2.1 .6Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2015-2017
3.1 Định hướng, mục tiêu
3.1.1 Định hướng
Trong nền kinh tế hiện nay, các DN đang cạnh tranh mạnh mẽ để thu hút nguồn nhân lực giỏi, do đó, ban lãnh đạo Cơng ty cần phải tăng cường giữ chân NLĐ, thu hút NLĐ, tăng cường công tác tạo động lực cho NLĐ là cơ sở để thỏa mãn nhu cầu của NLĐ và hơn hết là thúc đẩy họ làm việc đạt hiệu quả cao, giúp Công ty đạt được mục tiêu, đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như đứng vững trên thị trường.
Ban lãnh đạo cần chú trọng công tác tạo động lực cho NLĐ một cách thường xuyên và lâu dài chứ không phải ngày một ngày hai. Việc tạo động lực cho NLĐ không chỉ đối với lãnh đạo cấp cao mà lãnh đạo các cấp, các cán bộ quản lý mà còn là trách nhiệm của mỗi cá nhân.
Tạo điều kiện thuận lợi để NLĐ hoàn thành nhiệm vụ như cung cấp điều kiện làm việc tốt, tuyển dụng, bố trí vị trí phù hợp với công việc, giúp đỡ NLĐ để họ được làm việc thuận lợi và tốt hơn.
Khơng chỉ chú trọng vào chính sách lương, lãnh đạo phải ln khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng làm việc. Tăng cường công tác thưởng phạt công bằng để NLĐ nổ lực hết mình trong cơng việc.
3.1.2 Mục tiêu
Định hướng, giúp đỡ NLĐ đạt được mục tiêu nỗ lực cá nhân cũng như đạt được mục tiêu chung của Công ty.
Tạo nên niềm tin, tạo sự tin tưởng cho NLĐ để họ hết mình cống hiến và ln sát cánh cùng Cơng ty mặt dù Cơng ty gặp khó khăn.
Tạo cho NLĐ được thỏa mãn các nhu cầu từ thấp đến cao, làm cho họ thỏa mãn giúp họ ngày càng u thích cơng việc và cống hiến hết mình hơn.
Tránh sự nhàm chán của NLĐ với cơng việc và sự bất mãn của NLĐ đối với tổ chức.