CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5.Phân tích tương quan Pearson
Bước đầu tiên khi tiến hành phân tích hồi qui bội là xem xét mối tương quan tuyến tính giữa tất cả các biến.
Ma trận tương quan được xây dựng và kết quả như sau: Bảng 4.11: Thống kê mô tả quy mô các nhân tố
Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Tổng số mẫu
HĐ.NCNL 3.6054 .729 82
HĐ.TĐĐL 3.1146 .637 82
HĐ.TCCH 3.3915 .672 82
HL 4.06 .529 82
HQHĐ 3.7171 .528 82
Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu_Phụ lục 5
Bảng 4.12: Ma trận tương quan giữa các nhân tố
GIOI TINH DO TUOI TRINH DO HV THAM NIEN VITRI CTAC CS. NCNL CS. TDDL CS. TCCH HL HQHĐ GIOI TINH
Tương quan Pearson 1 .118 .322** .109 -.158 .149 .260* .213 .215 .162 Sig. (2-tailed) .289 .003 .330 .155 .183 .018 .054 .053 .145
DOTUOI
Tương quan Pearson .118 1 .100 .526** -.198 .224* .093 .153 .173 .034 Sig. (2-tailed) .289 .372 .000 .075 .043 .405 .169 .120 .765
TRINHDOHV
Tương quan Pearson .322** .100 1 .301** -.626** .439** .271* .496** .557** .439**
Sig. (2-tailed) .003 .372 .006 .000 .000 .014 .000 .000 .000
THAMNIEN
Tương quan Pearson .109 .526** .301** 1 -.390** .580** .288** .340** .441** .307**
Sig. (2-tailed) .330 .000 .006 .000 .000 .009 .002 .000 .005
VITRICTAC
Tương quan Pearson -.158 -.198 -.626** -.390** 1 -.496** -.279* -.553** -.608** -.487**
Sig. (2-tailed) .155 .075 .000 .000 .000 .011 .000 .000 .000
HĐ.NCNL Tương quan Pearson .149 .224
* .439** .580** -.496** 1 .599** .507** .732** .720**
Sig. (2-tailed) .183 .043 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
HĐ.TĐĐL Tương quan Pearson .260
* .093 .271* .288** -.279* .599** 1 .452** .624** .586**
Sig. (2-tailed) .018 .405 .014 .009 .011 .000 .000 .000 .000
HĐ.TCCH Tương quan Pearson .213 .153 .496
** .340** -.553** .507** .452** 1 .689** .556**
Sig. (2-tailed) .054 .169 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000
HL
Tương quan Pearson .215 .173 .557** .441** -.608** .732** .624** .689** 1 .759**
Sig. (2-tailed) .053 .120 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
HQHĐ Tương quan Pearson .162 .034 .439
** .307** -.487** .720** .586** .556** .759** 1 Sig. (2-tailed) .145 .765 .000 .005 .000 .000 .000 .000 .000
Theo ma trận tương quan trên, ta thấy các biến đều có tương quan với mức ý nghĩa 0,01. Mối tương quan giữa biến phụ thuộc (HL và HQHĐ) với từng biến độc lập (HĐ.NCNL, HĐ.TĐĐL, HĐ.TCCH) là khá chặt chẽ.
Trong đó:
+ Nhân tố Hoạt động nâng cao năng lực nguồn nhân lực có tương quan thuận với Hiệu quả hoạt động ( r = 0,720; p < 0,01), tiếp đến là nhân tố Hoạt động thúc đẩy động lực nguồn nhân lực ( r = 0,586; p < 0,01) và mối tương quan thấp nhất với Hiệu quả hoạt động là Giá trị của nhân tố Hoạt động tăng cường cơ hội nguồn nhân lực ( r = 0,556; p < 0,01);
+ Nhân tố Hoạt động thúc đẩy động lực nguồn nhân lực có tương quan thuận với Sự hài lịng ( r = 0,624; p < 0,01), tiếp đến là nhân tố Hoạt động nâng cao năng lực nguồn nhân lực ( r = 0,586; p < 0,01) và mối tương quan thấp nhất với Sự hài lòng là Giá trị của nhân tố Hoạt động tăng cường cơ hội nguồn nhân lực ( r = 0,689; p < 0,01);
+ Nhân tố Sự hài lịng cũng có tương quan thuận với Hiệu quả hoạt động ( r = 0,759; p < 0,01)
Sơ bộ ta có thể kết luận các biến độc lập này có thể đưa vào mơ hình để giải thích cho biến Sự hài lịng trong cơng việc và Hiệu quả hoạt động của BQLDT Côn Đảo. Hệ số tương quan giữa các biến độc lập với nhau ở mức tương đối nên không đáng lo ngại hiện tượng đa cộng tuyến có thể xảy ra, nhưng cũng cần xem xét trong q trình phân tích.
Bảng 4.13: Sự chấp nhận giả thuyết
Giả thuyết nghiên cứu Chấp nhận
/ Từ chối
H1a: Hoạt động nâng cao năng lực nguồn nhân lực có tác động tích cực với sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên Ban Quản lý di tích Cơn Đảo.
Chấp nhận
H1b: Hoạt động thúc đẩy động lực nguồn nhân lực có tác động tích cực với sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên Ban Quản lý di tích Cơn Đảo.
Giả thuyết nghiên cứu Chấp nhận / Từ chối
H1c: Hoạt động tăng cường cơ hội nguồn nhân lực có tác động tích cực với sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên Ban Quản lý di tích Cơn Đảo.
Chấp nhận
H1d: Hoạt động nâng cao năng lực nguồn nhân lực có tác động
tích cực với hiệu quả hoạt động của Ban Quản lý di tích Cơn Đảo. Chấp nhận H1e: Hoạt động thúc đẩy động lực nguồn nhân lực có tác động
tích cực với hiệu quả hoạt động của Ban Quản lý di tích Cơn Đảo. Chấp nhận H1f: Hoạt động nâng cao năng lực nguồn nhân lực có tác động
tích cực với hiệu quả hoạt động của Ban Quản lý di tích Cơn Đảo. Chấp nhận H1g: Sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên có mối quan hệ
tích cực với hiệu quả hoạt động của Ban Quản lý di tích Cơn Đảo. Chấp nhận H1: Hoạt động QT.NNL góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động Ban
Quản lý di tích Cơn Đảo một phần là do sự hài lịng trong công việc. Chấp nhận