5. Kết cấu của đề tài
3.4. Hồn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty CPXD Sĩc Trăng
3.4.2.1 Tiêu chuẩn cơng việc
Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí cơng việc
Tiêu chuẩn tuyển chọn là căn cứ cho quá trình tuyển chọn, do vậy cần lập bản tiêu chuẩn tuyển chọn thật đầy đủ, cụ thể đối với từng vị trí cơng việc để làm cơ
sở tuyển chọn ứng viên chính xác và hiệu quả hơn. Ngồi các căn cứ về bằng cấp chứng chỉ, cơng ty cĩ thể dựa vào các căn cứ như:
- Trình độ chuyên mơn: đây là căn cứ quan trọng nhất vì bằng cấp, chứng chỉ chỉ là các văn bản giấy tờ, mà cơng ty thì cần những người cĩ khả năng làm việc về thực tế, nhưng nguồn tuyển mộ chủ yếu của Cơng ty là các trường đào tạo, do đĩ ứng viên chủ yếu là những sinh viên mới ra trường do vậy chỉ tiêu về chuyên mơn
cần phù hợp như nhằm kiểm tra về sự tư duy chứ chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên.
- Trình độ ngoại ngữ: Khơng phải nhân viên nào cũng cần đến tiêu chuẩn này nên chỉ cần chuẩn bị cho từng vị trí cơng việc cần tuyển.
- Trình độ vi tính: Vi tính là kĩ năng cần thiết trong hoạt động văn phịng, đặc biệt là trong các phịng ban tại văn phịng Cơng ty.
Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo cơng ty
Sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo Cơng ty cĩ thể hạn chế rủi ro khả năng Cơng ty bị sa vào tình trạng năng lực giảm dần, vì nếu cĩ sự tham gia của ban lãnh đạo- cán bộ quản lý cấp cao nhất sẽ ngăn chặn tình trạng sai lệch đi mục tiêu đặt ra của Cơng ty, đồng thời nếu như cán bộ tuyển dụng cĩ tâm lý tuyển những
người cĩ năng lực kém hơn mình một chút thì sẽ hạn chế được tình trạng này khi cĩ sự tham gia của cán bộ quản lý cấp cao nhất , trong trường hợp người cán bộ quản lý này cũng cĩ tư tưởng giống như vậy thì khơng cĩ giải pháp nào hơn là phải tự vượt qua chính cái tơi bé nhỏ của mình để vì hiệu quả cơng việc của Cơng ty,
đồng thời làm thơng tư duy tự kỉ trong đội ngũ nhân viên thực hiện tuyển dụng nếu
cĩ hiện tượng đĩ xảy ra. Hơn thế khi ban lãnh đạo tham gia trực tiếp cịn thể hiện sự quan tâm của của Cơng ty, vừa kích thích được tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên thực hiện tuyển dụng, là một giải pháp tăng hiệu quả tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín của Cơng ty trong mắt những ứng viên tham gia vào tuyển dụng. Đây là biện pháp ngăn ngừa trước tình trạng xấu cĩ thể xảy ra, và hồn tồn cĩ lợi đối với tuyển dụng của Cơng ty. (Mẫu tiêu chuẩn cơng việc đính kèm trong phần phụ lục 7)