7. Kết cấu luận văn
2.2. Nghiên cứu và khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên tại KIDS
2.2.2.5. Phân tích hồi quy
Bảng 2.13: Giá trị trung bình các biến
Biến KS TO F TD PL
Giá trị trung bình 3,8 3,05 4,12 3,63 3,89
Nguồn: Kết quả khảo sát
Bảng 2.14: Thống kê mơ tả trung bình biến phụ thuộc GK
Biến GK GK1 GK2 GK3
Giá trị trung bình 3,84 4,01 3,69 3,82
Nguồn: Kết quả khảo sát
Sự gắn kết được đánh giá trung bình là 3.84 cho thấy mức độ muốn gắn kết với công ty của nhân viên là khá thấp vì vậy cần phải phấn đấu tốt hơn nữa vì nhân sự ngành dịch vụ bán lẻ đang bị cạnh tranh rất khốc liệt. Biến GK2 có giá trị trung bình là 3,69 cho thấy đa số nhân viên hài lịng với cơng việc hiện tại, q mến đồng nghiệp và tự hào về công ty. Tuy nhiên, biến GK1, GK3 có giá trị trung bình cao hơn từ 3,82 đến 4,01 cho thấy một nghịch lý rằng mặc dù các nhân sự khá hài lòng về việc học hỏi kinh nghiệm và phúc lợi nhưng sẽ sẵn sàng rời bỏ cơng ty một khi có mơi trường khác tốt hơn. Điều này cho thấy nhân viên mong muốn mức lương cao hơn và chưa cảm thấy công ty sẽ cho họ được nhiều hơn kinh nghiệm thực tế trong nghề nghiệp của cá nhân họ.
Trong bảng phân tích hồi quy (Phụ lục 5), yếu tố Phúc lợi và Chia sẻ kiến thức thực tiễn lần lượt có hệ số Beta là 0.148 và 0.883 cao nhất trong 5 biến. Vì vậy, cơng ty cần chú ý xem xét, nâng cao các yếu tố này để tăng cường sự gắn kết của cơng ty hơn nữa.
Ngồi ra, R bình phương hiệu chỉnh, nó phản ánh mức độ ảnh hưởng của các biến độc lập lên biến phụ thuộc. Cụ thể trong phân tích khảo sát, 5 biến độc lập đưa
vào ảnh hưởng 76.7% sự thay đổi của biến phụ thuộc là sự gắn kết, còn lại 23.3% là do các biến ngồi mơ hình và sai số ngẫu nhiên