CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM
NỘI BỘ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ
Trên cơ sở nghiên cứu các vấn đề về lý luận và thực trạng hệ thống KSNB của các doanh nghiệp, người viết đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện và xây
dựng hệ thống KSNB cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Cần Thơ dựa trên các quan điểm sau:
- Quan điểm phù hợp trình độ phát triển kinh tế, quản lý của các thành phố lớn ở Việt Nam: Các hoạt động quản lý, hoạt động kinh doanh của các doanh
nghiệp tại thành phố Cần Thơ, nhất là các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải nâng cấp sao cho ngang tầm với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại các thành phố lớn trong nước. Bởi vì thành phố Cần Thơ là một trong năm thành phố trực thuộc Trung ương (Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Hải Phịng, Đà Nẵng và Cần Thơ) và vừa được Thủ
tướng chính phủ ra quyết định cơng nhận đơ thị loại 1. Để có thể nâng cao các hoạt
động quản lý, hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Cần Thơ cần
phải củng cố và xây dựng cho mình một hệ thống KSNB hồn chỉnh, từ đó giúp các doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra và có thể phát triển bền vững trong
mơi trường kinh doanh ngày càng đa dạng cũng như với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thương trường.
- Quan điểm kế thừa: các doanh nghiệp tại thành phố Cần Thơ chưa xây dựng được hệ thống KSNB hoàn chỉnh, tuy các bộ phận của hệ thống KSNB mang tính tự phát nhưng một số tiêu chí của KSNB đã được một số doanh nghiệp thực
hiện và phát huy tốt. Chẳng hạn như một số doanh nghiệp đã tạo được bầu văn hóa gần gũi, thân mật trong đơn vị; điều này có được là do qui mơ doanh nghiệp nhỏ, ít
nhân viên và đặc trưng của người dân vùng đồng bằng sông Cửu Long gần gũi, thật thà, chất phác,… Vì thế, các giải pháp được đưa ra một phần dựa trên sự kế thừa và phát huy các tiêu chí đã được xây dựng tốt tại các doanh nghiệp cũng như học hỏi kinh nghiệm xây dựng hệ thống KSNB của Công ty Cổ phần Thương nghiệp Tổng hợp Cần Thơ.
- Quan điểm tiếp cận hệ thống: Tất cả các doanh nghiệp đều có đặc điểm riêng về qui mô vốn, nhân viên, lĩnh vực hoạt động,… vì thế rất khó tìm ra một
cơng thức chung, một mơ hình chuẩn để giúp các doanh nghiệp xây dựng hệ thống KSNB trong đơn vị mình. Các giải pháp mà người viết đề cập đến mang tính chất
hệ thống và tham khảo, tùy theo đặc điểm từng doanh nghiệp mà tìm cho riêng
mình giải pháp hồn thiện và xây dựng hệ thống KSNB thích hợp nhất. Đồng thời, các doanh nghiệp cần phải cân nhắc mối quan hệ giữa lợi ích và chi phí, mục tiêu cuối cùng của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là lợi nhuận, do vậy các doanh nghiệp cần cân nhắc chi phí khi xây dựng hệ thống KSNB cũng như khi thiết kế và thực hiện các thủ tục kiểm soát.
- Quan điểm phù hợp với quan điểm về KSNB trên thế giới: Các giải pháp hoàn thiện và xây dựng hệ thống KSNB cho các doanh nghiệp dựa trên lý thuyết KSNB được chấp nhận rộng rãi trên thế giới và kinh nghiệm xây dựng hệ thống
KSNB trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên thế giới. Tuy nhiên, do sự khác biệt về nhiều mặt nên các giải pháp được đề cập đến được vận dụng phù hợp với đặc điểm của Việt Nam nói chung và tại thành phố Cần Thơ nói riêng.