Nâng cao năng lực tài chính

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP nam việt (Trang 89 - 90)

5. Kết cấu luận văn:

3.1 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

3.1.4 Nâng cao năng lực tài chính

Nội dung giải pháp

Chuẩn hóa các hoạt động tài chính theo chuẩn mực kế tốn và quy định của Nhà

nước, theo quy định về công bố thông tin của Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội

đối với công ty đã niêm yết. Công khai, minh bạch tình hình tài chính ngân hàng.

Cao Thị Mỹ Hạnh – Cao học Ngân hàng K20 – Đêm 1

Gia tăng khả năng sinh lời, trích lập dự phịng rủi ro của tất cả các khoản nợ thương mại nhằm mục đích làm lành mạnh hóa bảng cân đối kế tốn.

Tích cực đôn đốc, tận thu hồi các khoản nợ quá hạn, nợ khoanh và nợ chờ xử lý,

các khoản nợ đã xử lý bằng quỹ dự phòng rủi ro, các khoản lãi treo…

Đối với các khoản nợ khó có khả năng thu hồi, Navibank sẽ chuyển giao hoặc

mua bán hẳn các khoản nợ này với các công ty mua bán nợ và khai thác tài sản để giảm thời gian quản lý nợ xấu và tài sản thế chấp đồng thời tập trung toàn bộ thời gian cho hoạt động kinh doanh.

Lựa chọn Basel mới nhất (các quy định của Basel về giám sát ngân hàng đã được

thừa nhận và áp dụng rộng rãi tại hầu hết các quốc gia tiên tiến trên thế giới đồng thời được xem là thông lệ quốc tế) làm định hướng cho công tác quản trị điều

hành.

Những lợi ích dự kiến đạt được khi thực hiện giải pháp lành mạnh hóa tình

hình tài chính.

Tăng nguồn thu cho Navibank thông qua việc giải quyết dứt điểm các khoản nợ tồn đọng, nợ xấu, nợ chờ xử lý, lãi treo,... đồng thời, chuẩn mực hóa hoạt động

thông qua việc lựa chọn theo chuẩn Basel mới nhất làm định hướng hoạt động và quản trị điều hành.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP nam việt (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)