STT Loại thƣởng Chi tiết
1 Thƣởng theo cá nhân
1.1 Thƣởng sáng kiến Khuyến khích cá nhân khi đƣa ra ý tƣởng giúp tăng hiệu quả làm việc. Mức thƣởng sáng kiến theo phần trăm lợi ích đem lại cho doanh nghiệp.
1.2 Thƣởng đảm bảo ngày công
Đảm bảo đi làm đầy đủ (thƣờng áp dụng cho đơn vị sản xuất)
1.3 Thƣởng cho sự tận tâm hoặc hành vi xuất sắc
Thƣởng khi nhân viên làm tăng lợi ích, uy tín của cơng ty. Mức thƣởng dựa vào phần trăm so với lợi ích đem lại cho công ty và cả định hƣớng phát triển.
2 Thƣởng theo tập thể/nhóm
2.1 Thƣởng theo năng suất/chất lƣợng
+ Mơ hình Scanlon: Giảm chi phí lao động / tổng doanh thu.
+ Mơ hình Rucker: Giảm chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu và các yếu tố vật chất khác trong quy trình kinh doanh.
+ Mơ hình thƣởng do tiết kiệm thời gian so với thời gian chuẩn nhằm khuyến khích nhân viên tiết kiệm thời gian làm việc. (Phù hợp với tình hình Auraca).
66
chất lƣợng và lƣợng tiêu hao vật tƣ.
2.3 Chia lợi nhuận Nhằm tạo sự gắn bó giữa cơng ty và nhân viên, có 3 hình thức:
+ Chia lợi nhn hàng năm hoặc quý theo tỷ lệ phần trăm xác định trƣớc.
+ Chia lợi nhuận theo dạng tín dụng và đƣợc trả khi khơng cịn làm ở công ty nữa.
+ Kết hợp chia lợi nhuận hàng năm và cả theo dạng tín dụng.
(Nguồn: Trần Kim Dung, 2011) Một số đặc thù dự án tại Auraca:
- Việc thực hiện dự án tiêu chí quan trọng nhất là hoàn thành (nghiệm thu) đúng thời gian hoạch định dƣới sự đàm phán phía khách hàng và công ty. Nên nếu dự án trễ xem nhƣ đội thực hiện nhiệm vụ thất bại.
- Dự án không trải đều theo tháng hay quý trong năm nên lợi nhuận không đều. Do đặc thù tại Auraca là công ty thực hiện các dự án công nghệ thông tin và viễn thông nên số lƣợng dự án khơng trải đều theo các Q. Do đó có thời gian 2-3 tháng đội kỹ thuật không thực hiện dự án mới nào mà chủ yếu thực hiện R&D. Cho nên giải pháp đề ra cho thƣởng dự án đối với đối tƣợng nhân viên kỹ thuật cần vƣợt qua những khó khăn sau:
- Cân bằng lợi ích của cơng ty và nhân viên. Đây cũng là mong muốn của ban lãnh đạo.
- Có nhân viên kỹ thuật triển khai, nhân viên kỹ thuật nghiên cứu, nhân viên quản lý. Vậy việc chia lợi thế nào để đảm bảo công bằng cho nhân viên?
- Việc thƣởng cho nhân viên phụ thuộc vào vai trị ngƣời nhân viên đó với cơng việc, không phải dựa trên lƣơng của nhân viên.
67
Trƣớc những phân tích trên xây dựng hệ thống đánh giá thƣởng cho nhân viên kỹ thuật theo bảng 3.11: