2.2.2.6.2 .Về hệ thống máy tính
3.3.2. Giải pháp nâng cao tính hiệu quả của thiết lập mục tiêu
Trong những năm gần đây tăng trưởng ngành bao bì Việt Nam từ 15 – 20%/năm, bao bì Việt Nam đã đáp ứng được phần lớn yêu cầu của các công ty đa quốc gia cũng như các doanh nghiệp lớn của Việt Nam. Bao bì Việt Nam đã vươn xa, có mặt nhiều nơi trên thế giới. Các doanh nghiệp hoạt động luôn đặt mục tiêu hàng đầu là sự phát triển bền
vững. Theo đó, sự phát triển của doanh nghiệp về mặt kinh tế phải đi cùng với sự phát
triển của cộng đồng, xã hội và tác động tích cực đến mơi trường sinh thái xung quanh. Sự phát triển hài hòa giữa các mục tiêu chiến lược về kinh tế và môi trường, xã hội sẽ giúp công ty đạt tăng trưởng và phát triển bền vững, cũng như tạo dựng được mối quan hệ lâu dài với người lao động, khách hàng, nhà đầu tư, đối tác thơng qua việc xây dựng hình ảnh tốt đẹp của doanh nghiệp vì lợi ích chung của cộng động toàn toàn xã hội
Mục tiêu về kinh tế
- Không ngừng phát triển các hoạt động kinh doanh trên các lĩnh vực thế mạnh
- Tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, xây dựng nhà máy với trang thiết bị hiện
đại nhằm phát triển ổn định, bền vững và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách
hàng.
- Duy trì ổn định, phát triển các sản phẩm hiện có của cơng ty về chất lượng và sản lượng.
- Nghiên cứu đầu tư chiều sâu cho dây chuyển sản xuất thùng giấy, thay thế các
khâu thủ công bằng tự động hóa, nhằm giảm thiểu lao động thủ cơng và giảm tỵ lệ hao hụt trong sản xuất. Không ngừng nâng cao đời sống mọi mặt cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị.
- Áp dụng hiệu quả hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001: 2008.
Đối với môi trường
- Doanh nghiệp cần luôn chủ động tìm kiếm những giải pháp sử dụng tài nguyên
hiệu quả, phịng ngừa ơ nhiễm, thân thiện với mơi trường. Công ty cần phải đầu tư hệ
thống xử lý nước thải và khí thải trong q trình sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó mơ hình 5S cũng là một lựa chọn để công ty thực hiện nhiệm vụ ấy. 5S là công cụ nâng cao năng suất chất lượng thông qua việc đảm bảo môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ,
thoáng đãng và tiện lợi. • Mơ hình 5S
- Seri (sàn lọc) : Xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết
tại nơi làm việc
- Seiton (sắp xếp): Bố trí, sắp xếp những thứ cần thiết theo đúng thứ tự.
- Seiso (sạch sẽ): giữ vệ sinh tại nơi làm việc, máy móc, thiết bị để đảm bảo môi
trường mỹ quan tại nơi làm việc.
- Seiketsu (săn sóc): điều kiện làm việc được liên tục duy trì, cải tiến để khơng có
bất kỳ bụi nào tại nơi làm việc.
- Shitsuke (sẵn sàng): là điều kiện ở đó các thành viên tham gia vào 4S nói trên
một cách tự động và tự nguyện, tạo thói quan tự giác tuân tủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc.
Bên cạnh các mục tiêu về kinh tế và giải pháp về môi trường, việc làm giàu và phát triển cho công động cần đáng quan tâm và thực hiện để chung tay, góp phần chia sẻ với nhiều hồn cảnh khó khăn. Đối với các hoạt động tiếp thị truyền thống, mục đích lợi ích của doanh nghiệp được đặt lên hàng đầu. Ngược lại, tiếp thị cộng đồng nhằm tạo ra
ảnh hưởng tới hành vi, thái độ và quan điểm của cộng đồng, vốn có thể khơng mang lại
lợi ích trực tiếp cho doanh nghiệp nhưng mang lại ý nghĩa và lợi ích tốt đẹp cho một
nhóm khách hàng mục tiêu và xã hội nói chung. Thơng qua các hoạt động này, doanh
nghiệp đã thể hiện được trách nhiệm đối với xã hội, nâng cao hình ảnh, uy tín trên thương trường, góp phần tạo nên “giá trị cộng thêm” cho doanh nghiệp.
Thiết lập mục tiêu là nền tảng đầu tiên cho hướng phát triển của doanh nghiệp và là điều kiện tiên quyết để đánh giá rủi ro. Mục tiêu sẽ định hướng và chỉ đạo cho các hoạt
động được thiết lập và được xem như là công cụ để đo lường mức độ thành công cho
doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp cũng cần phải lưu ý khi xây dựng các mục tiêu: - Mục tiêu phải được xây dựng phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh và bối
cảnh chung của nền kinh tế.
- Mục tiêu phải đảm bảo tính thiết thực và phải cân đối giữa nguồn lực và chi phí. - Phải phổ biến mục tiêu đến các toàn thể nhân viên để họ hiểu được mục tiêu chung của tổ chức. Từ mục tiêu chung đó, các đơn vị xây dựng chiến lược cho các phòng ban, các bộ phận và các mảng hoạt động cụ thể. Bên cạnh đó, cũng cần đưa ra các mức rủi ro nào là có thể chấp nhận hoặc khơng thể chấp nhận được đối với sự tồn tại của công ty hay từng mục tiêu chiến lược cụ thể trong quá trình thiết lập mục tiêu.
- Mục tiêu phải hướng đến kết quả chứ không hướng đến hành động như mang lại sự thỏa mãn cho khách hàng, người lao động, mang lại giá trị cho cổ đông và giá trị cho cộng đồng xã hội …vv
- Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xác định được những mục tiêu dài hạn cho mình.
Khi đó, doanh nghiệp sẽ xem xét được những tác động và mức độ ảnh hưởng của rủi ro một cách toàn diện hơn đến việc đạt được mục tiêu của mình để có sự chuẩn bị cần thiết