CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT NGUỒN NHÂN LỰC
1.3 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
1.3.6 Động viên và duy trì nguồn nhân lực
Mục tiêu của động viên là thu hút nhân viên: Ứng viên đi làm việc trên thị trường không phải chỉ dựa vào mức lương công ty trả cho họ mà còn căn cứ rất nhiều yếu tố khác. Yếu tố quan trọng đó là hệ thống động viên khuyến khích của cơng ty. Do đó, hệ thống động viên khuyến khích nhân viên của cơng ty rất có tác dụng trong việc thu hút nhân viên trên thị trường.
Mục tiêu cuối cùng của động viên là: Tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường. Đánh thức tiềm năng làm việc của nhân viên, làm cho nhân viên nhiệt tình, hăng say cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Làm cho nhân viên được thỏa mãn, được tôn trọng trong tổ chức, giúp họ
thực hiện những cơng việc chính đáng của con người. Tránh sự nhàm chán, bất mãn của nhân viên đối với tổ chức.
Hệ thống động viên khuyến khích bao gồm động viên khuyến khích về mặt vật chất và động viên khuyến khích về mặt tinh thần. Trong nền kinh tế thị trường, động viên khuyến khích về mặt vật chất là khơng thể thiếu, nó là yếu tố cần thiết. Nhưng một tổ chức nhỏ hay lớn thì nhà quản lý cũng cần phải quan tâm, có sự kết hợp hài hồ giữa khuyến khích về mặt vật chất và khuyến khích về mặt tinh thần. Nếu thực hiện tốt điều này sẽ giúp doanh nghiệp vững bước thành công.
Trả công lao động: luôn là một trong những vấn đề thách thức nhất cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm, nhiều mục tiêu khác nhau khi sắp đặt hệ thống trả cơng, nhưng nhìn chung tất cả đều hướng đến mục tiêu chung: thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên. Vì mục tiêu quan trọng nhất của hệ thống lương bổng là đảm bảo tính cơng bằng, do đó, xây dựng và quản lý hệ thống thang, bảng lương, thiết lập hệ thống phúc lợi… là một trong những hoạt động quan trọng nhất của chức năng động viên và duy trì nguồn nhân lực.
Hình 1.3 Hệ thống cơ cấu trả lương trong tổ chức (Trần Kim Dung, 2010)
Hình 1.1 Mơ tả cơ cấu hệ thống trả lương trong doanh nghiệp hiện nay. Về cơ bản, đối với người lao động thì thù lao vật chất vẫn là yếu tố cần đáp ứng trước. Nhưng khi cuộc sống đầy đủ hơn thì người lao động sẽ chuyển sang các yếu tố phi vật chất.