CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần VTNN Thừa Thiên Huế
2.1.3 Bộ máy tổ chức của Công ty
Kể từ năm 2006, khi Công ty đã được cổ phần hóa trở thành Cơng ty Cổ phần VTNN Thừa Thiên Huế thì cơ cấu của Cơng ty có một số thay đổi. Để phù hợp với tiến trình cổ phần hóa thì Cơng ty xây dựng lại bộ máy quản lý theo quan hệ trực tuyến và chức năng.
Đại Hội Đồng Cổ Đơng
Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm Sốt
Ban Giám Đốc Phịng Hành Chính Phịng Kế Hoạch PhịngKinh Doanh Phịng
Kế Tốn NhàMáy Phân Lân
Trạm
Huế Trạm AnLỗ TrạmTruồi
Trạm
Phú Đa Trạm ALưới
(Nguồn: Phịng Tổ Chức Hành Chính)
Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức của Công ty.
Bộ máy lãnh đạo gồm:
Hội đồng quản trị: Do hội đồng cổ đông bầu ra để điều hành Công ty. Hội đồng quản trị gồm 7 thành viên đại diện cho cổ đông để giải quyết các vấn đề sản xuất kinh doanh của Công ty. Hội đồng quản trị đề ra các quy chế, hình thức hoạt động và giao nhiệm vụ cho ban giám đốc thực hiện.
Ban kiểm sốt: Có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành quản lý của Hội đồng quản trị.
Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của Công ty, người đứng ra chịu trách nhiệm và thực hiện các chỉ đạo của hội đồng quản trị. Giám đốc của Cơng ty hiện nay là ơng Trần Thun.
Phó giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trong khâu bán hàng hóa, giúp cho giám đốc trong cơng tác quản lý và điều hành tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty
Phịng kế tốn: Có nhiệm vụ hạch tốn các nghiệp vụ phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Phịng hành chính: Có nhiệm vụ giải quyết các cơng tác hành chính và có chức năng tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ nhân sự, lao động, chính sách hưu trí, thơi việc.
Phịng kế hoạch: Tham mưu cho ban giám đốc về quản lý các lĩnh vực, xây dựng chiến lược, kế hoạch hoạt động.
Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ giải quyết cơng việc hành chính, tham mưu cho giám đốc về cơng tác tổ chức cán bộ nhân sự, chính sách hưu trí, chỉ đạo trực tiếp các đơn vị đặt hàng của khách hàng.
Nhà máy phân lân: Sản xuất phân lân, phân NPK nhãn hiệu Bông lúa … Các chi nhánh phụ thuộc: Các trạm có chức năng cung ứng các loại vật tư hàng hóa chun phục vụ cho sản xuất nơng nghiệp, phân phối sản phẩm đến khách hàng, tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường. Chi nhánh An Lỗ, chi nhánh Truồi, chi nhánh Phú Đa, nhà máy Sông Hương. Hằng tháng tập hợp số liệu về tình hình kinh doanh hàng hóa báo cáo lên lãnh đạo Cơng ty. Mỗi chi nhánh đều có kho chứa hàng, đại lí và các của hàng riêng lẻ.
Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu vừa chức năng vừa trực tuyến. Về quan hệ trực tuyến biểu hiện dưới các chỉ thị hướng dẫn, chỉ đạo của hội đồng quản trị với giám đốc và của giám đốc với các phòng chức năng cũng như các chi nhánh phụ thuộc. Mối quan hệ giữa các phòng ban rất chặt chẽ với nhau đảm bảo cho hoạt động của Công ty đạt hiệu quả cao.
2.1.4 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
−Trồng cây cao su
−Nhận và chăm sóc cây giống nơng nghiệp
−Sản xuất phân bón, thức ăn gia súc gia cầm và thủy sản
−Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng
−Sản xuất các sản phẩm từ cao su, gỗ
−Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu và động vật sống
−Dịch vụ lưu trú ngắn ngày
−Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động
−Cung cấp dịch vụ ăn uống theo hợi đồng thường xuyên với khách hàng ( tổ chức cung sự kiên tiệc cưới tại nhà hàng Thiên Phú Của Cơng ty)
2.1.5 Tình hình lao động của Công ty 3 năm qua (2015-2017)
Để hiểu rõ tình hình sử dụng lao động của Công ty 3 năm qua (2015- 2017) ta phân tích bảng sau:
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngơ Minh Tâm
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Cơng ty qua 3 năm 2015-2017
ĐVT: Người
Chỉ tiêu
2015 2016 2017 Chênh lệch2016/2015 Chênh lệch2017/2016
Giá trị
(người) Cơ cấu(%) (người)Giá trị Cơ cấu(%) (người)Giá trị Cơ cấu(%) (người)Giá trị Tốc độ(%) (người)Giá trị Tốc độ(%) Tổng số lao động 171 100 213 100 229 100 +42 24,56 +16 7,51 Theo giới tính Nam 144 84,21 169 83,57 189 82,53 +25 17,36 +20 11,83 Nữ 27 15,79 44 16,43 40 17,47 +17 62,96 -4 9,09 Theo trình độ Đại học – trên đại học 33 15,2 49 19,72 54 23,58 +16 48,48 +5 10,20 Cao đẳng, trung cấp 42 23,39 52 24,41 57 24,89 +10 23,81 +5 9,62 Công nhân kỹ thuật 73 47,95 77 39,44 93 40,61 +4 5,48 +16 20,78 Lao động phổ thông 23 13,45 35 16,43 25 10,92 +12 52,17 -10 28,57 Theo độ tuổi dưới 25 tuổi 28 16,37 35 16,43 37 15,47 7 25,00 +2 5,71 từ 25 đến 35 tuổi 89 52,05 109 51,17 103 50,44 20 22,47 -6 -5,00 Từ 36 đến 45 tuổi 35 20,47 44 20,66 56 21,98 9 25,71 12 27,27 Trên 45 tuổi 19 11,11 25 11,74 33 12,11 6 31,58 8 32,00 Theo tính chất Lao động trực tiếp 128 74,85 155 72,77 169 73,80 +27 21,09 +14 9,03 Lao động gián tiếp 43 25,15 58 27,23 60 26,20 +15 34,88 +2 3,45 (Nguồn: Phịng hành chính) SVTH: Đồn Thị Như Ý 29
Nhận xét:
Qua bảng số liệu, ta thấy cơ cấu lao động của Công ty thay đổi rõ rệt qua từng năm từ 2015 đến 2017. Cụ thể:
Tổng số lao động của Công ty năm 2015 là 171 người, đến năm 2016 là 213 người, tăng 42 người tương ứng với mức tăng 24,56%. Đến năm 2017 thì số người là 229 người, tăng 16 người, tương ứng với mức tăng là 7,51%. Công ty tăng mức lao động nhằm tăng việc sản xuất kinh doanh mang thêm lợi nhuận cho Công ty. Điều này cũng cho thấy được công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty phù hợp và phát huy hiệu quả tốt.
Theo giới tính: do tính chất cơng việc nên số lượng nhân viên nam và nữ có sự chênh lệch lớn. Số nhân viên nam luôn chiếm hơn 80% tổng số lao động trong Cơng ty. Và số lượng đó tăng đều qua các năm cụ thể năm 2016 số nhân viên nam là 144 người, đến năm 2016 số lượng này là 169 người, tăng 25 người, tương ứng với mức tăng 17,36%, cho đến năm 2017 là 189 người, tăng 20 người tương ứng với mức tăng 11,83%. Số nhân viên nữ năm 2015 là 27 người, năm 2016 là 44 người, tăng tăng 17 người tương ứng mức tăng 62,96%, năm 2017 số lượng này là 40 người, giảm 4 người tương ứng với mức giảm là 9,09%.
Theo trình độ học vấn: lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng theo các năm. Năm 2015 là 33 người, 2016 là 49 người, năm 2016 so với 2015, trình độ đại học tăng 16 người tương ứng với mức tăng 48,48%, năm 2017 là 54 người, năm 2017 so với 2016 thì tiếp tục tăng thêm 5 người tưng ứng với mức tăng 10,20%. Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp cũng tăng lên, năm 2015 là 42 người, đến năm 2016 là 52 người, năm 2016 so với năm 2015 tăng 10 người tương ứng với mức tăng 23,81%, năm 2017 là 57 người, năm 2017 so với 2016 tăng 5 người tương ứng với tăng 9,62%. Điều này cho thấy với thời buổi kinh tế hiện nay chất lượng lao động không ngừng tăng lên để đáp ứng nhu cầu cho Công ty. Điều này cũng chứng tỏ Công ty đang chú trọng đến việc nâng cao trình độ của CBNV cũng như NLĐ để phù hợp với quy mơ cũng như tốc độ phát
Khóa luận tốt
nghiệp GVHD: ThS Ngơ Minh Tâm
42
SVTH: Đồn Thị Như Ý
triển của Công ty. Theo sự phát triển về trình độ như vậy, ta cũng thấy cơng nhân kỹ thuật cũng tăng lên cụ thể là năm 2015 là 73 người, đến năm 2016 là 77 người, năm 2016 so với 2015 tăng 4 người tương ứng với mức tăng 5,48%, đến năm 2017 là 93 người năm 2017 so với 2016 tăng 16 người tương ứng với mức tăng 20,78%. Và theo sự tăng trình độ đó lượng lao động phổ thơng khơng qua đào tạo có xu hướng tăng vào năm 2016 tuy nhiên đến năm 2017 thì lại giảm mạnh, năm 2015 là 23 người, năm 2016 là 35 người, năm 2016 so với năm 2015 tăng 12 người tương ứng mức tăng 52,7%, đến năm 2017 thì giảm cịn 25 người, năm 2017 so với năm 2016 giảm 12 người tương ứng với mức giảm 28,57%. Qua số lượng NLĐ thì cũng thấy rằng Cơng ty đang chú trọng vào lực lượng lao động có kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề lao động.
Theo độ tuổi: tiêu chí độ tuổi được phân thành 4 nhóm tuổi, gồm dưới 25 tuổi, từ 25 đến 35 tuổi, từ 36 đến 45 tuổi và trên 45 tuổi. Cơ cấu lao động theo độ tuổi thay đổi qua 3 năm. Cụ thể, năm 2015 nhóm lao động dưới 25 tuổi là 28 người chiếm tỷ lệ 16,37%, nhóm lao động từ 25 đến 35 tuổi là 89 người chiếm 52,05%, nhóm từ 36-45 tuổi là 35 người chiếm 20,47%, nhóm trên 45 tuổi có 19 người tương đương với 11,11%. Đến năm 2016, số lao động dưới 25 tuổi là 35 người, tăng 7 người tương ứng với mức tăng 25,00%, số lao động ở nhóm 25 đến 35 tuổi là 109 người tăng 20 người, tương ứng với mức tăng 22,47%, số lao động nhóm tuổi 36 đến 45 tuổi 44 người tăng 9 người tương ứng với mức tăng 25,71%, nhóm tuổi trên 45 là 25 người, tăng 6 người, tương ứng với mức tăng 31,58%. Đến năm 2017 tương ứng với số lao động tăng lên thì tỷ lệ NLĐ ở các nhóm tuổi cũng tăng lên, cụ thể là: số lao động dưới 25 tuổi là 37 người, tăng 2 người tương ứng với mức tăng 5,71%, nhóm tuổi 25 đến 35 tuổi là 103 người, giảm 6 người, tương ứng với mức giảm 5,00%, nhóm tuổi từ 36 đến 45 tuổi là 56 người, tăng 12 người tương ứng với mức tăng 27,27%, số lao động trên 45 tuổi là 33 người, tăng 8 người, tương ứng với mức tăng 32,00%. Từ bảng số liệu, kết hợp với phân tích, ta thấy rằng số lao động từ 25 đến 35 tuổi luôn chiếm
tỷ lệ cao nhất, năm nào cũng trên 50% trong tổng số lao động của Công ty. Điều này cho thấy được rằng Công ty đang chú trọng đến nhân viên có độ tuổi trẻ vì nhân viên trong độ tuổi này có sức khỏe tốt, sáng tạo và năng động, nhiệt huyết cống hiến cho Cơng ty. Do đó, Cơng ty tập trung vào phát triển và đào tạo nhân viên trẻ, xây dựng thành lực lượng nịng cốt sau này.
Theo tính chất công việc: giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp có sự chênh lệch khá lớn và khá rõ ràng. Cụ thể: lao động trực tiếp năm 2015, số lao động trực tiếp là 128 người, đến năm 2016 thì số người là 155 người, tăng 27 người, tương ứng với mức tăng 21,09%, đến năm 2017 số lượng này lại tăng lên, cụ thể năm 2017 có 169 lao động trực tiếp, tăng 11 người, tương ứng với mức tăng 43,21%. Lao động gián tiếp năm 2015 là 43 người, năm 2016 có sự tăng rõ ràng, cụ thể năm 2016 có 58 lao động gián tiếp, tăng 15 người tương ứng với mức tăng 34,88%, đến năm 2017 số lượng này lại tăng lên nhẹ, năm 2017 số lao động gián tiếp là 60 người, tăng 2 người tương ứng với mức tăng 3,45%. Sự chênh lệch lớn giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp này cũng lý giải đơn giản là Công ty là DN sản xuất kinh doanh phân bón là chủ yếu, thị trường của Cơng ty tương đối rộng nên số lao động sản xuất và trực tiếp bán hàng luôn lớn hơn so với lao động gián tiếp và chiếm hơn 70% so với lao động gián tiếp trong 3 năm qua.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngơ Minh Tâm
Bảng 2.2: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2015-2017
Chỉ tiêu 2015 2016 2017 Chênh lệch 2016/2015 Chênh lệch 2017/2016 Giá trị (triệu đồng) Cơ cấu (%) Giá trị (triệu đồng) Cơ cấu (%) Giá trị (triệu đồng) Cơ cấu (%) Giá trị (triệu đồng) Tốc độ (%) Giá trị (triệu đồng) Tốc độ (%) A. Tổng tài sản 133.202 100 153.339 100 166.233 100 20.137 15.12 12.894 8.41 1. Tài sản ngắn hạn 105.186 78.96 120.615 78,66 130.045 78.23 15.429 14.67 9.430 7.82 2. Tài sản dài hạn 28.016 21.03 32.724 21,34 36.188 21.77 4.708 16.81 3.464 10.59 B. Tổng nguồn vốn 133.202 100 153.339 100 166.233 100 20.137 15.12 12.894 8.41 1. Nợ phải trả 118.880 89.25 138.843 90,55 149.806 90.12 19.963 16.80 10.963 7.09 2. Vốn chủ sở hữu 14.322 10.75 14.496 9,45 16.427 9.88 174 1.22 1.931 13.32 (Nguồn: Phòng kế tốn) SVTH: Đồn Thị Như Ý 33
Nhận xét:
Trong sản xuất kinh doanh, nguồn vốn là một phần rất quan trọng và khơng thể thiếu. Để q trình sản xuất kinh doanh được diễn ra thì nguồn vốn chính là điều kiện cần để DN thực hiện mọi hoạt động, mở rộng thị trường. Nguồn vốn cũng biểu hiện sức mạnh tài chính giúp DN cạnh tranh và đứng vững trên thị trường.
Qua bảng số liệu, nhìn chung ta thấy tổng nguồn vốn và tổng tài sản tăng đều qua các năm. Cụ thể:
Tổng tài sản: tổng tài sản của Công ty tăng qua các năm, năm 2015, tổng tài sản là 133.202 triệu đồng, đến năm 2016 là 153.339 triệu đồng, tăng 20.137 triệu đồng so với năm 2015, tương ứng với mức tăng 15,12%. Đến năm 2017 thì tổng tài sản là 166.233 triệu đồng, tăng 12.894 triệu đồng so với năm 2016, tương ứng với mức tăng 8,41%.
Tài sản gồm tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng cao hơn tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn luôn chiếm trên 70% so với tài sản dài hạn. Tuy nhiên tài sản dài hạn lại chiếm tỷ trọng tăng cao hơn. Cụ thể:
Đối với tài sản ngắn hạn, năm 2015 là 105.186 triệu đồng, năm 2016 là 120.615 triệu đồng, tăng 15.429 triệu đồng tương ứng với mức tăng 14,67%, đến năm 2017 là 130.045 triệu đồng, tăng 9.429 triệu đồng so với năm 2016 tương ứng với mức tăng 7,82%.
Đối với tài sản dài hạn năm 2015 là 28.015 triệu đồng, năm 2016 là 32.723 triệu đồng, tăng 32.723 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 16,81%, năm 2017 là 36.188 triệu đồng, tăng 3.464 triệu đồng so với năm 2016 tương ứng với mức tăng 10,59%.
Tổng nguồn vốn cũng có xu hướng tăng qua các năm, năm 2015 tổng nguồn vốn là 133.202 triệu đồng, đến năm 2016, con số này là 153.339 triệu đồng, tăng 20.137 triệu đồng so với năm 2015, tương ứng với mức tăng 15,2%,
Khóa luận tốt
nghiệp GVHD: ThS Ngơ Minh Tâm
46
SVTH: Đồn Thị Như Ý
năm 2017 là 166.233 triệu đồng, tăng 12.893 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 8,41% so với năm 2016.
Nguồn vốn gồm nợ phải trả và vốn chủ sở hữu, nợ phải trả luôn chiếm tỷ lệ lớn hơn, luôn lớn hơn 85% và tăng nhanh qua các năm. Điều này cũng dễ hiểu vì vốn chủ sở hữu thể hiện khả năng tự chủ của DN và vốn chủ sở hữu càng lớn thì càng có khả năng đem lại lợi nhuận của Cơng ty vì Cơng ty sẽ giảm bớt chi phí cho các khoảng vay. Cụ thể sự tăng của nợ phải trả và vốn chủ sở hữu là:
Nợ phải trả: năm 2015, số nợ phải trả của Công ty là 118.880 triệu đồng, năm 2016 là 138.843 đồng, tăng 19.963 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 16,80%. Năm 2017 là 149.806 đồng, tăng 10.963 triệu đồng so với năm 2016 tương ứng với mức tăng 7,09%. Nguồn này có tăng tuy nhiên tỷ trọng tăng chỉ bằng chưa được một nữa so với năm 2016.
Vốn chủ sở hữu cũng có xu hướng tăng nhưng vẫn thấp hơn nợ phải trả. Năm 2015 vố chủ sở hữu là 14.321 triệu đồng, năm 2016 là 14.496 triệu đồng chỉ tăng 174 triệu đồng tương ứng với mức tăng 1,22%, năm 2017 là 16.426 triệu đồng, tăng 1.930 triệu đông tương ứng với mức tăng 13,32% so với năm