Định hướng phát triển của SCB trong lộ trình đến năm 2020 63 

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro thanh khoản của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 71 - 72)

Trong lộ trình chiến lược 2020, SCB nâng cao năng lực tài chính, tích cực tìm kiếm đối tượng chiến lược nước ngồi, qua đó nâng cao tiềm lực tài chính và trình độ quản lý. Để quản trị rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, xác định các rủi ro chính yếu của SCB, từ đó xây dựng mơ hình quản trị hiệu quả; đồng thời áp dụng các thông lệ quốc tế về quản trị rủi ro

Duy trì sự ổn định của tồn hệ thống cùng với việc sắp xếp lại mạng lưới, nhân sự, phương pháp quản trị, đổi mới công nghệ hiện đại, có khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển của ngân hàng và có thể tích hợp được 3 ngân hàng cũ

Xử lý những tồn đọng của các ngân hàng trước hợp nhất bao gồm các công tác nổi bật như tăng cường thu hồi những khoản nợ quá hạn, xử lý thu hồi những khoản nợ xấu; tăng cường huy động TT1 để giải quyết được những tồn đọng phát sinh cho công tác hỗ trợ thanh khoản trong thời gian trước hợp nhất như trả nợ vay NHNN, thanh toán nợ liên ngân hàng, tất toán các khoản âm nguồn vàng và USD…; cơ cấu lại các khoản mục đầu tư, thu hồi các dự án đầu tư không hiệu quả

Tăng cường năng lực quản trị ngân hàng bao gồm cả về tổ chức lẫn nhân sự. Xây dựng hệ thống phân cấp, phân quyền trong quản trị để phân định rõ trách nhiệm và phát huy được năng lực sáng tạo của mỗi cá nhân. Tạo môi trường tốt để công tác kiểm tra, giám sát đi vào thực chất giúp cho ngân hàng đi đúng con đường phát triển

Minh bạch hố thơng tin và minh bạch trong hoạt động, dần khôi phục lại niềm tin của khách hàng vào sự phát triển của SCB hợp nhất

Sắp xếp lại mạng lưới hoạt động, xây dựng cơ chế điều chuyển vốn sao cho hiệu quả, hợp lý đảm bảo thanh khoản cho toàn hệ thống; đặc biệt tập trung mạng lưới ở các khu đô thị, khu dân cư, các trung tâm kinh tế

Trong đề án hợp nhất tháng 12 năm 2011, SCB đã đề ra kế hoạch tài chính ba năm sau hợp nhất – Một số chỉ tiêu tài chính

Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu tài chính trong đề án hợp nhất của SCB

Đơn vị tính: tỷ đồng

Chỉ tiêu 2013 2014

Vốn điều lệ 13,997 19,097

Tổng huy động 167,455 189,065

Dư nợ 96,744 111,256

An toàn vốn tối thiểu (CAR) 12.1% 13.6%

Tỷ lệ dư nợ/Tổng tài sản 51.1% 51.6%

Nguồn: Đề án hợp nhất SCB, TNB và FCB, tháng 12 năm 2011

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro thanh khoản của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)