CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝTHUYẾT
3.3. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo
Ngồi những đóng góp mà nghiên cứu mang lại cho công ty TNHH Mebipha, nghiên cứu của tác giả vẫn còn hạn chế nhất định. Nghiên cứu chỉ giới hạn khảo sát 150 khách hàng có mức doanh thu cao nhất cơng ty do đó kết quả khảo sát chỉ mang tính chất tham khảo. Đối tượng khảo sát giới hạn trong phạm vi những khách hàng hiện tại của công ty, đối với những khách hàng chưa mua sản phẩm của công ty, tác giả vẫn chưa tiến hành nghiên cứu. Từ đề tài nghiên cứu này, để có cơ sở hồn chỉnh nhằm xây dựng chuỗi cung ứng đầu ra nói riêng và chuỗi cung ứng nói chung cho toàn thị trường Việt Nam của cơng ty TNHH Mebipha thì nên tăng kích thước mẫu. Bên cạnh đó, mơ hình định vị trung tâm phân phối là mơ hình hồn tồn mới do tác giả đề xuất dựa trên tiêu chí bố trí cơ sở vật chất gần khách hàng và hiểu biết của chính tác giả về thực trạng chuỗi cung ứng đầu ra của công ty TNHH Mebipha. Do đó, mơ hình cần được tính tốn lại theo phương thức định vị cơ sở vật chất phù hợp.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Ở chương 3, tác giả trình bày cơ sở đề xuất và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng đầu ra của công ty TNHH Mebipha tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2017 – 2022 cùng với các hạn chế của nghiên cứu.
Trong nội dung cơ sở đề xuất, tác giả đã tổng hợp cơ sở lý thuyết, bài học kinh nghiệm rút ra ở các quốc gia trên thế giới, tham khảo một số nghiên cứu có liên quan cùng với cơ sở thực tiễn công ty TNHH Mebipha, kết quả thảo luận với chuyên gia và khảo sát khách hàng làm cơ sở đề xuất nên một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng đầu ra công ty TNHH Mebipha tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2017 - 2022.
Ở nội dung tiếp theo, tác giả đề xuất cấu trúc vật lý chuỗi cung ứng đầu ra, mơ hình các thành viên, dịng vật chất, dịng thơng tin, dịng tài chính trong chuỗi cung ứng đầu ra và mơ hình định vị trung tâm phân phối. Ở mỗi mơ hình, tác giả đã giải thích nội dung, so sánh thực trạng và mơ hình đề xuất, nêu lên những hiệu quả khi cơng ty TNHH Mebipha áp dụng mơ hình cho giai đoạn 2017 - 2022 tại thị trường Việt Nam. Khi áp dụng chuỗi cung ứng đầu ra mà tác giả đề xuất, cơng ty TNHH Mebipha sẽ có mức doanh thu ổn định và tăng trưởng bền vững, tiết kiệm chi phí, thời gian và nhân sự .
Nghiên cứu này cũng có những hạn chế nhất định vì thời gian và phạm vi thực hiện đề tài cùng kiến thức của chính tác giả có giới hạn. Do đó, chuỗi cung ứng đầu ra mà tác giả đề xuất cho công ty Mebipha trong giai đoạn 5 năm sắp tới cần áp dụng một cách linh động, có thể điều chỉnh cho phù hợp với thay đổi thị trường Việt Nam. Bên cạnh đó, mơ hình định vị trung tâm phân phối cần được tính tốn lại theo phương thức định vị cơ sở vật chất phù hợp.
Trong tương lai, nghiên cứu có thể mở rộng sang nghiên cứu chuỗi cung ứng đầu vào lẫn đầu ra cho thị trường Việt Nam của công ty TNHH Mebipha.
KẾT LUẬN
Chăn nuôi được xem là một ngành kinh tế nơng nghiệp quan trọng vì nó cung cấp thực phẩm cho con người. Theo định hướng phát triển của Nhà nước đến năm 2020, ngành chăn nuôi nước ta cơ bản chuyển sang sản xuất phương thức trang trại, công nghiệp, đáp ứng phần lớn nhu cầu thực phẩm, đảm bảo chất lượng cho tiêu dùng và xuất khẩu. Đó chính là cơ hội để ngành thuốc thú y phát triển theo. Các tập đoàn nước ngoài đã sớm nhìn thấy điều này và tiến hành đầu tư dây chuyền sản xuất, hình thành các liên doanh hay chi nhánh để khai thác thị trường Việt Nam cực kỳ hấp dẫn. Cuộc chiến tranh giành thị phần thuốc thú y ngày càng khốc liệt hơn, đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam.
Công ty TNHH Mebipha còn non trẻ trong cuộc chiến này, do đó thơng qua đề tài nghiên cứu, tác giả mong muốn đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng đầu ra tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2017 - 2022 cho công ty TNHH Mebipha dựa trên cơ sở lý thuyết và thực tiễn nhằm giúp cơng ty phần nào vượt qua giai đoạn khó khăn về đầu ra như hiện nay.
Tác giả đã tập trung vào:
Tổng hợp cơ sở lý thuyết về chuỗi cung ứng nói chung và chuỗi cung ứng đầu ra nói riêng.
Tìm kiếm những nghiên cứu có liên quan đến đề tài, một số mơ hình thực tế tại các nước.
Nghiên cứu thực trạng chuỗi cung ứng đầu ra công ty
Tiến hành nghiên cứu, thảo luận với chuyên gia và khảo sát khách hàng. Từ đó đề xuất đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng đầu ra của công ty TNHH Mebipha tại thị trường Việt Nam giai đoạn 5 năm sắp tới.
Tác giả hy vọng đóng góp phần nào cơng sức của mình cho lĩnh vực thuốc thú y. Đề tài tồn tại những hạn chế do kiến thức tác giả có hạn. Tác giả đề xuất nên tăng kích thước mẫu, mở rộng đối tượng khảo sát sang những khách hàng tiềm năng, tính
tốn lại mơ hình định vị trung tâm phân phối theo phương thức định vị cơ sở vật chất phù hợp để hoàn thiện hơn nữa trong những nghiên cứu tiếp theo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt
1. Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, 2014. Tổng kết 10 năm thực hiện Pháp lệnh Thú y năm 2004. Hà Nội, ngày 02 tháng 07 năm 2014.
2. Đậu Ngọc Hào, 2014. Diễn văn kỷ niệm ngày truyền thống ngành thú y Việt Nam. Kỷ niệm 64 năm ngày truyền thống Ngành Thú y Việt Nam (11/7/1950–
11/7/2014). Hà Nội, ngày 05 tháng 07 năm 2014.
3. Hữu Vinh, 2014. Lỗ hổng chất lượng thuốc thú y - Bài 1: "GMP" nửa chừng. <http://baotintuc.vn/xa-hoi/lo-hong-chat-luong-thuoc-thu-y-bai-1-gmp-nua- chung-20140728074 711765.htm>. [ Ngày truy cập: 15 tháng 2 năm 2017]. 4. Nguyễn Huệ, 2017. Thuốc thú y chuẩn GMP: Cuộc đua mới chỉ bắt đầu. Tạp
chí Chăn Ni, số 3 – tháng 03/2017, trang 14-15.
5. Phịng kế tốn, 2016. Báo cáo giai đoạn 2014 – 2016. TP.HCM, tháng 12 năm 2016
6. Phòng Marketing, 2016. Báo cáo giai đoạn 2014 – 2016. TP.HCM, tháng 12 năm 2016
7. Phòng nhân sự, 2016. Báo cáo giai đoạn 2014 – 2016. TP.HCM, tháng 12 năm 2016
8. Quốc Hội, 2015. Luật Thú y, điều 3 khoản 21. Hà Nội, ngày 19 tháng 06 năm 2015.
9. Thu Hường, 2015. Thị trường thuốc thú y: "Người ngoài" giành hết phần ngon.<http://thoibaokinhdoanh.vn/Dien-dan-10/Thi-truong-thuoc-thu-y- %E2%80%9CNguoi-ngoai%E2%80%9D-gianh-het-phan-ngon-
20426.html>. [ Ngày truy cập: 15 tháng 2 năm 2017].
10. Thủ Tướng Chính Phủ, 2008. Quyết định về việc phê duyệt chiến lược phát
triển chăn nuôi đến năm 2020. Hà Nội: NXB Nông Nghiệp.
11. Trần Hoài Nam, 2014. Tham luận về thực trạng doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp
của các SMEs - kiến nghị một số giải pháp tháo gỡ - Hội nghị Thủ tướng Chính phủ với Doanh nghiệp năm 2014. Hà Nội, ngày 28 tháng 04 năm 2014.
12. Võ Đại Lược, 2015. Diễn đàn Kinh tế mùa thu 2015 - Kinh tế Việt Nam: Hội
nhập và phát triển bền vững. Thanh Hóa, ngày 27 tháng 08 năm 2015.
13. Vũ Thị Thúy Nga, 2007. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác
quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Liên doanh Dược phẩm Sanofi-Aventis Việt Nam. Luận văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế TP.HCM.
Tài liệu tham khảo tiếng Anh
1. Douglas M.Lambert và cộng sự, 1998. Fundament of Logistics Management. Boston: The McGraw – Hill /Irwin
2. Hu Y và cộng sự, 2007. The Chinese pharmaceutical market: Dynamics and a proposed investment strategy. Journal of Medical Marketing,7:18–24.
3. Lee và Billington, 1995. The evolution of supply chain management- Models and Practice at Hewlett-Packard. Interface 25,5:41 - 63.
4. Lee, 2000. Creating value through supply chain integration. Supply Chain
Management Review, 4:30 – 36.
5. Makgokong Elizabeth Tsoku, 2014. Determining supply chain management trends in the pharmaceutical industry. Master’s thesis. The Potchefstroom
Campus of the North - West University.
6. Martin Christopher, 2005. Logistics and Supply Chain Management: creting
value – adding networks. 3rd ed. New York : FT Prentice Hall.
7. Michael Hugos, 2003. Essential of Supply Chain Management. 1st ed. USA: Jonh Wiley & Sons,Inc.
8. Nilay Shah, 2004. Pharmaceutical supply chains: key issues and strategies for optimisation. Science Direct, 28: 929 – 941.
9. Ram Ganeshan và Terry P Harrison, 1995. An introduction to supply chain management. [online] Available at: <https://scholar.google.com/citations?
view_op=view_citation&hl=en&user=Wp38QQYAAAAJ&citation_for_ view =Wp38 QQYAAAAJ:d1gkVwhDpl0C>. [Accessed 10 January 2017]. 10. Ricardo Machado, 2013. Supply chain management: survey in the Brazilian
pharmaceutical industry. Brazilian Journal of Operations & Production Management, 2:11 – 22.
11. Subhrajit Bose, 2015. Pharma 2020: Re - shaping supply chain for future. [online] Available at: < http://next-link.ch/blog/2015/05/pharma-2020-re- shaping-supply-chain-for-future/ >. [Accessed 10 January 2017].
12. Sun Q và cộng sự, 2008. Pharmaceutical policy In China. Health Affairs,
27:1042–1050.
13. Sunil Chopra và Peter Meindl, 2003. Supply Chain Management: strategy,
planing and operations. 3rd ed. New York: Prentice Hall.
14. Terry P. Harrison và cộng sự, 2004. The Practice of Supply Chain
Management: Where Theory and Application Converge. 1st ed. USA: Springer
Science&Business Media, Inc.
15. The Health Strategies Consultancy LLC, 2005. Follow the pill: Understanding The U.S. Comercial Pharmaceutical Supply Chain. [online] Available at: < http://www.kff.org>. [Accessed 10 January 2017].
16. Xuan Yu và cộng sự, 2010. Pharmaceutical supply chain in China: Current issues and implications for health system reform. Science Direct, 97: 8 – 15
DANH MỤC PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Danh sách chuyên gia tham gia phỏng vấn chuyên gia Phụ lục 2: Dàn bài phỏng vấn chuyên gia
Phụ lục 3: Tóm tắt kết quả phỏng vấn chuyên gia Phụ lục 4: Bảng khảo sát chính thức
PHỤ LỤC 1:
DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA
STT Họ và tên Đơn vị công tác Liên hệ
01 Nguyễn Thị Mỹ Giám đốc công ty Cổ phần FSmart 0123 395 6234 02 Nguyễn Thị Thúy
Kiều
Phó Giám đốc cơng ty TNHH
Sagophar 093 391 6812 03 Trần Thị Hường Trưởng phịng điều phối cơng ty
TNHH Mebipha 097 174 1052 04 Huỳnh Minh Tú Giám đốc Kinh doanh công ty TNHH
Mebipha 091 766 8974
PHỤ LỤC 2:
DÀN BÀI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA
Xin chào Anh/Chị!
Tôi là Huỳnh Thị Vân Anh – học viên chuyên ngành Kinh doanh Thương mại của trường Đại học Kinh tế TP.HCM. Hiện tại tôi đang thực hiện nghiên cứu đề tài
"Xây dựng chuỗi cung ứng đầu ra công ty TNHH Mebipha tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2017 – 2022". Tôi rất mong nhận được sự quan tâm và dành thời gian quý
báu của Anh/Chị trong việc trả lời các câu hỏi bên dưới. Xin lưu ý khơng có câu trả lời đúng hoặc sai, tôi chỉ muốn biết ý kiến của Anh/ Chị. Mọi ý kiến đóng góp của Anh/ Chị chỉ được dùng cho mục đích nghiên cứu.
Để bắt đầu buổi phỏng vấn ngày hôm nay, mời Anh/ Chị tự giới thiệu về bản thân mình.
Họ và tên: ....................................................................................................... Chức vụ: ......................................................................................................... Đơn vị công tác: .............................................................................................
Nội dung thảo luận
Câu 1. Sau đây là các phát biểu về chuỗi cung ứng đầu ra của công ty TNHH Mebipha - chuyên kinh doanh thuốc thú y, Anh/ Chị vui lòng cho biết với từng phát biểu về dịng vật chất, dịng tài chính và dịng thơng tin, Anh/ Chị có đồng ý với chúng hay khơng? Nếu khơng, vì sao? Anh/ Chị có đề xuất chỉnh sửa, thay đổi nội dung của các phát biểu như thế nào để dễ hiểu hơn khơng? Xin Anh/ Chị vui lịng cho biết nên bổ sung thêm phát biểu nào nữa?
STT Nội dung Nội dung điều
chỉnh (nếu có) DỊNG VẬT CHẤT