CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT NGUỒN NHÂN LỰC
3.1 Phương hướng phát triển của Tổng Công ty và mục tiêu của công tác quản
trị nhân sự
3.1.1. Phương hướng phát triển của Tổng công ty trong tương lai.
Trong giai đoạn 2015-2020, Tổng Công ty lãnh đạo thực hiện đột phá 3 khâu chiến lược: “Công nghệ - Thương hiệu - Phát triển bền vững” để khẳng định vị trí Tổng Cơng ty du lịch hàng đầu Việt Nam, là một trong những thương hiệu nổi tiếng trong khu vực trên các lĩnh vực: lưu trú - ẩm thực - lữ hành - vui chơi giải trí, góp phần đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của Thành phố Hồ Chí Minh và cả nước. Phát triển theo xu hướng hội nhập, bền vững, hiệu quả doanh nghiệp gắn với các giá trị văn hóa bản địa, lợi ích cộng đồng.
Trong giai đoạn 2015-2020, Tổng Cơng ty quyết tâm phấn đấu thực hiện vượt mức các chỉ tiêu chủ yếu như sau:
- Sản xuất kinh doanh: Phấn đấu đến năm 2020, doanh thu đạt 32.000 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân trên 12%, tổng lãi gộp 8.000 tỷ đồng tăng trưởng bình quân trên 10%, nộp ngân sách 4.800 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân trên 12%, thu nhập bình quân 16 triệu đồng đến 18 triệu đồng/người/tháng.
- Để thực hiện mục tiêu, phương hướng và các chỉ tiêu chủ yếu được nêu trên, Tổng Công ty tập trung chỉ đạo thực hiện tốt 5 chương trình trọng tâm trong sản xuất kinh doanh, cụ thể như sau:
Chương trình tái cấu trúc, sắp xếp doanh nghiệp: Triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu đã được phê duyệt, thực hiện cổ phần hóa Tổng cơng ty và các đơn vị
Chương trình cơng nghệ quản lý tiên tiến: Xác định công nghệ thông tin và công nghệ quản lý là lĩnh vực đầu tư thường xuyên và dài hạn, đóng vai trị quan trọng trong chiến lược xây dựng hồn thiện cơng nghệ quản lý thống nhất toàn hệ thống Saigontourist, định hướng xây
dựng đơn vị thành một doanh nghiệp điện tử (E–business) ứng dụng thương mại điện tử.
Chương trình thương hiệu – quảng bá tiếp thị: Tiếp tục xây dựng thương hiệu Tổng Công ty và chuỗi thương hiệu các đơn vị thành viên chuyên nghiệp, thể hiện rõ đẳng cấp, sự đa dạng về sản phẩm, dịch vụ, gắn bó liên kết hệ thống, tạo uy tín và nhận biết sâu rộng về thương hiệu Saigontourist trong và ngồi nước.
Chương trình phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng Công ty giai đoạn 2015-2020 là nền tảng và lợi thế quan trọng nhất để phát triển bền vững Tổng Công ty, giữ vững thương hiệu hàng đầu Việt Nam, hội nhập quốc tế, nâng cao được năng lực cạnh tranh.
Chương trình phát triển bền vững: Th cơng ty tư vấn nước ngồi đủ năng lực trình độ giúp Tổng Cơng ty xây dựng chiến lược phát triển để thực hiện tốt tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi.
3.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trẻ có phẩm chất đạo đức, năng lực, trí tuệ, tư duy sáng tạo, tri thức, kỹ năng nghề nghiệp cao có khả năng thích ứng và đối phó nhanh chóng với mơi trường kinh doanh khơng ngừng biến đổi.
- Quy hoạch, phát triển, nâng cao nguồn nhân lực dựa trên chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng Công ty giai đoạn 2015 - 2020. Phát huy vai trò quyết định của yếu tố con người, xem con người là nhân tố cốt lõi quyết định mọi thành công của Tổng Công ty. Công tác quy hoạch, bổ nhiệm, đào tạo, huấn luyện công khai, minh bạch, theo quy chế, quy trình, thực hiện luân chuyển cán bộ đúng thời gian quy định; bố trí và sử dụng cán bộ phải căn cứ phẩm chất và năng lực thực sự.
theo hướng tập trung khuyến khích người lao động làm việc sáng tạo, hiệu quả, nâng cao chất lượng đào tạo, gắn đào tạo với nhu cầu thực tiễn sử dụng và ưu tiên tập trung bồi dưỡng, phát triển nhân tài. Xây dựng chính sách tuyển dụng và phát triển nhân tài kể cả thu hút người nước ngoài vào làm việc trong hệ thống Tổng Công ty.