- Sáu là, trình độ cán bộ làm cơng tác kiểm tốn nội bộ, chưa theo kịp sự
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
3.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO ACB 1 Giải pháp về vốn
3.3.1. Giải pháp về vốn
Dù hiện tại nhu cầu cần tăng vốn chưa thực sự cấp thiết nhưng trong trung và dài hạn, ACB cần chủ động thực hiện các giải pháp liên quan đến mức độ đủ vốn:
- Xây dựng chiến lược tăng vốn đi kèm với sử dụng vốn hợp lý để đảm bảo sự phát triển vốn bền vững và giảm áp lực về cổ tức đối với cổ đông.
- Cân nhắc việc bán cổ phiếu cho cổ đông chiến lược trên cơ sở hợp tác đơi bên cùng có lợi để nâng cao uy tín và thương hiệu ngân hàng. Bên cạnh phát hành cổ phiếu, ngân hàng cũng nên quan tâm đến vấn đề phát hành trái phiếu chuyển đổi theo lộ trình, vừa tạo nguồn vốn ổn định lâu dài để ngân hàng mở rộng quy mô kinh doanh vừa giảm áp lực chi trả cổ tức cho cổ đông.
- Ngân hàng cần có tầm nhìn chiến lược trong cân đối quyền lợi giữa cổ đông lớn thường là HÐQT và cổ đơng nhỏ để tạo lịng tin của nhà đầu tư.
- Nghiên cứu phương án sáp nhập, mua lại ngân hàng để có thể chủ động khi đóng vai trị là ngân hàng mua lại hoặc ngân hàng được mua lại khi có điều kiện.
- Chuẩn bị tiềm lực tài chính để sẵn sàng áp dụng các quy định về an toàn vốn theo quy chuẩn Basel II, Basel III: (i) Tính cả rủi ro thị trường và rủi ro hoạt động (rủi ro tác nghiệp) vào mẫu số của cơng thức tính CAR theo như khuyến nghị của Basel II; (ii) Xây dựng lộ trình áp dụng mức an toàn vốn tối thiểu theo quy chuẩn Basel III thông qua việc quy định mức đủ vốn tự có thực; quy định về tấm đệm vốn chống rủi ro chu kỳ kinh tế và rủi ro hệ thống từ sự liên thông của các thị trường.
- ACB cũng nên chú ý vấn đề quản lý địn bẩy tài chính trong điều kiện kinh tế vĩ mô bất ổn như khuyến nghị của Basel III. Theo đó, ngân hàng khơng chỉ xây dựng việc đủ vốn dựa trên hệ số an toàn vốn tối thiểu mà cịn tính đến việc tăng vốn phù hợp tốc độ gia tăng tài sản của ngân hàng.