1.3.2.1.d Ma trận SWOT
3.2. Giải pháp chiến lược phát triển Chi nhánh công ty CP xi măng Thăng
3.2.5 Giải pháp chiến lược về nguồn nhân lực
Khi nhà máy tại Hiệp Phước đi vào hoạt động, q 1 năm 2011 thì cịn thiếu khoảng 150 cơng nhân và cán bộ quản lý sản xuất, vận hành, bảo trì, nghiên cứu phát triển…Vì vậy, yêu cầu cấp bách là phải tuyển dụng đủ số lượng nhân viên đáp ứng tốt công việc bằng cách kết hợp tuyển người đã có kinh nghiệm làm việc tại nhà máy xi măng và người chưa có kinh nghiệm gửi đi đào tạo, hoặc đào tạo tại chỗ.
Nguồn nội bộ: Sắp xếp đội ngũ kỹ sư cơ khí, điện của Ban quản lý dự án
đảm nhận các vị trí chủ chốt như quản đốc, trưởng ca ở các bộ phận bảo trì, vận hành máy nghiền, nhà đóng bao, nhà điều khiển trung tâm, trạm điện.
- Khuyến khích nhân viên kỹ thuật xây dựng đi học thêm văn bằng 2 để sau khi dự án hoàn thành sẽ ở lại với cơng ty bằng các chính sách hỗ trợ nhân viên có bằng 2 mỗi tháng sẽ được lãnh thêm 200.000 đồng, bằng thạc sĩ trái với nghành lúc vào công ty là 500.000 đồng.
75
- Với những đối tượng đi học bằng tiền của công ty sẽ ký cam kết thời gian phục vụ và ngược lại công ty sẽ cam kết cho đi học tiếp các khóa nâng cao về chun mơn trong thời gian đó để tạo niềm phấn khởi với những người tài.
Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực [4] Hình 3.5 Quy trình tuyển dụng nhân viên
Nguồn bên ngồi: thơng qua mối quan hệ của những người đã làm ở nhà
máy xi măng tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm, đặc biệt là những người hiện làm tại nhà máy xi măng Hà Tiên, Holcim ở Kiên Giang hiện có tâm lý trở về Sài Gịn sau một thời gian đi xa bằng các chế độ đãi ngộ tương đương.
- Tuyển mộ qua quảng cáo trên báo Tuổi trẻ.
- Cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các Trường trung cấp nghề kỹ thuật xi măng, Trường cao đẳng kỹ thuật Cao Thắng.
Giải pháp chiến lược nhân sự được xây dựng với mục tiêu: đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, ngoại ngữ, tin học,...) vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,... hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển Chi nhánh công ty cổ phần xi măng Thăng Long thực sự trở thành một đơn vị hoạt động hiệu quả. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Tuyển mộ
Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài
Cá nhân được tuyển mộ
Các phương pháp bên ngoài Các phương pháp nội bộ
76
Bảng 3.6 Cơ cấu lao động theo trình độ lao động
Stt Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%)
1 Đại học 85 36.64
2 Cao đẳng 39 16.81
3 Trung cấp 20 8.62
4 Công nhân kỹ thuật 48 20.69
5 Lao động phổ thông 40 17.24
Tổng cộng 232 100
- Chính sách lao động: đảm bảo 100% lao động được ký kết hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro. Người lao động được trang bị bảo hộ lao động, được khám sức khỏe định kỳ. Xây dựng nhà ăn tập thể đảm bảo phục vụ người lao động một suất ăn ca và bồi dưỡng tại chỗ bằng nước giải khát hàng ngày. Điều kiện lao động như hệ thống nhà tắm, nhà vệ sinh,
CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ
36.64% 16.81% 8.62% 20.69% 17.24% Đại học Cao đẳng Trung cấp CNKT LĐPT
77
nhà thay quần áo, hệ thống điều hịa khơng khí, thơng gió, cảnh quan mơi trường, cây xanh v.v… ln được đảm bảo.
- Bố trí ca kíp: Do đặc thù là ngành có yếu tố độc hại cao và yêu cầu sản
xuất liên tục 24/24 nên để đảm bảo nghỉ luân phiên và khả năng phục hồi sức lao động của nhân cơng thì khối sản xuất sẽ bố trí theo mơ hình làm việc 03 ca/ 04 kíp (trong đó 01 kíp thực hiện việc thay thế nghỉ luân phiên).
- Xe đưa đón: Vị trí trạm nghiền xi măng Hiệp Phước cách trung tâm thành
phố Hồ Chí Minh 15km nên cơng ty có xe đưa đón tại Hàng Xanh và cơng viên Hồng Văn Thụ, quận Tân Bình.
- Chế độ đãi ngộ: Đảm bảo việc làm ổn định và thu nhập cho người lao động. Thu nhập bình quân của người lao động đạt 8 triệu đồng/người/1 tháng. Điều kiện lao động của cán bộ công nhân luôn được cải thiện, quyền lợi được đảm bảo, thu nhập ổn định, tương xứng với kết quả lao động và ở mức khá so với mặt bằng chung của lao động cả nước để nhân viên an tâm cống hiến cho công ty.
- Phát triển đội ngũ nhân viên nghiên cứu: xác định sản phẩm của chi
nhánh công ty cổ phần xi măng Thăng Long sẽ cạnh trạnh bằng chất lượng và chủng loại đa dạng nên đội ngũ nhân viên nghiên cứu sẽ được ưu tiên đào tạo và phát triển. Các giải pháp là:
* Tuyển dụng các sinh viên khá, giỏi tốt nghiệp nghành Hóa silicat.
* Hợp tác với Viện vật liệu xây dựng – Bộ xây dựng trong công tác nghiên cứu sản phẩm xi măng, đào tạo phát triển nhân viên.