3.1. Định hƣớng phát triển của Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam Việt Nam
3.1.1. Định hƣớng phát triển chung
Định hướng phát triển của BIDV đến năm 2020 như sau:
- Mục đích sứ mệnh: Xây dựng BIDV trở thành ngân hàng hiện đại, kinh doanh đa dạng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, hoạt động theo thơng lệ quốc tế, có chất lượng và hiệu quả hàng đầu trong các định chế tài chính tại Việt Nam.
- Tầm nhìn đến năm 2020: Trở thành ngân hàng hàng đầu Việt Nam có khả năng cạnh tranh và hội nhập sâu rộng vào thị trường tài chính tiền tệ khu vực Đơng Nam Á và Quốc tế.
- Các nhiệm vụ trọng tâm đến năm 2015:
+ Tập trung cấu trúc lại mơ hình tổ chức kinh doanh trên tồn hệ thống đảm bảo tính hiệu quả và hiệu lực.
+ Tiếp tục thực hiện kế hoạch phát triển thể chế để vận hành hệ thống BIDV phù hợp với thông lệ.
+ Tăng cường kiểm tra kiểm soát, nâng cao khả năng cảnh báo phát hiện sớm rủi ro.
+ Tiếp tục đổi mới phát triển nguồn nhân lực nhằm tạo lực lượng lao động chất lượng cao, nâng cao năng suất lao động.
+ Nâng cao hiệu quả các hoạt động thương mại, gia tăng vai trị và uy tín BIDV trên thị trường quốc tế, thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao.
+ Tiếp tục nâng cao vai trò và trách nhiệm đối với sự phát triển cộng đồng thông qua hoạt động an sinh xã hội trong và ngồi nước có hiệu quả thiết thực trong kế hoạch ngân sách đã xác định.
- Các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh đến 2015:
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu cơ bản theo kế hoạch của BIDV đến 2015
Tăng trưởng bình quân huy động vốn cuối kỳ 18 % - 19 %/năm
Tăng trưởng bình qn tổng dư nợ tín dụng 17 % - 18 %/năm
Tỷ lệ nợ xấu đến 2015 ≤ 2,5 %
Tăng trưởng bình quân lợi nhuận trước thuế 20 % - 25 % /năm
ROA ≥1 %
ROE ≥17 %
Cố tức: Khơng thấp hơn lãi suất tiết kiệm bình qn 12 tháng
Nguồn: Báo cáo thường niên của BIDV (2012)
3.1.2. Định hƣớng hoạt động tín dụng
Định hướng hoạt động tín dụng đến năm 2020 của BIDV:
+ Kiểm sốt và điều hành tăng trưởng tín dụng hợp lý, có hiệu quả, phù hợp với nền vốn huy động để hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, góp phần kiềm chế lạm phát, ổn định vĩ mơ và tháo gỡ khó khăn trong sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường theo chỉ đạo của Chính phủ, NHNN.
+ Tập trung xử lý nợ xấu, tăng cường kiểm soát chất lượng tín dụng, trích đủ dự phịng rủi ro, đảm bảo an tồn hệ thống.
+ Quyết liệt đẩy mạnh tái cơ cấu trên mọi mặt hoạt động, lành mạnh hóa và nâng cao năng lực tài chính, chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động.
Với định hướng như trên, chính sách tín dụng và quản trị RRTD của BIDV phải tuân thủ các nội dung cơ bản là:
+ Khơng tập trung cấp tín dụng quá cao cho 1 khách hàng, 1 ngành nghề/lĩnh vực; các nhóm khách hàng, ngành nghề/lĩnh vực có liên quan với nhau; 1 loại tiền tệ và tại một địa bàn.
+ Khi quyết định cấp tín dụng cho một dự án lớn phải được thực hiện theo chế độ tập thể (nhiều thành viên cùng tham gia quyết định cho vay thông qua nhiều mức xét duyệt và biểu quyết của Hội đồng tín dụng), bảo đảm tính khách quan.
+ QLRRTD thông qua hệ thống XHTDNB. Định kỳ xem xét lại kết quả xếp hạng thực hiện giám sát khoản vay và trích lập dự phịng.
3.1.3. Định hƣớng về hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ
Từ năm 2006, BIDV triển khai thành công hệ thống XHTDNB. Sau 6 năm triển khai, hệ thống XHTDNB đã phản ánh phần nào tình hình RRTD của từng khách hàng cũng như tồn bộ danh mục tín dụng từ đó hỗ trợ xét duyệt tín dụng, giám sát tín dụng và làm cơ sở để phân loại nợ theo điều 7 Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/04/2005.
Mục tiêu của BIDV là tiếp tục nâng cấp và tăng cường hoạt động của hệ thống XHTDNB để hệ thống này phản ảnh được mức độ rủi ro của khách hàng trên cơ sở đó giúp ra quyết định tín dụng chính xác. Bên cạnh đó, hệ thống XHTDNB đảm bảo khả năng quản trị tín dụng thống nhất tồn hệ thống, đây là căn cứ để BIDV có thể dự báo được tổn thất tín dụng theo từng nhóm khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược, chính sách tín dụng phù hợp với định hướng hoạt động tín dụng và hoạt động kinh doanh chung của BIDV.
Hoàn thiện hệ thống XHTDNB cũng đặt ra yêu cầu vừa phải phù hợp với thông lệ quốc tế nhưng không xa rời với điều kiện kinh doanh riêng biệt của BIDV, vừa phải đảm bảo tính linh hoạt có thể điều chỉnh phù hợp với những biến động của điều kiện kinh doanh trong tương lai, kết quả xếp hạng khách hàng phải tính đến những dự báo về nguy cơ vỡ nợ dẫn đến mất khả năng thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với ngân hàng, các chỉ tiêu chấm điểm xếp hạng tín dụng trong mơ hình phải đảm bảo khơng quá phức tạp và sát với thực tế để cán bộ nghiệp vụ tin tưởng sử dụng.
Ngoài ra, hoàn thiện hệ thống XHTDNB đối với khách hàng cũng đặt ra mục tiêu hỗ trợ phân loại nợ và trích lập dự phịng rủi ro theo quy định tại Thơng tư số 02/2013/TT-NHNN ngày 21/01/2013.