Định hƣớng hoạt động kinhdoanh của VietinBank-CN1-TPHCM

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP công thương việt nam chi nhánh 1 TP HCM (Trang 68 - 69)

Năm 2013 là một năm đầy khó khăn và thách thức, Chi nhánh sẽ tiếp tục phấn đấu để hoàn thành tốt các chỉ tiêu trong năm 2013, đồng thời thực hiện mục tiêu chung của VietinBank là tiếp tục đẩy mạnh cơng tác cổ phần hóa, tăng vốn nhằm đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh, đầu tư cơng nghệ hiện đại hóa ngân hàng, chuẩn hóa tồn diện hoạt động quản trị điều hành, sản phẩm dịch vụ, cơ chế, quy chế, từng bước hội nhập quốc tế để góp phần đưa giá trị thương hiệu VietinBank được nâng cao trên thị trường trong nước và quốc tế, thực hiện mục tiêu năm 2015: VietinBank trở thành tập đồn tài chính hiện đại, hiệu quả và chủ lực của nền kinh tế.

Trên cơ sở ổn định và phát triển của năm 2012, dự kiến trong năm 2013 và trong những năm tới, Chi nhánh sẽ tiếp tục phấn đấu để đạt được những thành tích mới, cụ thể một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu năm 2013 như sau:

Dư nợ: Trong năm 2013 dư nợ bình quân dự kiến đạt 6.300 tỷ đồng, trong đó 5.300 tỷ cho vay khách hàng doanh nghiệp và 800 tỷ cho vay khách hàng cá nhân.

Huy động: Dự kiến huy động đến cuối năm 2012 đạt 6.500 tỷ đồng, trong đó 3.500 tỷ huy động tiết kiệm dân cư và 3.000 tỷ huy động tổ chức kinh tế.

Các dịch vụ khác: Phát triển tương xứng với quy mô tổng tài sản của Chi nhánh.

Để đạt được các chỉ tiêu kinh doanh trên, VietinBank-CN1-TPHCM đề ra những phương hướng hoạt động và một số biện pháp cụ thể sau:

- Đẩy mạnh huy động vốn từ các tổ chức kinh tế và dân cư thơng qua xây dựng chính sách khách hàng, cơ chế huy động vốn phù hợp với từng đối tượng cụ thể; ban

hành quy trình phát triển sản phẩm huy động vốn, rà soát đánh giá lại hiệu quả các sản phẩm huy động vốn hiện tại để tập trung vào 1 số sản phẩm mũi nhọn; phát triển các sản phẩm mới…

- Tăng cường cơng tác khách hàng và quảng bá thương hiệu, hình ảnh Ngân hàng trên các phương tiện thông tin đại chúng nhằm thu hút nhiều khách hàng hơn nữa về giao dịch tại Ngân hàng.

- Mở rộng tín dụng đi đơi với nâng cao chất lượng tín dụng bẳng nhiều biện pháp và ln đảm bảo phương châm an tồn hiệu quả.

- Phân tán rủi ro trong danh mục đầu tư tín dụng theo định hướng lựa chọn những ngành nghề, lĩnh vực và nhóm khách hàng có khả năng phát triển và đạt hiệu quả; không đầu tư quá mạnh, đầu tư theo phong trào vào một nhóm ngành hàng/khách hàng cho dù ngành nghề/khách hàng đó đang có sự tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ nhưng có khả năng bão hịa hoặc cung vượt cầu trong tương lai.

- Tăng khả năng phịng ngừa rủi ro tín dụng trong hoạt động của VietinBank- CN1-TPHCM thông qua nâng cao chất lượng thẩm định và tăng cường kiểm soát, giám sát liên tục, tồn diện và kịp thời trong q trình cấp tín dụng.

- Xây dựng cơ chế xử lý nợ xấu linh hoạt, hiệu quả, đảm bảo giữ được sự hợp tác của khách hàng trong quá trình xử lý nợ xấu, giảm tổn thất do rủi ro tín dụng gây ra.

- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và hướng đến các chuẩn mực quốc tế trong quản trị rủi ro tín dụng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP công thương việt nam chi nhánh 1 TP HCM (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)