2.2.2.6.2 .Về hệ thống máy tính
3.2. Quan điểm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cho các doanhnghiệp sản xuất
sản xuất bao bì trên địa bàn TP.HCM
3.2.1. Phù hợp với quy mô, đặc điểm ngành sản xuất bao bì
Việc xây dựng và hồn thiện hệ thống KSNB luôn gắn với quy mô của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có quy mơ lớn, vốn nhiều và nghiệp vụ kinh tế phát sinh thì rủi ro trong kinh doanh càng cao. Bên cạnh đó cơ cấu tổ chức phức tạp địi hỏi hệ thống kiểm sốt nội bộ phải bao quát mọi hoạt động của doanh nghiệp, thay đổi theo cơ cấu quản lý và không ngừng hoàn thiện đáp ứng yêu cầu quản lý tương ứng với quy mô và tầm cỡ
của doanh nghiệp. Khi hoạt động của doanh nghiệp ngày càng phát triển thì hệ thống
kiểm soát nội bộ cũng phải đáp ứng theo nhu cầu phát triển đó. Xây dựng hệ thống
KSNB sao cho đảm bảo phòng ngừa và giảm thiểu các rủi ro trong DN.
3.2.2. Đảm bảo sự cân đối giữa lợi ích và chi phí
Trong ngắn hạn, có thể các chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thiết lập và hoàn thiện hệ thống KSNB cho đơn vị mình là rất lớn. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo cần phải xem xét đến những lợi ích mà doanh nghiệp đạt được trong dài hạn. Vì vậy, các nhà quản trị cần phải đảm bảo được sự cân đối giữa lợi ích và chi phí trong q trình thiết lập và
3.2.3. Nâng cao tính đáng tin cậy của báo cáo tài chính
Việc hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ nhắm đến việc lập BCTC đáng tin cậy.
Điều này có nghĩa là cần tổ chức hệ thống chứng từ, sổ sách, báo cáo đầy đủ, giúp đơn vị
cung cấp được báo cáo tài chính đáng tin cậy.
3.2.4. Phù hợp với các quy định, pháp luật hiện hành
Việc hồn thiện cịn nhắm đến mục tiêu cuối cùng là tuân thủ luật lệ và các quy định. Điều này có nghĩa đơn vị phải xây dựng các chính sách, thủ tục sao cho kiểm sốt
mọi hoạt động của các thành viên trong đơn vị phù hợp với quy định của pháp luật và đặc
điểm của đơn vị. Đặc biệt phải phù hợp với các quy định của ngành sản xuất bao bì, yêu
cầu quản lý của nhà nước, chính phủ.
3.3. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB cho các DN sản xuất bao bì trên địa bàn Tp.HCM