Một số kỷ thuật quan trọng để hỡnh thành một chiến l−ợc cú thể đợc sắp xếp theo một qui trỡnh ra quyết định gồm ba giai đoạn nh sau :
Giai đoạn 1 : Giai đoạn nhập vào
GIAI ĐOạN 1 : GIAI ĐOạN NHậP VμO
Giai đoạn đỏnh giỏ cỏc Ma trận hỡnh ảnh Ma trận đỏnh giỏ cỏc Yếu tố bờn ngoài (EFE) cạnh tranh yếu tố bên trong (IFE)
Giai đoạn 2 : giai đoạn kết hợp
Ma trận mối Ma trận vị Ma trận Ma trận Ma trận Nguy cơ-cơ hội trí chiến nhóm tham bên trong chiến l−ợc -điểm mạnh- lợc và đỏnh khảo ý bờn ngoài chớnh
điểm yếu giỏ hành động kiến Boston (IE)
(SWOT) (SPACE) (BCG)
Giai đoạn 3 : giai đoạn quyết định
Ma trận hoạch định chiến lợc cú khả năng định l−ợng (QSPM)
Giai đoạn 1 : Giai đoạn nhập vào
Giai đoạn này túm tắt cỏc thụng tin cơ bản đà nhập vào cần thiết cho việc hỡnh thành cỏc chiến lợc. Quỏ trỡnh hỡnh thành này bao gồm phõn tớch mụi tr−ờng bờn ngoài và mụi tr−ờng bên trong. Cỏc kỷ thuật quản trị chiến l−ỵc nh− ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn ngoài EFE, ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh và ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn trong IFE đ−ỵc chọn sư dơng trong giai đoạn nà
Giai đoạn 2 : Giai đoạn kết hợp
Các kỷ thuật đ−ợc sử dụng trong giai đoạn này bao gồm ma trận các mối nguy cơ - cơ hội - điểm mạnh - điểm yếu (TOWS), ma trận vị trí chiến lợc và phõn tớch hành động (SPACE), ma trận nhóm tham khảo ý kiến (BCG), ma trận cỏc yếu tố bờn trong và bờn ngoài (IE), và ma trận chiến l−ỵc lớn.
Giai đoạn 3 : Giai đoạn quyết định
Đõy là giai đoạn cuối cựng để chọn ra cỏc chiến lợc để theo đuổ Trong giai đoạn này chỉ bao gồm một kỷ thuật đú là dựng ma trận hoạch định chiến l−ỵc có khả năng định lỵng (QSPM). Ma trận QSPM sư dơng thụng tin nhập vào đ−ỵc rỳt ra từ giai đoạn 1 để đỏnh giỏ khỏch quan các chiến l−ợc khả thi cú thể đ−ợc chọn lựa ở giai đoạn 2. Ma trận QSPM biĨu thị sức hấp dẫn tơng đối cđa các chiến l−ỵc có thể lựa chọn và do đú cung cấp cơ sở khách quan cho viƯc lựa chọn các chiến l−ợc riờng biệt.
Kết luận ch−ơng i
Chiến l−ợc là những phơng tiện để đạt tới những mục tiờu dài hạn. Hoạch định chiến lợc là một qui trỡnh cú hệ thống nhằm xỏc định cỏc chiến lợc đ−ỵc sử dụng để tăng c−ờng lỵi thế cạnh tranh.
Qui trỡnh xõy dựng chiến l−ỵc bao gồm : - Phát triĨn nhiƯm vơ kinh doanh
- Phõn tớch mụi trờng bờn ngoài để xỏc định cơ hội và nguy cơ của ngành - Phõn tớch mụi trờng bờn trong để chỉ rỏ điểm mạnh và điểm yếu của
ngành
- Thiết lập mục tiờu dài hạn, tạo ra cỏc chiến l−ỵc thay thế và chọn cỏc chiến l−ợc đặc thự để theo đuổ
Trờn cơ sở lý thuyết trờn, chỳng tụi sẽ vận dụng để tìm hiĨu tình hình chung và đề xuất cỏc giải phỏp chiến lợc cho ngành chế biến điỊu xt khẩu cđa ViƯt Nam cơ thĨ hơn trong chơng II và ch−ơng IIỊ
Ch−ơng II