5. Kết cấu của đề tài
3.4. Hồn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty CPXD Sĩc Trăng
3.4.2.1 Nguồn ứng viên từ nội bộ cơng ty
Thứ nhất, nhân viên đã quen với việc làm việc ở vị trí cũ, nên dễ dẫn đến
tình trạng rập khuơn, máy mĩc, thiếu sáng tạo, cứng nhắc trong cơng việc ở vị trí mới. Vì vậy cơng ty cần cĩ một đợt tập huấn kĩ lưỡng đối với các nhân viên này khi giao cho họ cơng việc mới.
Thứ hai, việcthơng báo tuyển dụng cần phải cơng bố và thơng báo rõ ràng
trong tồn Cơng ty. Đồng thời phải cung cấp đầy đủ thơng tin về vị trí cần tuyển, các yêu cầu đối với ứng viên, cách đăng ký dự tuyển, phương pháp tuyển chọn.
Thứ ba, khi tuyển dụng nguồn nội bộ là các nhân viên được chọn thì cĩ cơ
hội thăng tiến, cịn đối với những nhân viên khơng được tuyển sẽ cĩ hiện tượng khơng phục, đối kị, gây mất đồn kết nội bộ nhất là trong trường hợp họ cĩ năng
lực và khả năng như nhau, nhưng nhu cầu tuyển dụng lại cĩ giới hạn. Để khắc phục hạn chế này, cơng ty cần làm tốt cơng tác giáo dục tư tưởng, nêu rõ lý do tại sao họ khơng được chọn và sẽ ưu tiên họ trong những đợt tuyển dụng tiếp theo để cĩ cĩ
tâm lý thỏai mái và yên tâm cơng tác. Điều này cũng khuyến khích họ phấn đấu,
giúp họ cĩ thêm động lực để họ cống hiến hết sức mình. Để việc thuyên chuyển
được chính xác, cơng ty phải chú trọng vào việc lưu trữ thơng tin cá nhân của mỗi
nhân viên trong những hồ sơ nhân sự riêng biệt. Đồng thời cơng ty cũng phải xây
thơng tin nhanh chĩng và chính xác nhất cho mỗi lần cơng ty quyết định thuyên
chuyển, đề bạt từ nguồn nội bộ.