- Nguyên nhân mang tính khách quan ảnh hưởng đến khả năng thanh tốn nợ
3.1. Định hướng hoạt động của Ngân Hàng TMCP SGTT trong thời gian tới.
Mục tiêu phát triển của Sacombank theo định hướng là trở thành Ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại nhất Việt Nam, theo đĩ Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo cấp cao Sacombank đã đề ra phương châm hoạt động giai đoạn 2006- 2010 phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội trong đĩ chú trọng phát triển 5 nguồn lực chính là vốn, mạng lưới, nhân sự, cơng nghệ và sản phẩm.
- Về vốn : trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, trước mắt để hội nhập với kinh tế khu vực Sacombank phấn đấu đến năm 2010 vốn tự cĩ phải đạt 6.000 tỷ đồng, vốn
điều lệ đạt 4.000 tỷ đồng (tương đương 250 triệu USD) bằng mức của một Ngân
hàng trung bình trong khu vực. Việc tăng vốn được thực hiện bằng phát hành cổ
phiếu và trái phiếu chuyển đổi. Lộ trình tăng vốn sẽ được thực hiện qua từng bước với mức tăng bình quân từ 15%-20% mỗi năm.
- Mạng lưới : cùng với việc tăng qui mơ vốn, mạng lưới hoạt động cũng được
chú trọng phát triển. Mục tiêu đề ra là đến năm 2010 hệ thống Chi nhánh sẽ được
phủ khắp 64 tỉnh thành tồn quốc, thành lập thêm một số văn phịng đại diện ở nước ngồi mà trước mắt là tại các nước Đơng Nam Á như Campuchia, Thái Lan; kế đến là sang Trung Quốc, Úc, Hoa Kỳ.
- Nhân lực : Sacombank sẽ dùng nguồn tài chính và chế độ đãi ngộ để gây dựng nguồn nhân lực bổ sung cho yêu cầu phát triển. Tập trung đào tạo nguồn nhân lực giỏi, cĩ kỹ năng, kiến thức phù hợp với mơ hình bán lẻ đa năng hiện đại. Chú trọng
đào tạo các kỹ năng giao tiếp, tiếp thị, phát triển sản phẩm, cĩ đạo đức. Xây dựng kế
hoạch tài trợ học bổng tại một số trường Đại học trong và ngồi nước nhằm thu hút sinh viên xuất sắc, giỏi về cơng tác và gắn bĩ lâu dài với Ngân hàng.
- Cơng nghệ : tiếp tục đầu tư cho dự án hiện đại hố cơng nghệ Ngân hàng theo hướng phù hợp với chức năng bán lẻ, nhanh chĩng hồn thiện hệ thống
70
Corebanking và triển khai ứng dụng tồn hệ thống. Kết hợp và ứng dụng các giải pháp cơng nghệ hiện đại phát triển các dịch vụ ngân hàng điện tử như E-L/C, E- payment, Phonebanking, Homebanking…khai thác và ứng dụng các các tính năng
ưu việt của Trung tâm dữ liệu (Data Center) vào cơng tác quản lý, điều hành.…
- Sản phẩm-dịch vụ : chú trọng đa dạng hố và nâng chất lượng sản phẩm dịch
vụ, định hướng quản lý và phát triển theo dịng sản phẩm. Từng bước chuẩn hố các quy trình nghiệp vụ để tiến tới xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu
chuẩn ISO. Với triết lý “khơng bỏ sĩt khách hàng nào” các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng phải phù hợp với từng nhĩm khách hàng, với văn hố, tập quán của địa
phương ; chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ cụ thể như sau :
° Về tiền gởi chú trọng giải pháp để nâng cao tỷ trọng tiền gởi lãi suất thấp, cải tiến, phát triển các sản phẩm tiết kiệm mới gắn với nhu cấu chi tiếu và mục đích sử dụng của khách hàng.
° Về tiền vay : hướng đến mục tiêu là các cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ,
mở rộng các nhu cầu vay nhỏ lẻ, các mục đích tiêu dùng. Hồn thiện các chính sách khách hàng, quy trình cho vay. Chú trọng phát triền các sản phẩm tín dụng thấu chi, tín dụng thẻ, bao thanh tốn
° Về dịch vụ thanh tốn ưu tiên phát triển các dịch vụ mang lại nguồn thu lớn như thanh tốn xuất nhập khẩu, dịch vụ kiều hối, dịch vụ chuyển tiền, thu chi hộ.
° Các dịch vụ khác như cho thuê két sắt, ngân quỹ… được đầu tư đúng mức để
đảm bảo sự đa dạng hố sản phẩm dịch vụ Ngân hàng.
Một cách cụ thể trong năm 2007 định hướng hoạt động, phát triển của
Sacombank đề ra phải đảm bảo các mục tiêu sau :
- Vốn điều lệ đạt : 3.540 tỷ đồng tăng 69,4% so với năm 2006. Phương án tăng vốn đã được hội đồng quản trị thống nhất thơng qua, gồm:
° Trả cổ tức năm 2006 bằng cổ phiếu 12%/vốn cổ phần để tăng vốn điều lệ;
° Phát hành quyền mua cho cổ đơng hiện hữu theo tỷ lệ 2:1 với giá bằng 1,5
71
quản trị điều hành cốt cán để thực hiện chính sách thu hút trọng dụng nhân tài với giá bằng 1,5 lần mệnh giá...
Theo dự tính tổng số cổ phần (tính theo mệnh giá) tăng thêm trong năm 2007 là hơn 1.450,800 tỷ đồng, nâng vốn điều lệ của Sacombank từ hơn 2.089,412 tỷ đồng hiện nay lên hơn 3.540,213 tỷ đồng vào cuối năm 2007.
- Số dư nguồn vốn :
° Bằng VND : 22.797 tỷ tăng 54% so với năm 2006
° Bằng USD : 249 triệu tăng 44% so với năm 2006
° Bằng vàng : 278.900 lượng tăng 35% so với năm 2006 - Tổng dư nợ cho vay
° Bằng VND : 18.519 tỷ tăng 61% so với năm 2006
° Bằng USD : 234 triệu tăng 52% so với năm 2006
° Bằng vàng : 89.276 lượng tăng 96% so với năm 2006 - Tổng tài sản : 39.970 tỷ tăng 61% so với năm 2006 - Tỷ trọng thu phí dịch vụ : 12,3%/tổng thu nhập - Tỷ trọng thu phi tín dụng : 27%/tổng thu nhập - Tổng thu nhập : 3.415 tỷ tăng 56% so với năm 2006 - Tổng chi phí : 2.468 tỷ tăng 54% so với năm 2006
- Lợi nhuận trước thuế : 845 tỷ tăng 55,6% so với năm 2006 - Các chỉ tiêu chất lượng :
° Nợ quá hạn : tối đa 2%/ tổng dư nợ cho vay
° Tỷ lệ sinh lời/tổng tài sản (ROA) : 2,2%
° Tỷ lệ sinh lời/vốn (ROE) : 25,4%
° Tỷ lệ an tồn vốn : 13,4%
- Mở rộng mạng lưới : thành lập mới 14 Chi nhánh trong đĩ cĩ tính đến 03 Chi nhánh đã cĩ quyết định là Chi nhánh Vũng Tàu, Chi nhánh 8-3 Hà Nội và Chi nhánh Hoa Kiều Tp. HCM. Xúc tiến các thủ tục thành lập chi nhánh hoặc văn phịng đại diện tại Campuchia, Lào và Trung Quốc trong điều kiện
72
cho phép nhằm đưa thương hiệu Sacombank vươn ra thị trường quốc tế - Phát triển nguồn nhân lực : tuyển dụng mới 690 nhân viên.
Với những mục tiêu hoạt động , phát triển trong những năm tiếp theo như định
hướng nêu trên đã thể hiện chủ trương của Hội đồng quản trị Sacombank là quyết
tâm đưa hoạt động của Sacombank theo xu hướng hội nhập. Do vậy nhu cầu và chất lượng của cơng tác quản lý rủi ro tín dụng tại Sacombank trong những năm tới cũng cần được chú trọng nâng cao cho phù hợp.