nguồn lực để hỗ trợ cho hoạt động sáng tạo từ thị trường nước ngoài, ví dụ như nguồn nhân lực sáng tạo, văn hoá sáng tạo, thị trường tiêu dùng đối với các sản phẩm sáng tạo, đồng thời khơng ngừng hỗ trợ và khuyến khích nhân viên thực hiện các hoạt động sáng tạo trong chính các quy trình hoạt động hàng ngày.
Một lưu ý khác nữa là các doanh nghiệp nên xem xét lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường phù hợp cho từng giai đoạn để giúp doanh nghiệp hạn chế các tác động tiêu cực của hoạt động kinh doanh quốc tế hố. Và đóng góp quan trọng nhất của luận văn này là khuyến khích các doanh nghiệp nên tự xác định các điểm mốc chuyển biến giai đoạn từ phần tác động tiêu cực sang tích cực để hiểu rõ bản chất của doanh nghiệp mình, từ đó xây dựng các bước thực hiện chiến lược cho phù hợp. Một giải pháp đặt ra đó là các doanh nghiệp có thể thực hiện lại bài nghiên cứu này với việc thu thập dữ liệu từ chính cơng ty họ với các dữ liệu dạng panel thay vì các dữ liệu dạng cross- sectional để sớm biết được bản chất quá trình phát triển của hoạt động kinh doanh quốc tế của chính họ mà từ đó điều chỉnh cho phù hợp với hoạt động sáng tạo và kết quả hoạt động kinh doanh như được chứng minh trong giả thuyết H1 và H3 của luận văn này.
5.3. Giải pháp đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong ngành công nghiệp phần cứng phần cứng
Nhận diện rõ tầm quan trọng của hoạt động kinh doanh quốc tế và hoạt động sáng tạo, các doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng và phát triển các lợi thế cạnh tranh, nhằm nâng cao khả năng trong việc tiếp tục là điểm đến đầu tư hấp dẫn cho các tập đoàn đa quốc gia trong ngành, từ đó, làm địn bẩy phát triển ngành công nghiệp phần cứng trong nước. Do đó, các giải pháp chiến lược tiếp theo sẽ dùng để hoạch định ra các bước nâng cao năng lực, khả năng sáng tạo của các doanh nghiệp nội địa.
5.3.1. Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực nhằm giúp nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ lao động là cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất là nhiệm vụ rất quan trọng của mọi doanh nghiệp. Những kiến thức này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trong việc thu hút các tập đoàn đa quốc gia lựa chọn là đối tác đầu tư trong thời gian sắp đến. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp cũng cần được cập nhật kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế thơng qua các khóa tập huấn hay chương trình đào tạo ngắn ngày. Một số giải pháp thực tiễn mà doanh nghiệp có thể áp dụng bao gồm:
Tập trung công tác tuyển chọn và mở lớp tập huấn, đào tạo tại chỗ, mời giảng viên bên ngoài kết hợp với kỹ sư trong doanh nghiệp giảng dạy. Như vậy vừa tiết kiệm chi phí vừa gắn với hoạt động sản xuất - kinh doanh tại doanh nghiệp. Một số vấn đề mới, phức tạp nên kết hợp với các viện nghiên cứu, trường đại học thực hiện nghiên cứu khoa học kết hợp với chuyển giao công nghệ, đào tạo ngay trong quá trình tổ chức triển khai. Việc chú trọng trong khâu tuyển chọn, đào tạo và hợp tác với bên khoa học công nghệ thứ ba sẽ giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí đầu tư ban đầu, đồng thời tận dụng vị thế là người đi tắt đón đầu trong việc học hỏi thành tựu công nghệ mới. Cụ thể, phối hợp với các trường đại học mở những khóa bồi dưỡng kiến thức về kỹ năng quản lý, kỹ thuật tiếp thị, ngoại ngữ, tin học cho đội ngũ doanh nhân ngành cơng nghiệp chế biến.
Bên cạnh các chương trình đào tạo về khoa học công nghệ, thường xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nội quy của doanh nghiệp, quy định về an toàn lao động, kiến thức cơ bản về chất lượng sản phẩm, quy trình quy phạm sản xuất thơng qua hình thức đào tạo tại chỗ, kèm cặp trong quá trình sản xuất, các điển hình tiên tiến…hoặc tại các trường cơng nhân kỹ thuật cũng là một bước đi chiến lược giúp cắt giảm chi phí thơng qua hoạt động tối thiểu hố sự lãng phí hay tiết kiệm nguồn nguyên liệu đầu vào. Ngoài ra, nên tổ chức định kỳ các đợt thi tay nghề, nâng bậc thợ, các hội thi “bàn tay vàng” nhằm gắn trách nhiệm người quản lý với việc giáo dục, huấn luyện cấp dưới. Những cuộc thi như thế này có thể giúp
quảng bá năng lực của các doanh nghiệp nội địa trong việc thu hút các tập đoàn đa quốc gia đang có ý định tìm đối tác gia cơng công nghệ trong thời gian sắp tới. Việc thu hút, tuyển chọn, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực cấp cao có ý nghĩa vơ cùng quan trọng đối với sự phát triển các thành tựu khoa học công nghệ của doanh nghiệp. Xây dựng cơ chế cho phép thuê các nhà quản lý, các chuyên gia kỹ thuật, các chuyên gia thiết kế mẫu mã với người nước ngoài nhằm giải quyết các khó khăn cho doanh nghiệp khăn trong việc thiếu hụt nhân lực có trình độ cao, am hiểu kỹ thuật, công nghệ, thị trường, thị hiếu của thị trường nước ngoài hoặc trong điều hành các dự án mới. Giải pháp này cũng có thể hỗ trợ nguồn nhân lực trong nước nhanh chóng học hỏi các kỹ năng chuyên môn và quản lý mới, đang được áp dụng tại các tập đồn nổi tiếng trên thế giới, từ đó nâng cao tiêu chuẩn trung bình về nguồn nhân lực của doanh nghiệp và của ngành.
Bên cạnh đó, một hệ thống khen thưởng, phúc lợi xã hội cơng bằng, rõ ràng ln có những tác động tích cực trong việc nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Xây dựng quy chế cụ thể về phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi (nghỉ mát, nghỉ bệnh, khám sức khỏe…), bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm kích thích nhân viên tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Đây là giải pháp tạo động lực rất lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình trong cơng việc.
5.3.2. Điều chỉnh cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Nhóm giải pháp tiếp theo liên quan đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Điều chỉnh cơ cấu vốn đầu tư của mỗi doanh nghiệp theo hướng tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu và giảm dần tỷ trọng nợ phải trả trong tổng vốn kinh doanh. Có như vậy mới cân đối cơ cấu vốn kinh doanh của các doanh nghiệp và hạn chế đến mức thấp nhất rủi ro xảy ra trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Đặc biệt với đặc thù là ngành công nghiệp phần cứng, việc giảm dần các gánh nặng kinh tế sẽ giúp nâng cao hiệu quả sáng tạo hơn cho doanh nghiệp.
5.3.3. Đẩy mạnh đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, cơng nghệ
Đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại là một u cầu khơng thể thiếu trong việc thu hút đầu tư, hợp tác với các tập đoàn đa quốc gia đầu ngành. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, cơng nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm là công việc thường xuyên và lâu dài của mỗi doanh nghiệp. Phát triển công nghệ kỹ thuật cao,