2.3. Thực trạng về M&A NHTM Việt Nam
2.3.3.4. Những hạn chế còn tồn tại trong quá trình M&A ngân hàng
Hoạt động của các NHTM luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro, ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động M&A ngân hàng, sau mỗi thương vụ M&A các ngân hàng mua
lại phải xử lý những bất ổn của ngân hàng mục tiêu: hiệu quả hoạt động thấp, nợ xấu ở mức cao, gánh chịu những khoản lỗ lớn,…do vậy sau M&A các ngân hàng hợp nhất chưa thể nâng cao năng lực cạnh tranh với các ngân hàng có cùng quy mơ.
Cách thức thực hiện M&A của các NHTM cịn sơ khai, chưa có một quy trình cụ thể, hiện nay hoạt động M&A đa số là diễn ra dưới hình thức bán cổ phiếu
cho cổ đơng nước ngồi để trở thành đối tác chiến lược, sở hữu chéo cổ phần của các ngân hàng thông qua các phương thức M&A nên việc thực hiện còn khá sơ khai chỉ gặp nhau thông quan việc mua bán cổ phần trên thị trường chứng khoán. Đối
với thương vụ M&A thực sự, do chưa có một quy chuẩn cụ thể nên khi thực hiện sẽ lúng túng và gặp nhiều khó khăn.
Hạn chế trong việc định giá và xác định giá trị cộng hưởng, hiện nay công tác định giá phục vụ cho hoạt động M&A gặp rất nhiều khó khăn bởi hạn chế về kinh nghiệm, đặc biệt khó khăn hơn đối với tài sản vơ hình. Ngồi ra, trong thị trường làm việc khơng hiệu quả, các thơng tin nội bộ NHTM cịn chưa minh bạch, trung thực thì việc định giá NHTM một cách chính xác là hết sức khó khăn, từ đó việc xác định giá trị cộng hưởng sau M&A các NHTM sẽ thiếu chính xác.
Quản trị M&A cịn yếu kém, khi tiến hành các thương vụ M&A việc thay
đổi trong Hội đồng quản trị, Ban Điều hành của ngân hàng không thể tránh khỏi, nhưng việc chuyển giao công việc chậm trễ sẽ ảnh hưởng đến việc điều hành trong kinh doanh. Ngoài ra, việc tích hợp cơng nghệ thơng tin gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý hệ thống khách hàng của các ngân hàng sau M&A sẽ tạo ra sự khó khăn trong cơng tác quản trị.
Tâm lý của nhân sự sau M&A, các ngân hàng sau M&A nếu khơng có một
chính sách tốt và triệt để sẽ tạo ra tâm lý không tốt của nhân sự các bên, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc.