2.1 .6Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2015-2017
3.2 Giải pháp
3.2.1 Giải pháp liên quan đến tiền lương, thưởng, phúc lợi
3.2.1.1 Giải pháp liên quan đến lương
Thực tế cho thấy, NLĐ ln quan tâm đến tiền lương, bởi lẽ đó là nguồn thu nhập giúp họ ổn định cuộc sống. Cơng ty đã có các quy chế lương, thưởng, phúc lợi được xây dựng một cách rõ ràng, cụ thể khiên NLĐ khơng cịn nghi ngờ sự không công bằng lẫn nhau và an tâm làm việc. Trên thực tế, mức lương của NLĐ của Cơng ty đã có sự gia tăng trong những năm vừa qua. Tuy nhiên theo đánh giá của NLĐ, tại Cơng ty thì mức lương của Cơng ty vẫn khổng đủ để trang trải cuộc sống của họ và vẫn có sự cạnh tranh với Cơng ty khác.
Mục đích: để Cơng ty xem xét, cân nhắc lại vấn đề tăng lương, góp phần cải thiện mức lương hiện tại để họ có động lực hơn để làm việc.
Để đảm bảo cho NLĐ yên tâm và làm việc lâu dài, gắn bó với Cơng ty, thì Cơng ty cần:
− Áp dụng việc nâng lương một cách linh hoạt, uyển chuyển, phù hợp với hồn
cảnh xã hội và tình hình kinh doanh của Cơng ty. Có thể rút ngắn thời hạn nhận lương xứng đáng với thành tích mà họ đã cống hiến cho Cơng ty.
− Chính sách lương cần hợp lý và cạnh tranh với thị trường lao động hiện nay,
− Hệ thống trả lương phải đảm bảo các nguyên tắc: đảm bảo trả lương đúng người, đúng việc, phù hợp với những đóng góp, cống hiến của NLĐ. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những lao động làm nghề khác nhau.
− Đối với những người mới tuyển, Cơng ty nên có những chính sách hỗ trợ như hỗ
trợ lương khi thử việc, học nghề, hỗ trợ kinh phí đi lại, nhà trọ…
3.2.1.2 Giải pháp liên quan đến thưởng, phúc lợi
Chiến lược khen thưởng và phúc lợi là công cụ quan trọng của công việc quản lý nhân lực. Cơng ty đang thực hiện chính sách này hiệu quả và được NLĐ đánh giá tốt, tuy nhiên khơng phải vì vậy mà Cơng ty bỏ qua sự quan tâm đối với chính sách này. Ngược lại, Cơng ty cần duy trì và phát huy hơn nữa các chính sách này để tăng thêm động lực cho NLĐ.
Mục đích: Các chính sách khen thưởng, phúc lợi giúp cải thiện mối quan hệ giữa NLĐ và Công ty, thể hiện được sự ưu đãi mà Cơng ty dành cho họ, khuyến khích mọi người làm việc hăng say hơn.
Để cải thiện các chính sách khen thưởng và phúc lợi, Công ty cần:
− Quan tâm hơn nữa với các chính sách tiền thưởng cho NLĐ. Tăng nguồn quỹ
khen thưởng, định mức khen thưởng và khen thưởng kịp thời ngay sau khi họ có thành tích.
− Khắc phục tình trạng thưởng q xa, số lần thưởng ít, Cơng ty nên thay đổi kế
hoạch trả thưởng của mình. Có thể thưởng khơng nhiều nhưng nên thưởng thường xuyên để NLĐ nhận thấy được sự quan tâm của Cơng ty, nên họ sẽ có động lực để làm việc hơn.
− Ngồi những mức thưởng đã được quy định thì Cơng ty nên có những phần
thưởng khác phụ thuộc vào chỉ số công việc của họ, dựa vào công tác đánh giá thực hiện công việc như tiền hoa hồng cho NLĐ bán hàng, thưởng do hoàn thành tốt kết quả mà mục tiêu đã đề ra
− Ngồi những chương trình phúc lợi hiện tại mà Công ty đang áp dụng, Công ty cần bổ sung thêm một số chính sách khác như: quan tâm đến gia đình NLĐ (như có q khuyến học cho con em của NLĐ trong Cơng ty có thành tích học tập tốt…), quan tâm đến sức khỏe của NLĐ (tổ chức khám sức khỏe định kì cho NLĐ, hỗ trợ khi ốm đau…), tổ chức sinh nhật cho NLĐ theo tháng, giúp NLĐ họp mặt, tạo khơng khí vui vẽ, thoải mái, giúp NLĐ cảm thấy Công ty không những quan tâm về vật chất mà còn về tinh thần cho họ, tạo cho họ tâm lý tốt khi làm việc và u thích cơng việc của mình hơn.