5. Kết cấu luận văn:
2.4 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHTMCP NAM
2.4.2 Tầm nhìn chiến lược kinh doanh
Gia nhập WTO vào cuối năm 2006, đến nửa đầu năm 2007, Việt Nam đã chính
thức có các ngân hàng 100% vốn nước ngồi hoạt động. Với hình thức đầu tư này, các ngân hàng nước ngoài sẽ được đối xử bình đẳng như đối với các ngân hàng
thương mại trong nước. Cụ thể hơn, họ sẽ được phép mở các điểm giao dịch, chủ
động hơn trong cơng tác tín dụng đồng thời được phép thành lập các công ty con
trực thuộc… Với lợi thế sẵn có của những tập đồn tài chính hàng đầu mạnh về vốn và công nghệ, tiên tiến về phương pháp quản lý, sản phẩm dịch vụ đa dạng và
được sự hỗ trợ của công nghệ thông tin kết hợp với việc được đối xử bình đẳng
trên thị trường Việt Nam, các ngân hàng thương mại nước ngồi chính thức trở thành những đối thủ cạnh tranh hết sức khó chịu đối với ngành ngân hàng Việt
Nam nói chung và Ngân hàng TMCP Nam Việt nói riêng. Nói như vậy để chúng ta dễ hình dung ra được viễn cảnh lĩnh vực dịch vụ ngân hàng sẽ có nhiều khả
năng bị chi phối hồn toàn bởi các ngân hàng nước ngoài. Hơn thế nữa, không chỉ gia tăng sức ép lên lĩnh vực dịch vụ mà ngay trên cả lĩnh vực tín dụng mà đặc biệt
là lĩnh vực tài trợ dự án, có nhiều khả năng cũng sẽ chịu sự chi phối của họ. Thật vậy, hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn giao dịch chủ yếu với các ngân hàng thương mại trong nước do các ngân hàng nước ngồi đánh giá thị trường tín dụng Việt Nam khá rủi ro. Tuy vậy, một khi các ngân hàng nước ngồi chỉ cịn phải chịu trách nhiệm hữu hạn đối với số vốn thành lập ở Việt Nam thì hồn tồn có khả năng họ sẽ sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn và thao túng thị trường tín dụng.
Đứng ở góc độ các ngân hàng thương mại Việt Nam, do yếu kém về năng lực
quản lý điều hành , do yếu kém về vốn và công nghệ nên sẽ rất khó nếu họ chấp nhận con đường đối đầu trực tiếp với các ngân hàng thương mại nước ngoài. Sự
lựa chọn hợp lý lúc này là lựa chọn cho mình một phân khúc thị trường thích hợp và tận dụng các lợi thế sẵn có như mạng lưới kênh phân phối, khả năng am hiểu thị trường trong nước… để khai thác phân khúc này.
Làn sóng sáp nhập, thâu tóm các ngân hàng thương mại đã và đang diễn ra hết sức căng thẳng. Song song với sức ép từ các ngân hàng nước ngoài, sức ép từ các ngân hàng trong nước đặc biệt là sức ép từ các ngân hàng quốc doanh với lịch sử phát triển lâu đời hay nhóm ngân hàng thương mại có quan hệ sở hữu chéo đang
gây rất nhiều khó khăn cho các ngân hàng thương mại có quy mơ vừa và nhỏ. Qua những nhận định trên, tác giả dự kiến rằng đối với NHTMCP Nam Việt, con đường thích hợp để lựa chọn lúc này là xác định phân khúc thị trường bán lẻ và
bằng mọi nỗ lực để trở thành ngân hàng dẫn đầu trong phân khúc này.