3.1. Định hướng phát triển NHTMCPCT Việt Nam
3.1.4. Nâng cao khả năng hội nhập phù hợp với thông lệ quốc tế
Nâng cao khả năng hội nhập phù hợp với thông lệ quốc tế là một mục tiêu lớn và xuyên suốt của ngân hàng mà Ban lãnh đạo ngân hàng công thương
đã đặt ra. Trong năm 2011 NHTMCP Công Thương đã tăng vốn điều lệ lên trên 20 ngàn tỷ đồng, hệ số an toàn đạt 10,54% vượt so với quy định của nhà
nước. Bên cạnh đó ngân hàng đã bán 10% vốn điều lệ cho IFC khi trở thành cổ đơng lớn, sự kiện góp vốn của IFC đánh dấu bước tiến lớn quá trình hội nhập vào thị trường tài chính của khu vực và quốc tế của Vietinbank. Để tạo tiền đề ngân hàng trở thành một trong các tổ chức tài chính lớn trong nước và khu vực,
Công tác quản lý rủi ro: công tác quản lý rủi ro lãi suất và thanh
khoản cần được nâng cấp, cập nhật theo thông lệ quốc tế để nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh thị trường tài chính trong
nước và thế giới có nhiều diễn biến phức tạp. Cơng tác phân tích dự báo được
nâng cấp bám sát diễn biến thị trường trong nước và quốc tế, cung cấp thông tin hữu hiệu cho việc ra quyết định kinh doanh của toàn hệ thống.
Công nghệ thông tin và hiện đại hóa ngân hàng: đẩy nhanh thực
hiện chiến lược công nghệ thông tin ngân hàng theo đề án hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng đến năm 2015 do IBM tư vấn. Đây là cơ sở nền tảng để nâng
cao năng lực cạnnh tranh trong bối cảnh áp lực cạnh tranh trong nước ngày
càng tăng cao và tiến tới hội nhập quốc tế. Công tác triển khai giám sát tiến độ
dự án hiện đại được chuẩn hóa, áp dụng theo chuẩn mực quản trị dự án hàng
đầu trên thế giới. Bên cạnh đó sau khi dự án hồn thiện và đi vào hoạt động cần được liên tục nâng cấp theo hướng hỗ trợ phát triển các sản phẩm dịch vụ có hàm lượng cơng nghệ cao, nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng tiện ích cho người sử sụng, cải tiến năng suất lao động. Xây dựng chính sách quản trị chất lượng dữ liệu, quán triệt tất cả các chi nhánh các bộ phận liên quan nghiêm túc
nhằm đảm bảo chất lượng thông tin tin cậy phục vụ cho việc ra quyết định điều hành.
Xây dựng thương hiệu và quảng bá: công tác cần thiết hiện nay cần
kết hợp chặt chẽ hơn nữa với các kênh truyền hình, cơ quan báo chí đi đến phát triển tồn diện, phát huy vai trò của các bên trong công tác thông tin, định
hướng dư luận về cơ chế điều hành chính sách tiền tệ, tài chính nói chung và
quảng bá thương hiệu của Vietinbank nói riêng. Thời gian tới khẩn trương hồn thiện chiến lược truyền thông phát triển tổng thể thương hiệu Vietinbank. Chiến lược tổng thể phải nhất quán từ phương pháp truyền thông, phương tiện truyền thông, kế hoạch ngân sách để cơng tác truyền thơng nâng cao uy tín, đưa
thương hiệu Vietinbank đọng lại sâu sắc, lâu dài trong cơng chúng, góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, nâng cao thị phần của Vietinbank.
hoạch lợi nhuận tạo ra, vì vậy thời gian tới ngân hàng cần triển khai quyết liệt
đảm bảo đưa các cơng trình đi vào hoạt động đúng kế hoạch. Đối với công tác
phát triển mạng lưới cần củng cố kiện toàn mạng lưới trong nước, đẩy mạnh phát triển mạng lưới ở nước ngoài.