Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên đối với công ty cổ phần kids plaza chi nhánh thành phố hồ chí minh (Trang 42 - 45)

7. Kết cấu luận văn

2.2. Nghiên cứu và khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên tại KIDS

2.2.2.3. Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha

Theo Nguyễn Đình Thọ (2011), để đánh giá được độ tin cậy, thang đo phải có tối thiểu 3 biến đo lường. Thang đo được tác giả sử dụng trong mơ hình nghiên cứu đề xuất đều có từ 3 biến đo lường trở lên nên hoàn toàn phù hợp để đánh giá độ tin cậy. Theo Nunnally & Berntein (1994), thang đo có thể chấp nhận được về mặt độ tin cậy khi Cronbach’s α ≥ 0.6. Tuy nhiên, một thang đo có độ tin cậy tốt khi nó biến

trong khoảng [0.75 – 0.95], nếu Cronbach’s Alpha có giá trị quá lớn (α > 0.95) chứng tỏ nhiều biến trong thang đo khơng có sự khác biệt, sẽ xảy ra hiện tượng trùng lắp trong thang đo (Nguyễn Đình Thọ, 2011). Các mức giá trị của Alpha: lớn hơn 0.8 là thang 41 đo lường tốt; từ 0.7 đến 0.8 là sử dụng được; từ 0.6 trở lên là có thể sử dụng trong trường hợp khái niệm nghiên cứu là mới hoặc là mới trong bối cảnh nghiên cứu (Nunally, 1978; Peterson, 1994; Slater, 1995; theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005). Đồng thời, biến đo lường chỉ đạt yêu cầu khi hệ số tương quan biến – tổng hiệu chỉnh ≥ 0.3 (Nunnally & Berntein, 1994).

Kết quả kiểm tra độ tin cậy của 5 nhân tố tác động đến sự gắn kết nhân viên tại KIDS PLAZA được tóm tắt trong bảng dưới

Bảng 2.12: Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha của thang đo Biến quan sát Hệ số tương quan biến – Biến quan sát Hệ số tương quan biến –

tổng hiệu chỉnh

Cronbach’s Alpha nếu loại biến

Sự chia sẻ kiến thức thực tiễn: Cronbach’s α = 0.779

KS1 0.628 0.704

KS2 0.641 0.693

KS3 0.592 0.722

KS4 0.482 0.773

Định hướng công việc: Cronbach’s α = 0.800

TO1 0.733 0.684

TO2 0.601 0.756

TO3 0.595 0.759

TO4 0.534 0.785

Sự công bằng trong quản lý và khen thưởng: Cronbach’s α = 0.758

F1 0.662 0.668

F2 0.396 0.756

F3 0.616 0.682

F4 0.487 0.729

F5 0.491 0.728

Cơ hội đào tạo và phát triển: Cronbach’s α = 0.685

TD1 0.588 0.544 TD2 0.443 0.636 TD3 0.382 0.672 TD4 0.471 0.620 Chính sách phúc lợi: Cronbach’s α = 0.756 PL1 0.568 0.709 PL2 0.626 0.626 PL3 0.592 0.678

Nguồn: Kết quả sau khi phân tích SPSS

Nhóm yếu tố Sự chia sẻ kiến thức thực tiễn (KS)

Kết quả kiểm định độ tin cậy của nhóm yếu tố Sự chia sẻ kiến thức thực tiễn có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.779> 0.6, chứng tỏ thang đo có độ tin cậy tốt. 4 biến đo lường thành phần này đều có hệ số tương quan biến – tổng hiệu chỉnh ≥ 0.3 nên các biến đo lường này đạt yêu cầu.

Nhóm yếu tố Định hướng công việc (TO)

Kết quả kiểm định độ tin cậy của nhóm yếu tố Định hướng cơng việc có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.8> 0.6, chứng tỏ thang đo có độ tin cậy tốt. 4 biến đo lường thành phần này đều có hệ số tương quan biến – tổng hiệu chỉnh ≥ 0.3 nên các biến đo lường này đạt yêu cầu.

Nhóm yếu tố Sự cơng bằng trong quản lý và khen thưởng

Kết quả kiểm định độ tin cậy của nhóm yếu tố Sự cơng bằng trong quản lý và khen thưởng có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.758> 0.6, chứng tỏ thang đo có độ tin cậy tốt. 5 biến đo lường thành phần này đều có hệ số tương quan biến – tổng hiệu chỉnh ≥ 0.3 nên các biến đo lường này đạt yêu cầu.

Nhóm yếu tố Cơ hội đào tạo và phát triển

Kết quả kiểm định độ tin cậy của nhóm yếu tố Cơ hội đào tạo và phát triển có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.685> 0.6, chứng tỏ thang đo có độ tin cậy tốt. 4 biến đo lường thành phần này đều có hệ số tương quan biến – tổng hiệu chỉnh ≥ 0.3 nên các biến đo lường này đạt yêu cầu.

Nhóm yếu tố Chính sách phúc lợi

Kết quả kiểm định độ tin cậy của nhóm yếu tố Chính sách phúc lợi có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.756> 0.6, chứng tỏ thang đo có độ tin cậy tốt. 3 biến đo lường thành phần này đều có hệ số tương quan biến – tổng hiệu chỉnh ≥ 0.3 nên các biến đo lường này đạt yêu cầu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên đối với công ty cổ phần kids plaza chi nhánh thành phố hồ chí minh (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)