2.1 .6Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2015-2017
2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA
Q trình phân tích nhân tố để loại biến trong nghiên cứu này được thực hiện một lần.
Phân tích nhân tố EFA đối với 27 biến quan sát.
Hệ số KMO = 0,744 cho phép thực hiện phân tích nhân tố .
Mức ý nghĩa của kiểm định Bartlett có Sig.=0,000 < 0,05, bác bỏ giả thuyết các biến có tương quan với nhau trong tổng thể, sử dụng phân tích nhân tố là thích hợp.
Tổng phương sai trích = 64,684 >50% thỏa mãn yêu cầu (xem Phụ lục II). Hệ số Eigenvalue > 1 có 6 nhân tố được tạo ra.
Tất cả các biến có hệ số tải nhân tố > 0,5 nên thỏa mãn để tiếp tục được sử dụng vào các phân tích tiếp theo.
Bảng 2.5: Hệ số KMO và kiểm định Bartlett’s
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. 0,744
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 1872,072
df 351
Sig. 0,000
(Nguồn: Xử lý số liệu SPSS)
Bảng 2.6: Ma trận nhân tố đã xoay trong kết quả EFA
Biến quan sát Nhân tố
1 2 3 4 5 6
Tiền lương tương xứng với năng lực làm việc
0,703 Tiền lương được trả đầy đủ, đúng 0,764
hạn
Mức lương đủ để trang trải cuộc sống
0,692 Mức lương cạnh tranh với công ty
khác
0,703
Cách thức trả lương thuận tiện 0,705
Cơng ty có những phần thưởng xứng đáng với sự nỗ lực
0,639 Anh (chị) hài lịng với chính sách
lương, thưởng, phúc lợi của công ty
0,659
Lãnh đạo luôn quan tâm đến nhân viên, sẵn sàng giải đáp các thắc mắc của anh (chị)
0,797
Cấp trên coi trọng năng lực và cơng nhận sự đóng góp của cá nhân đối với vổ chức
0,767
Cấp trên khuyến khích cấp dưới tham gia vào những quyết định quan trọng
0,562
Đồng nghiệp chia sẽ kinh nghiệm làm việc, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc
0,616
Quan hệ tập thể tốt 0,712
Dễ giải quyết các vấn đề phát sinh với đồng nghiệp
0,654
định rõ ràng
Cơng việc được bố trí phù hợp với khả năng /trình độ của anh (chị)
0,848 Mức độ căng thẳng trong công việc
không cao
0,892
Thời gian làm việc phù hợp 0,754
Những chính sách và điều kiện mà cơng ty đưa ra tạo dộng lực và khuyến khích anh (chị) làm việc
0,889
Anh (chị) quyết định làm việc lâu dài tại công ty
0,812 Anh (chị) hài lịng với cơng việc
đang làm trong công ty
0,814 Sự thăng tiến phụ thuộc vào năng
lực
0,591 Công ty quan tâm đến công tác đào
tạo, huấn luyện nhân viên và thực hiện hiệu quả
0,777
Chính sách thăng tiến được quy định rõ ràng
0,837 Sự tiếp cận với cơ hội thăng tiến là
cơng bằng, bình đẳng
0,687
Mơi trường làm việc rất tốt 0,684
Công cụ, trang thiết bị làm việc được trang bị đầy đủ
0,756 Không gian làm việc thoáng mát,
thoải mái
(Nguồn: Xử lý số liệu SPSS) Kết quả phân tích cho thấy, trong 27 biến được đưa vào phân tích EFA thì cả 27 biến có hệ số truyền tải (Factor loading) lớn hơn 0.5 nên được giữ lại mơ hình.
2.3.3.1 Đặt tên và giải thích nhân tố
Nhân tố 1: Được đặt tên là “Mơi trường làm việc” bao gồm các biến: “Môi trường làm việc rất tốt”; “Công cụ, trang thiết bị làm việc được trang bị đầy đủ”; “Khơng gian làm việc thống mát, thoải mái”. Các biến này đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5.
Nhân tố 2: Được đặt tên là “Lãnh đạo và đồng nghiệp”, bao gồm các biến “Lãnh đạo luôn quan tâm đến nhân viên, sẵn sàng giải đáp các thắc mắc của anh (chị)”; “Cấp trên coi trọng năng lực và cơng nhận sự đóng góp của cá nhân đối với tổ chức”; “Cấp trên khuyến khích cấp dưới tham gia vào những quyết định quan trọng”; “Đồng nghiệp chia sẽ kinh nghiệm làm việc, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc”; “Quan hệ tập thể tốt”; “Dễ giải quyết các vấn đề phát sinh với đồng nghiệp”. Các biến này đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5.
Nhân tố 3: Được đặt tên là “Lương, thưởng, phúc lợi”, bao gồm các biến: “Tiền lương tương xứng với năng lực làm việc”; “Tiền lương được trả đầy đủ, đúng hạn”; “Mức lương đủ để trang trải cuộc sống”; “Mức lương cạnh tranh với Công ty khác”; “Cách thức trả lương thuận tiện”; “Cơng ty có những phần thưởng xứng đáng với sự nỗ lực”; “Anh (chị) hài lịng với chính sách lương, thưởng, phúc lợi của Cơng ty”. Các biến này đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5.
Nhân tố 4: Được đặt tên là “Cơ hội đào tạo và phát triển”, bao gồm các biến: “Sự thăng tiến phụ thuộc vào năng lực”; “Công ty quan tâm đến công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên và thực hiện hiệu quả”; “Chính sách thăng tiến được quy định rõ ràng”; “Sự tiếp cận với cơ hội thăng tiến là cơng bằng, bình đẳng”. Các biến này đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5.
Môi trường làm việc
Lãnh đạo và đồng nghiệp
Lương, thưởng và phúc lợi
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Cơ hội đào tạo và phát triển
Tính chất cơng việc
Nhân tố 5: Được đặt tên là “Tính chất cơng việc” bao gồm các biến: “Trách nhiệm cơng việc được phân định rõ ràng”; “Cơng việc được bố trí phù hợp với khả năng, trình độ của anh (chị)”; “Mức độ căng thẳng trong công việc không cao”; “Thời gian làm việc phù hợp”. Các biến này đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5.
• Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh
Sau khi phân tích nhân tố, mơ hình ban đầu được giữ nguyên với 5 nhân tố độc lập: Môi trường làm việc, Lãnh đạo và đồng nghiệp, Lương, thưởng, phúc lợi, Cơ hội đào tạo và phát triển, Tính chất cơng việc.
Sơ đồ 2.2: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh
Giả thiết nghiên cứu điều chỉnh:
H1 (+): môi trường làm việc càng tốt càng nâng cao động lực làm việc. H2 (+): quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp càng tốt càng nâng cao động lực làm việc.