sức khỏe định kỳ mỗi lần một năm. Khám và xét nghiệm bệnh nghề nghiệp hai lần mỗi năm. Trang bị bảo hộ lao động 2 bộ đồ cho một cán bộ quản lý và NLĐ. Công ty kiểm tra định kỳ hai lần một năm về việc áp dụng các tiêu chuẩn quy định đối với máy móc, thiết bị và thực hiện các biện pháp đảm bảo điều kiện làm việc an toàn cho NLĐ và đạt tiêu chuẩn quy định.
Trong điều kiện bình thường, NLĐ làm việc theo giờ hành chính hoặc làm theo ca.
Đối với lao động gián tiếp: làm việc tám giờ một ngày từ 7 giờ sáng đến 11 giờ trưa và từ 13 giờ đến 17 giờ từ thứ hai đến thứ sau, riêng thứ bảy chỉ làm sáng từ 8 giờ tới 11 giờ 30, chiều thứ bảy và cả ngày chủ nhật được nghỉ.
Đối với lao động trực tiếp: làm theo ca 8 giờ một ngày (có 30 phút nghỉ để ăn cơm ca)
Tất cả các công việc đều được trang bị cần thiết và đầy đủ để đảm bảo công việc được tiến hành suôn sẻ. Công ty luôn cố gắn tạo điều kiện làm việc tốt cho NLĐ. Làm cho nhân viên cảm thấy vui vẻ thoải mãi, có tinh thần hợp tác giúp đỡ lẫn nhau và làm việc đạt hiệu quả cao.
Bên cạnh đó, vẫn cịn một số hạn chế, nhưng cơng ty đã và đang cố gắng nỗ lực, nhằm giúp người lao động an tâm hơn khi làm việc.
2.2.3 Chính sách về lãnh đạo và đồng nghiệp
Ban lãnh đạo và quản lý ln tận tình và có tác phong lãnh đạo chun nghiệp, họ quan tâm và hỗ trợ cấp dưới của mình để cấp dưới dễ dàng hơn trong việc hồn thành cơng việc.
Tuy nhiên họ vẫn còn quá nghiêm khắc trong cơng việc, vì họ muốn nhân viên của mình làm việc hiệu quả và hồn hảo cho cơng việc.
Bầu khơng khí làm việc vui vẽ, thoải mái, mọi người thân thiện, hịa đồng với nhau và giúp đỡ nhau trong cơng việc.
Cơng ty vẫn cịn hạn chế về việc ít tổ chức các cuộc hội thảo, văn nghệ, thi đấu thể thao giữ các phịng ban, giữa NLĐ với nhau.
2.2.4 Chính sách về đào tạo và phát triển
Công ty tổ chức đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao chuyên môn, tay nghề cho NLĐ hằng năm. Bao gồm đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngoài và tổ chức các đợt tham quan, học tập tại nước ngồi. Để đáp ứng các u cầu của cơng việc.
Cơng ty luôn coi trọng năng lực của NLĐ và thăng tiến phù hợp với những quy định và tiêu chuẩn đã đưa ra.
Cơng ty tổ chức các chương trình như kiểm tra tay nghề, đào tạo, nâng cao tay nghề nghiệp vụ hoặc cử những người có trình độ chun mơn cao tham gia các khóa huấn luyện chuyên sâu hay nâng cao nhằm đáp ứng nhu cầu trước mắt và lâu dài cho Công ty.
+ Đối với cán bộ quản lý: Cơng ty ln động viên, khuyến khích, hỗ trợ kinh phí
và thời gian cho cán bộ lãnh đạo, cán bộ đi học tại chức, các lớp tập huấn để họ được nâng cao kiến thức chuyên môn, tiếp xúc, làm quen với phướng pháp quản lý khoa học mới để nâng cao kiến thức, phát triển năng lực trong công việc.
+ Đối với công nhân kỹ thuật và lao động trực tiếp: Công ty thường liên hệ với các
trung tâm dạy nghề trên địa bàn để đào tạo NLĐ làm việc tốt, nâng cao năng suất và hiệu quả hơn.
Hằng năm, công tác đào tạo đều được đầu tư và cải tiến tốt hơn, tuy nhiên việc đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên cũng chưa có nhiều hiệu quả. Nguyên nhân là do chưa gắn kết nội dung đào tạo với yêu cầu công việc mà nhân viên đảm nhận. Sau khi được đào tạo, nhân viên chưa được tạo điều kiện vận dụng các kiến thức đã học được vào công việc dẫn đến một thời gian ngắn sau khi đào tạo thì mọi việc trở lại tình trạng như trước khi chưa đào tạo.
2.3 Đánh giá của NLĐ về công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần VTNN Thừa Thiên Huế qua số liệu khảo sát.