Chương 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
3.2. Nội dung xây dựng hệ thống Thẻ điểm cân bằng tại Công ty Thermtrol
3.2.2.1. Các thước đo mục tiêu khía cạnh Tài chính
Mục tiêu tối đa hố lợi nhuận: có 3 thước đo:
- Lợi nhuận = tổng doanh thu – tổng chi phí. Chỉ tiêu: $3 triệu
- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) = lợi nhuận ròng/doanh thu thuần. Chỉ tiêu: 12.5%.
- Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA) = lợi nhuần ròng/tổng giá trị tài sản. Chỉ tiêu: 15%
ROS và ROA là chỉ số bao quát nhất đánh giá khả năng sinh lợi của doanh nghiệp, nó được dùng để đo lường khả năng sinh lợi của Công ty qua từng năm và với các Công ty cùng ngành khác. Khi đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, chúng ta không chỉ cần quan tâm đến con số tuyệt đối về lợi nhuận, mà còn cần phải xem xét khả năng sinh lợi để thấy được sự hiệu quả trong việc sử dụng tài sản, nguồn vốn và kiểm sốt chi phí.
Mục tiêu tăng trưởng doanh thu: có 2 thước đo:
- Doanh thu: được tổng hợp dựa trên các hoá đơn được xuất trong kỳ. Chỉ tiêu: $24 triệu
- Tốc độ tăng trưởng doanh thu = (Doanh thu kỳ này - Doanh thu kỳ trước)/Doanh thu kỳ trước. Chỉ tiêu: 15%.
Mục tiêu giảm chi phí: có 1 thước đo: Tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần = giá vốn hàng bán/doanh thu thuần. Chỉ tiêu: 75%. Thước đo này đánh giá khả năng kiểm sốt chi phí sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp, chỉ số này càng giảm chứng tỏ doanh nghiệp ngày càng kiểm sốt tốt các chi phí nằm trong giá vốn như: chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung…
- Hệ số vòng quay hàng tồn kho = giá vốn hàng bán/bình quân hàng tồn kho. Chỉ tiêu: 6.
- Hàng tồn kho trung bình một thời điểm = trung bình giá trị hàng tồn kho. Chỉ tiêu: $2.8 triệu.
Sáng kiến để đạt được chỉ tiêu của hai thước đo này là đặt nguyên liệu và sản xuất theo đơn hàng (build to order).