th−ờng gian lận thơng mại
0.05 2 0.10
14 Thiếu vốn 0.09 1 0.09
Tổng 1.00 2.51
Nhận xét : Kết quả trờn cho thấy ngành chế biến điều xuất khẩu cđa ViƯt
Nam chỉ ở mức trung bỡnh. Ngành điều cần tỡm cỏch khắc phơc u điĨm lớn nhất là thiếu vốn và thiếu thụng tin. Bờn cạnh đú, việc thiếu lao động và việc kiĨm soát chất l−ợng yếu kộm cũng gõy ảnh h−ởng rất lớn đến ngành điều xuất khẩ Trong quỏ trỡnh hội nhập thỡ việc đảm bảo chất l−ợng và vệ sinh an toàn thực phẩm phải đợc đặt lờn hàng đầ
KếT LUậN CHƯƠNG II
Thụng qua thực trạng ngành chế biến điều xuất khẩu Việt Nam, việc phõn tớch cỏc yếu tố của mụi tr−ờng bờn ngồi (mụi trờng vĩ mơ, môi tr−ờng vi mô), xu h−ớng phát triĨn và tỡnh hỡnh tiờu thụ điều trờn thế giới, chỳng tụi rỳt ra đỵc 6 cơ hội và 6 nguy cơ ảnh hởng đến ngành điều Việt Nam. Từ những cơ hội và nguy cơ này, chỳng tụi đà xõy dựng ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn ngồi để có thể cho thấy mức độ phản ứng của ngành đối với cơ hội và nguy cơ này chỉ ở mức trung bỡnh. Bờn cạnh đú, chỳng tụi cũng sử dụng cụng cụ ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh để phõn tớch và đỏnh giỏ những u nh−ợc điểm của đối thủ canh tranh và xỏc định đ−ỵc thứ hạng của cỏc đối thủ cạnh tranh là : ấn Độ dẫn đầu với tổng số điểm quan trọng là 2.98, đứng thứ hai là ViƯt Nam có tỉng số điĨm quan trọng là 2.72, và tiếp theo là Brazil cú tổng số điểm quan trọng là 2.07.
Ngoài ra, chỳng tụi cũng đà tiến hành phõn tớch cỏc u tố cđa môi tr−ờng bên trong nh− tỡnh hỡnh tổ chức sản xuất, nhõn lực, năng lựcđĨ rút ra đ−ỵc 6 điểm mạnh và 8 điểm yế Từ đú, xõy dựng ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn trong đĨ thấy rằng nội bộ của ngành đang hoạt động ở mức trung bỡnh.
Với những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu trờn sẽ là cơ sở để xõy dựng ma trận SWOT trong ch−ơng III nhằm đ−a ra các chiến lợc và cỏc giải phỏp để thực hiện chiến l−ỵc phỏt triển ngành chế biến xuất khẩu điều Việt Nam đến năm 2020.
Ch−ơng III