CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2 Các hàm ý quản trị
5.2.3 Hàm ý về tuyển chọn sắp xếp
Đẩy mạnh tuyển dụng nhân viên văn phòng, nâng cao chất lượng và số lượng tuyển dụng, tổ chức quảng bá rộng rãi việc tuyển dụng thông qua quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, tham gia các hội chợ việc làm dệt may hàng năm, tổ chức giao lưu giới thiệu về nghề nghiệp cho các đối tượng trong độ tuổi tuyển dụng như sinh viên các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp…nhằm thu hút
rộng rãi ứng viên tham gia dự tuyển. Nghiên cứu triển khai tuyển dụng theo hướng xây dựng bộ phận chuyên tuyển dụng nhằm thường xuyên tổ chức thi tuyển, đẩy nhanh tốc độ tuyển chọn nhân viên. Tuyển dụng không phải là một vấn đề dễ dàng vì phẩm chất và năng lực của từng ứng viên thường khơng bộc lộ rõ ràng vì vậy cần thiết kế qui trình tuyển dụng chặt chẽ và chuyên nghiệp. Từng bước nâng cao một số tiêu chuẩn tuyển dụng liên quan đến trình độ, khả năng của ứng viên, đặc biệt là khả năng sử dụng ngoại ngữ vì ngành dệt may chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Châu Âu, Nhật… nên các tài liệu về đơn hàng đều sử dụng ngoại ngữ. Hầu hết các công việc trong các doanh nghiệp dệt may đều địi hỏi sự tỷ mỹ trong cơng việc, áp lực từ phía khách hàng do đó tuyển chọn sắp xếp công việc phù hợp đặc điểm cá nhân và cho nhân viên tham quan khu vực sản xuất để dễ định hình cơng việc.
Phịng nhân sự có các chương trình tham quan nhà máy, tạo cơ hội cho các bạn thực tập sinh chuyên ngành dệt may hoàn thiện hơn kiến thức học tập đồng thời sớm tiếp cận thực tế để sau khi tốt nghiệp các bạn có thể dự tuyển vào doanh nghiệp, tạo sự liên kết giữa doanh nghiệp và trường học. Các doanh nghiệp cho phép tuyển chọn các sinh viên dệt may làm công việc bán thời gian trong mùa hè, trong kỳ thực tập, tham gia các nhóm dự án để sinh viên có cơ hội trải nghiệm, sớm tiếp xúc với thực tế ngành nghề đang theo đuổi.
Tuyển dụng nhân viên phải phù hợp với yêu cầu cơng việc: những vị trí thơng thường khơng nên đặt những tiêu chuẩn quá cao, tránh trường hợp nhân viên trúng tuyển sau đó bỏ việc vì cảm thấy sự nhàm chán trong công việc. Các chương trình tuyển dụng phải có bảng mơ tả công việc và bảng yêu cầu công việc thật rõ ràng chi tiết, các chương trình hội nhập nhân viên khi mới vào doanh nghiệp cũng phải hướng dẫn rõ ràng để hỗ trợ nhân viên mới. Tư vấn và định hướng cho nhân viên về nghề nghiệp, trách nhiệm và nhiệm vụ của mỗi phòng ban, người liên hệ khi có sự cố hay tư vấn.