2015
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của NHNTVN trong giai đoạn hiện
3.2.1. Nhĩm giải pháp về đổi mới cơ cấu tổ chức và hoạt động
Thứ nhất, Xây dựng VCB theo mơ hình tập đồn tài chính ngân hàng đa
năng. Theo đĩ, bên cạnh các cơng ty trực thuộc hiện cĩ là Cơng ty chứng khốn, Cơng
ty quản lý quỹ đầu tư, Cơng ty liên doanh bảo hiểm nhân thọ, Cơng ty cho thuê tài
66
chính, Cơng ty tài chính tại Hồng Kơng… VCB sẽ tiếp tục triển khai thành lập hàng loạt các cơng ty hoạt động trong các lĩnh vực tài chính (như: cơng ty tài chính hoạt động trong lĩnh vực tín dụng tiêu dùng, thẻ; cơng ty quản lý quỹ; cơng ty bảo hiểm) và các loại hình dịch vụ tài chính khác cũng như các cơng ty phi tài chính (như: cơng ty đầu tư xây dựng đường cao tốc/dự án kết cấu hạ tầng, cơng ty đầu tư kinh doanh bất động sản,…).
Thứ hai, Tăng cường mở các Chi nhánh tại nước ngồi. Việc tiếp tục thực
hiện lộ trình tăng cường mở rộng các Chi nhánh, văn phịng đại diện tại nước ngồi là rất cần thiết đối với VCB trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên, gắn với việc mở rộng địa bàn, mở rộng loại hình kinh doanh địi hỏi vốn lớn, một hệ thống phức hợp các cơng ty con đan xen trong nhiều lĩnh vực kinh doanh nên VCB cần chú trọng về năng lực quản trị điều hành, nhất là khả năng quản trị nguồn vốn, sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng, các cơng ty trực thuộc, vấn đề tập trung và phân cấp trong kinh doanh ...
Thứ ba, Ban hành các qui định chuẩn cụ thể về các chức danh quản trị, kiểm sốt, điều hành trong VCB. Đây là vấn đề rất cần thiết để chuẩn hĩa đội ngũ cán bộ quản trị, kiểm sốt, điều hành trong NH, trên cơ sở đĩ tăng tính chuyên nghiệp của từng bộ phận chức năng, từ đĩ giúp VCB hoạt động theo đúng các chuẩn mực quốc tế.