2.2 Thực trạng chính sách huy động vốn KHCN tại MSB
2.2.2.2 Chính sách về mạng lới giao dịch (Place)
Tính tiện lợi là mối quan tâm được ưu tiên hàng đầu đối với các nhà hoạch định chiến lược của ngành NH. Hơn hết, tính an tồn được hầu hết KH quan tâm khi giao dịch với NH. Chính vì thế, việc phát triển mạng lưới được MSB đưa ra một lộ trình và có kế hoạch cụ thế. Mạng lưới hoạt động không ngừng được mở rộng từ 16 điểm giao dịch năm 2005, hiện nay đã lên đến gần 230 điểm giao dịch trên toàn quốc.
Tốc độ mở điểm kinh doanh mới của MSB trong năm 2012 được đánh giá là nhanh nhất trên thị trường NH. Mạng lưới càng rộng, khả năng tiếp cận KH càng cao, bên cạnh việc phục vụ KH một cách tốt nhất thì MSB cũng mang lại cho mình một doanh số huy động đáng kể.
Điểm giao dịch chỉ tập trung nhiều ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Tp.HCM, Đà Nẵng; các tỉnh thành cịn lại thì rải rác một vài điểm. MSB chia ra làm 4 vùng để dễ quản lý công việc, cũng như hỗ trợ cho các đơn vị kinh doanh được tốt hơn:
Vùng I: Hà Nội: 105 điểm giao dịch
Vùng III: Miền Trung và Tây Nguyên: 25 điểm giao dịch
Vùng IV: Miền Nam (Tp.HCM và các tỉnh Nam Bộ): 55 điểm giao dịch
27 68 27 85 30 111 43 187 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Địa điểm 2009 2010 2011 2012 Năm Chi nhánh PGD/QTK
Biểu đồ 2.3: Số lượng Chi nhánh, PGD và QTK của MSB
(Nguồn: MSB và báo cáo năm 2011)
11% 45% 20% 24% Vùng I Vùng II Vùng III Vùng IV
Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ phân bổ mạng lưới giao dịch qua các vùng, miền
(Nguồn: MSB và báo cáo năm 2011)
Cũng là điều dễ hiểu, MSB được thành lập từ năm 1991 tại Hải Phòng và trong một thời gian dài phát triển tại miền Bắc, khi đã tạo được một nền tảng vững chắc, MSB mới tiến đến chinh phục các thành phố lớn trong cả nước. MSB có mặt tại Miền Trung và Miền Nam khá lâu nhưng khá mờ nhạt. Năm 2010 mới được gọi là hành trình Nam tiến của MSB.
Tóm lại, chính sách về mạng lưới giao dịch của MSB đang áp dụng là tập trung mở rộng mạng lưới và chú trọng vào các Tỉnh/thành phố lớn.