5. Kết cấu của đề tài
1.3 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại một số cơng ty ở Việt Nam
1.3.1 Tập đồn COTEC GROUP thành phố Hồ Chí Minh
COTEC GROUP là một tập đồn kinh tế: Đầu tư kinh doanh bất động sản,
Thương mại & Du lịch, Kiến trúc & Xây dựng, Sản xuất kinh doanh Vật liệu Xây dựng và Nội thất, truyền thơng tiếp thị. Trụ sở chính đặt tại 14, Nguyễn Trường Tộ, Phường 12, Quận 4, TP.Hồ Chí Minh.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại cơng ty
Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện cĩ: Hồn thiện các cơ chế, chính sách
áp dụng tại tập đồn; Cơng bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động; Cải thiện mơi trường làm việc; Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân lực đúng vị trí; Cải thiện phương thức làm việc, giảm thiểu các cơng đoạn khơng cần thiết; Tiến hành tin học hĩa các quy trình làm việc.
Phát triển nguồn nhân lực: chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý;
Tạo mơi trường làm việc năng động, thận thiện; Xây dựng và phát triển các chính
sách đề bạt – thăng tiến; Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường
xun; Luơn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động; Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ cho tất cả các nhân viên cĩ cơ hội giao lưu học hỏi, vui chơi giải trí để tái tạo sức lao động.
Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài
Tạo mơi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền
lương hấp dẫn, ưu đãi cổ phiếu cho các nhân viên.
Phối hợp cùng các cơng ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên cĩ năng lực.
Sàn lọc kỹ nguồn nhân lực đầu vào đảm bảo tuyển dụng những nhân viên tốt.
Chính sách đào tạo
Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ với mục đích
nâng cao hơn nữa hiệu quả cơng việc của nhân viên.
Quy hoạch các nguồn lãnh đạo kế cận trong tương lai để cĩ chiến lược đào tạo hợp lý để bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo của Cotec trong tương lai.
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về quản trị doanh nghiệp, cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên.
Cĩ định hướng trong sự phát triển của cơng ty trong tương lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đĩn đầu.
1.3.2. Tổng cơng ty Sơng Đà
TCT Sơng Đà là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ xây dựng được
thành lập năm 1961, lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu: Thi cơng xây lắp; Sản xuất cơng nghiệp; Sản xuất kinh doanh điện, xi măng, sắt thép, may mặc, các sản phẩm cơng nghiệp, dân dụng, chế tạo lắp đặt thiết bị thủy điện, thủy lợi, kết cấu cơ khí xây dựng; Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng; Đầu tư phát triển, kinh doanh đơ thị, khu cơng nghiệp và cơ sở hạ tầng; Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị máy mĩc, sản phẩm cơng nghiệp, xuất khẩu lao động; Vận tải đường thủy, đường bộ; Các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm; Tổ chức đào tạo, cung ứng nhân lực và kinh doanh các dịch vụ đào tạo; Đầu tư tài chính vào các cơng ty con, cơng ty liên kết, …
Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài:
Xây dựng quy chế đào tạo, tuyển dụng, sử dụng cán bộ thơng qua thi tuyển duy trì chế độ nhận xét đánh giá cán bộ hàng năm, thực hiện việc luân chuyển cán bộ theo đúng quy định của Trung ương, của Bộ xây dựng. Xem xét, sửa đổi, bổ sung tiêu chuẩn cho từng ngành nghề chức danh cán bộ.
Phối hợp với các trường đại học, các trung tâm đào tạo lớn, các trường đào tạo nghề tại khu vực để đào tạo, tuyển dụng, bồi dưỡng cho cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, cơng nhân kỹ thuật. Tổ chức các lớp cao cấp lý luận chính trị, các lớp quản lý doanh nghiệp, các lớp về chuyên mơn nghiệp vụ.
Phối hợp với các đơn vị đào tạo tại chỗ về quản trị doanh nghiệp, tư vấn giám sát, phổ biến luật chuyên ngành, Nghị định, Thơng tư của Chính Phủ, ngồi ra cịn hợp tác với trường đại học Mỏ Địa chất, Thuỷ lợi, Xây dựng, cấp học bổng cho sinh viên để sau khi tốt nghiệp các sinh viên sẽ về nhận cơng tác tại các đơn vị trong TCT, đây cũng là nguồn cán bộ kỹ thuật của TCT trong giai đoạn tới.
Chính sách đào tạo:
Đào tạo bổ túc về quản trị doanh nghiệp, chuyên mơn, cơng nghệ cho các cán
bộ lãnh đạo giữ các chức vụ chủ chốt các đơn vị thành viên trực thuộc, các phịng chức năng TCT, cán bộ nguồn. Xây dựng chương trình và tổ chức tham quan học tập để nắm bắt cơng nghệ mới, hiện đại tại các nước như Pháp, Anh, Mỹ, Nga,
Nhật Bản, Thái Lan, Thụy Điển, Singapore, Trung Quốc cho cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật.
Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý hiện cĩ của TCT
để đảm bảo hồn thành tốt nhiệm vụ trong điều kiện khoa học cơng nghệ phát triển,
cơ chế quản lý điều hành thay đổi.
Triển khai kế hoạch tổ chức cho cán bộ quản lý trong lĩnh vực kinh tế được
học tập về chương trình giám đốc tài chính chuyên nghiệp và nghiệp vụ về Tài chính, chứng khốn để TCT cĩ thể đa lĩnh vực khi trở thành Tập đồn kinh tế. Tổ
chức tập huấn cơng tác An tồn và bảo hộ lao động. Đào tạo nâng cao trình độ
nghiệp vụ cho cán bộ về tư vấn giám sát, quản lý kỹ thuật chất lượng cơng trình... Hợp tác với khoa Quốc tế đại học Xây dựng và trường đại học CINCINATI của
Hoa Kỳ để đào tạo về quản lý dự án.
Tăng cường tổ chức các hoạt động liên doanh liên kết, hợp tác trong nước và quốc tế để nâng cao trình độ KHCN về mọi lĩnh vực hoạt động như chuyển giao
cơng nghệ, bồi dưỡng, đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật.
Chính sách duy trì nguồn nhân lực:
Xây dựng chính sách cán bộ, chăm lo đời sống vật chất tinh thần để CBCNV yên tâm cơng tác, cống hiến và gắn bĩ với TCT.
Xây dựng chính sách để khuyến khích lao động sáng tạo, chế độ đãi ngộ thu
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CPXD SĨC TRĂNG