5. Kết cấu của đề tài
3.4. Hồn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty CPXD Sĩc Trăng
3.4.2.2 Nguồn ứng viên từ bên ngồi
Thứ nhất, Từ người thân, người quen của các cán bộ cơng nhân viên trong
cơng ty: cơng ty cĩ chính sách khuyến khích con em nhân viên trong cơng ty theo học các trường thuộc về lĩnh vực của cơng ty. Sau đĩ cơng ty cĩ thể thỏa thuận với
ứng viên trong tương lai của mình bằng một bản hợp đồng ghi rõ cơng ty sẽ chấp
nhận chi trả những chi phí đào tạo trong thời gian ứng viên đi học nhưng với điều kiện ứng viên phải đạt đến một trình độ nào đĩ, và sau khi kết thúc khĩa học phải làm việc cho cơng ty theo đúng những yêu cầu mà cơng ty đưa ra. Tuy nhiên hình thức này sẽ làm cơng ty mất chi phí và thời gian dài mới cĩ thể nhận được kết quả. Nếu cơng ty cĩ những chiến lược hoạch định cho tương lai về đội ngũ nhân sự của mình thì cơng ty sẽ cĩ một đội ngũ nhân sự làm việc thực sự cĩ hiệu quả và hết lịng trung thành với sự phát triển chung của cơng ty.
Thứ hai, tuyển nhân viên từ các cơ sở đào tạo: Từ các trường đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp. Đây là nguồn tuyển dụng lớn và đang cĩ xu
hướng phát triển. Cơng ty cần cĩ chiến lược lâu dài về nhân sự để cĩ thể thu hút
được những người cĩ năng lực, cĩ trình độ ngay khi cịn ngồi trên ghế nhà trường.
Khi cơng ty cĩ nhu cầu thì các cơ sở đào tạo sẽ chọn lọc và giới thiệu những ứng
viên cĩ chất lượng cao nhất để cơng ty chọn lựa, sau đĩ cơng ty tạo điều kiện cho
họ đi quan sát, học hỏi thực tế và làm việc ngồi giờ tại cơng ty. Cơng việc này giúp cho cơng ty đánh giá được khả năng sinh viên đồng thời nếu sinh viên khi ra trường
được tuyển vào cơng ty sẽ nhanh chĩng hịa nhập với cơng việc và hết lịng làm việc để đáp lại sự tin tưởng của cơng ty.
- Thứ ba, Từ các trung tâm giới thiệu việc làm: cơng ty cần cĩ những biện
pháp kiểm tra chặt chẽ và kĩ lưỡng chất lượng của các ứng viên được giới thiệu. Cơng ty nên kết hợp với các trung tâm này cùng tuyển dụng thì sẽ tìm được nhân viên tốt và phù hợp với cơng việc, vì chỉ cĩ cơng ty mới cĩ thể chọn được những
người phù hợp với cơng việc của mình. Đồng thời cần tránh tình trạng các trung tâm lợi dụng lịng tin, chạy theo lợi nhuận cung ứng cho cơng ty những lao động khơng
đủ điều kiện.
- Thứ tư, Nhân viên cũ của cơng ty: Cơng ty cĩ thể cho cơ hội với nhân viên cũ sẽ gĩp phần giúp cho họ dồn hết tâm lực để chứng tỏ lịng mong mỏi muốn quay lại làm việc và muốn sửa chữa những sai lầm của mình nên sẽ cống hiến hết mình vì cơng ty.
- Thứ năm, Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: Cơng ty cần cĩ thêm nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên này nhiều hơn như tích cực quảng cáo trên các phương tiện thơng tin đại chúng (báo đài, ti vi, internet,…)
- Thứ sáu, Hội chợ việc làm: Cơng ty nên đăng ký tham gia các hội chợ về
việc làm để tìm kiếm các ứng viên. Phương pháp này cho phép cơng ty cĩ thể tiếp xúc trực tiếp với nhiều ứng viên, mở ra nhiều cơ hội lựa chọn cho cơng ty.
Tĩm lại để cĩ thêm nhiều cơ hội tìm kiếm, thu hút nhân tài cơng ty phải đa dạng hĩa các nguồn tuyển dụng, khơng bỏ qua bất cứ cơ hội nào để cĩ được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, đây là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng
cơng tác tuyển dụng nhân sự trong cơng ty.