5. Kết cấu của đề tài
2.4 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Cơng ty CPXD Sĩc Trăng
2.4.1.1 kiến của người lao động về đánh giá thành tích cơng tác
Nhằm nắm bắt được thực trạng đánh giá thành tích cơng tác hiện nay của cơng
ty về sự cơng bằng của cơng tác đánh giá, sự hợp lý của phương pháp đánh giá, tính hữu ích của việc đánh giá, và mức độ quan tâm của lãnh đạo đến việc đánh giá. Tác giả đã tiến hành khảo sát 50 nhân viên trong cơng ty, kết quả thu được như sau:
- Về mức độ cơng bằng và hợp lý trong đánh giá thành tích: Cĩ 24 CBCNV
cho rằng phương pháp đánh giá thành tích cơng tác của nhân viên chưa được cơng bằng và hợp lý, chiếm 48,0% số mẫu điều tra. Trong khi đĩ, số đồng ý lại ít hơn, chỉ cĩ 11 người, chiếm 22,0% là cho rằng việc đánh giá này cĩ cơng bằng hợp lý. Cịn lại, 22,0% khơng đồng ý về kết quả đánh giá này. Kết quả khảo sát này cho thấy
tế, do đĩ tạo cho khơng ít CBCNV trong cơng ty bị ức chế về tâm lý, gây ảnh
hưởng trực tiếp tới hiệu quả và năng suất cơng việc. Do đĩ, trong thời gian tới cơng ty cần xem xét lại về phương pháp đánh giá hiện tại cịn những tồn tại và thiếu sĩt gì để sửa đổi và bổ sung cho phù hợp với tình hình tế.
Bảng 2.7. Mức độ cơng bằng và hợp lý về phương pháp đánh giá thành tích cơng tác
Stt Phương án trả lời Số lượng Tỷ lệ %
1 Rất khơng đúng 3 6.0 2 Khơng đúng 11 22.0 3 Khơng đúng lắm 24 48.0 4 Đúng 11 22.0 5 Rất đúng 1 2.0 Tổng 50 100
(Nguồn: Khảo sát của tác giả 2011)
- Về mức độ hữu ích của việc đánh giá kết quả cơng việc: Do cho rằng đánh
giá thành tích cơng tác chưa thật sự cơng bằng và hợp lý. Vì vậy một bộ phận lớn CBCNV (cĩ 23 người, chiếm tỷ lệ 46,0%) đã cho rằng, việc đánh giá này chưa đem lại nhiều hữu ích cho người nhân viên đĩ. Trong khi cĩ 15 người (30,0%) đồng ý
đánh giá cơng việc là hữu ích thì lại cĩ 7 người chiếm 14,0% khơng đồng ý. Việc đánh giá kết quả hồn thành cơng việc đối với từng cá nhân CBCNV là vơ cùng cần
thiết vì nĩ phản ánh đúng kết quả cơng việc, những mặt đạt được và những khuyết
điểm của từng CBCNV. Việc đánh giá đúng thành tích cơng tácsẽ làm cho CBCNV
phát huy những thế mạnh và khắc phục những mặt cịn thiếu sĩt, gĩp phần tạo mơi trường làm việc khoa học từ đĩ nâng cao năng suất làm việc cho tồn cơng ty.
Bảng 2.8 Mức độ hữu ích của việc đánh giá thành tích cơng tác Stt Phương án trả lời Số lượng Tỷ lệ % Stt Phương án trả lời Số lượng Tỷ lệ %
1 Rất khơng đúng 3 6.0 2 Khơng đúng 7 14.0 3 Khơng đúng lắm 23 46,0 4 Đúng 15 30.0 5 Rất đúng 2 4.0 Tổng 50 100
(Nguồn: Khảo sát của tác giả 2011)
- Về mức độ quan tâm của lãnh đạo đến đánh giá cơng việc: 22 người đánh giá
lãnh đạo cơng ty chưa quan tâm hết mức (chiếm 44,0% số mẫu); 17 người cho rằng lãnh đạo cĩ sự quan tâm (chiếm 34,0%). Như vậy, cĩ sự liên kết giữa phương pháp
đánh giá, sự quan tâm của Lãnh đạo và kết quả đánh giá cơng việc cĩ đạt hiệu quả
cơng bằng hợp lý hay khơng. Cơng ty cần chú ý đến việc đánh giá này để cĩ sự
cơng bằng hợp lý hơn.
Bảng 2.9. Mức độ quan tâm của lãnh đạo đến đánh giá cơng việc Stt Phương án trả lời Số lượng Tỷ lệ % Stt Phương án trả lời Số lượng Tỷ lệ %
1 Rất khơng đúng 1 2 2 Khơng đúng 7 14 3 Khơng đúng lắm 22 44 4 Đúng 17 34 5 Rất đúng 3 6 Tổng 50 100