2.1.5.1. Thuận lợi.
Xí nghiệp là một Doanh nghiệp Nhà nước, luôn được sự quan tâm và hỗ trợ của các cấp, các ngành, đặc biệt là ngành chủ quản trong việc tìm kiếm thị trường. Được hỗ trợ về vốn và được hưởng mức thuế ưu đãi.
Sau những năm gắn bó với nghề chế biến thủy sản, Xí nghiệp bước đầu xây dựng được thương hiệu hàng hóa đủ để cạnh tranh trên thị trường.
Tập thể cán bộ công nhân viên luôn có ý thức cao trong công vệc sản xuất và đưa ra thị trường những mặt hàng được ưa chuộng chứ không phải sản xuất mặt hàng mà mình có.
Xí nghiệp có vị trí tương đối thuận lợi và có mặt bằng khá rộng rãi.
Tạo dựng được mối quan hệ với các bạn hàng và thị trường đầu vào cũng như đầu ra, đẩy mạnh công tác xuất khẩu sản phẩm.
2.1.5.2. Khó khăn.
Các hoạt động đều bị điều tiết song song bởi tiến trình cổ phần hóa Xí nghiệp, do đó sản xuất kinh doanh có phần hơi dè dặt.
Cơ sở vật chất kỹ thuật của xí nghiệp hình thành từ lâu trong điều kiện khoa học kỹ thuật kém phát triển nên cơ sở vật chất kỹ thuật còn nghèo nàn lạc hậu từ thời bao cấp để lại.
Thị trường ngày càng khó khăn và khắc nghiệt, các đối thủ đầu ra đầu vào ngày càng nhiều và có những đối sách đa dạng, phức tạp.
Tình hình thế giới có nhiều biến động, thời tiết không thuận lợi làm thị trường tiêu thụ sản phẩm thủy sản giảm đáng kể,
Ngư trường ngày càng bị suy thoái, nguyên liệu không đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ gặp nhiều khó khăn vì Xí nghiệp chưa có mạng lưới phân phối rộng khắp.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp phụ thuộc nhiều vào hợp đồng xuất khẩu nên rất khó phân bổ lao động
2.1.5.3. Phương hướng phát triển trong thời gian tới.
Đại hội Đảng bộ Xí nghiệp làn thứ XII nhiệm kỳ 2005-2010 đã khẳng định : “Mục tiêu của Đảng bộ Xí nghiệp là phải phấn đấu hoàn thành kế hoạch nhà nước giao cho các năm; tiếp tục phát triển mạnh về sản xuất ché biến xuất khẩu; mở rộng hình thức dich vụ; tăng cương đầu tư đổi mới công nghệ và hội nhập quốc tế, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp; không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao đời sống cho người lao động; xây dựng Đảng bộ Xí nghiệp mạnh về chính trị, vững về kinh tế, tạo đà đưa doanh nghiệp phát triển bền vững”
Để đạt mục tiêu trên, nhiệm vụ cụ thể của xí nghiệp trong thời gian tới là : - Tiếp tục nâng cao năng lực chế biến thủy sản xuất khẩu, mở rộng chế biến các sản phẩm, mặt hàng đáp ứng thị trường trong nước, tăng cường công tác kiểm soát chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn GMP, HACCP đổi mới công nghệ chế biến , sản xuất nhiều mặt hàng có giá trị gia tăng, đáp ứng nhu cầu của nhiều thị trường nhất là các thị trường cao cấp.
- Khẩn trương đầu tư xây dựng cơ sở chế biến mới với công nghệ tiên tiến theo xu hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa tại khu công nghiệp Bắc Hòn Ông theo tiêu chuẩn để xuất khẩu vào thị trường EU, Mỹ.
- Đào tạo và sắp xếp lại lao động theo hướng tinh gọn, thực hiện quy trình quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001-2001, hoàn thiện tổ chức bộ máy theo hướng tăng cường ván bộ khoa học, kỹ thuật, quản lý có trình độ chuyên môn cao.
Tập trung đổi mới thiết bị công nghệ vì hầu hết thiết bị hiện nay của xí nghiệp là do thời bao cấp để lại, chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất các mặt hàng cho thị trường khó tính.
Tiếp tục duy trì và khai thác tối đa các thị trường chính của Xí nghiệp (Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc…). Bên cạnh đó quan tâm phát triển một số thị trường tiềm năng như Mỹ, EU. Úc,…
Ổn định tổ chức các xưởng chế biến, nâng cao vai trò quản lý chất lượng sản phẩm kết hợp với sự giám sát KCS, kỹ thuật nhằm ổn định chất lượng sản phẩm đối với các thị trường truyền thống, đồng thời kiểm soát các quy trình sản xuất nhằm bảo đảm VSATTP (vệ sinh an toàn thực phẩm) tuyệt đối. Triển khai các chiến lược thu mua nguyên liệu để đảm bảo cho sản xuất kinh doanh, trong đó
chú ý về chất lượng nguyên liệu. Tận dụng gia công, đặt hàng thành phẩm để thu gom nguyên liệu ở các tỉnh bạn để đáp ứng các nhu cầu cần thiết cho khách hàng. Tìm hiểu và mạnh dạn triển khai môt số mặt hàng có giá trị để tăng giá trị xuất khẩu và đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề cao.
Quảng bá thương hiệu sản phẩm của Xí nghiệp thông qua các phương tiện truyền thông chuyên ngành, hội chợ trong và ngoài nước.
Mở rộng thị trường nội địa, đây là một thị trường tiềm năng có thể khai thác được và là một thị trường tương đối dễ tính.